有道是，一切皆為項目。
也就是說，人人都可以是項目經理。
做項目經理容易，但如何做一個有認知高度、能獨當一面，左右逢源的頂尖的項目經理，這是咱們今天要探討的內容。
我們可把項目經理分為四個等級。初、中、高級，然後是頂尖。
初級的項目經理，也就是入門型的，知道項目管理的基本知識，瞭解所從事項目相關的業務知識，會使用項目管理相關的工具，可以開始從事項目管理工作。比如說能夠掌握PMBOK相關的知識，知道WBS，RAM，CPM等術語，知道項目管理有5大過程組，十大知識體系，知道甘特圖，網絡圖，掙值分析，資源均衡，風險管理，概算估算預算決算等等。這些技術性的知識是從事項目管理必須要了解的，或者說，這些是項目管理專業的行話，幹這行一定要懂這行的行話。因為沒有實際操作經驗，入門級的項目經理基本就是是聽招呼、守紀律，能夠解決部分現場問題，更多的情況還需要每天堅持早請示、晚彙報。
中級項目經理能夠獨立完成項目管理的工作，項目中至少一半的事務可以獨立作出決策，能夠初步識別項目各階段的風險，以項目各階段的交付物為目標進行跟蹤，能夠解決工作層面出現的問題，能夠做到按規矩辦事。
高級項目經理項目中八成的事務可以獨立決策，項目各階段的風險能夠完整識別，對項目的時間，質量，成本，預算，交付物等進行總體的控制，除了工作層面以外，管理層面的問題也可以進行協調，在公司內外建立了良好的關係網，可以優先調度到項目所需的資源，做事既講原則又有靈活性。
頂尖項目經理，項目中絕大多數的事都可以決策，項目經驗豐富，能夠把握項目目標的動態變化，及時調整項目控制的策略，對深層次的問題洞若觀火，思路清晰，視角深刻，透過現象能夠看到問題的本質，受到團隊成員和內外干係人的尊重，能夠完全把控各種場面。
我們都想做頂尖的項目經理，那頂尖的項目經理是個什麼樣子呢？
他是一個舵手。牢牢的把握項目進展的方向盤，讓項目沿著既定的路線前進，不偏離方向。
他是一個領導者。他是一個領導者，有獨特的個人魅力，讓上司放心，讓部屬信服，他充滿正能量，積極向上，能夠凝聚人，感染人。
他是一個軍師。具有超前超強的謀劃能力，運籌帷幄，盡在掌握。
他是一個指揮員。帶領團隊衝鋒陷陣攻堅克難，
他是一個外交家。溝通協調，左右逢源，把各方面的力量和資源都統籌調動起來，實現既定目標，實現共贏。
他是一個鋼琴家。掌握工作節奏，知道輕重緩急。
他是一個戰鬥員。隨時補位，隨時投入戰鬥。
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