这时，我深刻认识到一个问题：某些外在的因素极易发生变动，内功不好、不足以匹配相应的外职业生涯的情况下，能力和野心根本匹配不上。因此，走到半路才发现自己的终点不知道在哪个方向。借此，思考并分析总结如下：
一、个人分析（成长经历-职业方向-动机分析）
（一）个人的学习和工作经历
章喵喵-手记
章喵喵-手记
我的职业方向在服务关系和研发策划领域能够更好地发挥其优势，我认为在运营上更能够体会用户的情绪和想法，站在用户的立场思考问题，喜欢观察、研究个体行为模式、 内心世界，亲近自然去感知世间万物，并理解人与环境的互动，在社会服务、用户体验相关方面较有天赋。同时，根据用户的需求分析向产品线进行很好的沟通交流。这应验了我目前的工作状态，也是工作的一大优势。
运营成长阶段：业务骨干型运营发展当中
已具备基础能力：撰写文案思维逻辑较清晰、形成良好的职业习惯、时间管理能力、执行能力、心理素质、职业成熟度等
需要提升的能力：P1的行动力和执行力；P2对某项专业技能的熟悉掌握度；P3领导力、策略思考能力、管理能力、对业务流程、对不同产品形态的理解
核心发展方向：内容运营和用户运营为主
“实践是验证真理的唯一标准”，然而我对真理是什么都不知道！关于运营的概念，运营的思维方式和手段一概不知，并且在带新人的过程中，只有经验，没有过多的知识支撑，造成了个人的止步不前。因此，通过这个过程，发现不足，拨开疑惑：
1、制定策略过程中，评估产品和用户测评出现矛盾冲突的情况运营应该如何处理；如何结合传统行业产品规划运营路径，促进产品销售；
2、拉新的期望值与拉新的投入应该如何评估；拉新用户的花样千变万化，拉新的套路很相似，实际上有哪些；
3、精准用户哪里找？文案、活动、渠道应该如何配套操作；
4、维系用户的方式有哪些；如何更好形成个人IP形象；
5、管理运营团队能力，让团队水平上升；
6、认识更多行业内外朋友，养成较好的沟通能力，并在业内塑造个人形象；
7、对行业的全局性和深刻性见解
......
从运营人的职业发展路径的目标或结果推导出学习行动和运营步骤，根据SMART法则，制定以下目标和行动计划。
二、运营目标和行动计划
閱讀更多 376商學院 的文章
