1981年誕生於意大利的服裝品牌班尼路至今已有30多年的歷史，這個幾經轉手的品牌在中國正經歷從高檔商場到街邊小鋪，甚至大面積關停店鋪的境地。
中國市場正成為一面照妖鏡，無數輝煌一時的品牌因為不能滿足中國消費者愈發嚴格的需求而倉皇逃竄。
低價策略行不通，班尼路關店600餘家，關閉工廠
1996年，中國香港德永佳集團有限公司收購了在中國市場經營狀況極差的意大利班尼路，並創立"廣州友誼班尼路服飾有限公司"。在德永桂的重新包裝下，班尼路在中國市場紅極一時，劉德華、王菲都是它的代言人。
班尼路憑藉主打年輕路線的營銷路線，搶佔市場先機，巔峰時期的班尼路在中國市場上的門店數量達到4044家（截止至2012年3月）。當時市場處於供不應求的階段，同類型的品牌幾乎沒有多少，導致班尼路幾乎沒有競爭對手，品牌經營順風順水。
但是，長久以來缺乏競爭對手的班尼路沒有察覺市場的動向，中國消費者不再對單純的"低價"策略動心。越來越多新興本土品牌以及國際品牌的湧入，讓班尼路從獨寵地位上一落千丈。細心的消費者可以發現班尼路在購物中心、商場中的門店多數已經不見蹤影，取而代之的皆是街邊小面積的店鋪。在2011至2015年間，班尼路共關閉617家店面，平均每月關閉12家。
班尼路的母公司中國香港德永佳集團的財報顯示，截至2018年3月31日，旗下的製衣業務收入減少57.6%，僅為3.13億港元（2.67億人民幣）。由於工資成本上漲，德永佳已經關閉了在中國內地的工廠。現在，中國市場已然成為一面照妖鏡，中國消費者變成嚴苛的商品挑選者。不論是國際大牌還是本土品牌都在經歷痛苦的變革，不合格者只能倉皇逃竄。
中國市場更新換代快，消費者最嚴苛，不思變就淘汰！
在中國市場陷入困境的品牌大多會用慣性思維，打出曾經捕獲中國消費者芳心的低價牌，但這招似乎更加加速品牌死亡。庫存積壓是服裝業最害怕的問題，此前美國梅西百貨、德國艾格都面臨此困境，現在也是班尼路最大的內患。為了解決這個內患，班尼路竟然業採取了和艾格同樣的低價策略。
不出意外，低價策略加速了品牌死亡。中國消費者選購商品不再對價格過於敏感，更加註重服務體驗、購物渠道以及營銷策略。在傳統的線下銷售取得勝利的品牌大多沒有"網感"，輕視電商宣傳與銷售，使品牌失去了新生消費群體。現在的低價策略更加給品牌籠罩上"廉價"、"低端"、"老土"的標籤，於是班尼路從主流品牌一直倒退至場外。
德國艾格、美國梅西、中國香港班尼路、廣州阿依蓮……曾經的王者陸續退場，不斷湧來的新品牌，不斷更新的市場動向，讓中國變成最"挑剔"的市場。不管品牌曾經擁有何種廣懷，在中國消費者的眼裡，不變革就淘汰！
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