为扎实推进队伍正规化建设，着力打造一支信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁的过硬交警队伍，2018年1月1日至6月5日，四大队严格按照《高速公路管理支队队伍管理“八个一”工作法》要求，扎实贯彻落实“八个一”工作法。据统计，2018年1月至今，大队共修改完善民警一人一档案20份，开展一日一检查156次，一周一主题21次，一月一考评5次，一季一谈心3次，半年一分析1次，撰写思想汇报43篇，开展走访活动20次，填写《廉政工作评议表》20份，收集意见建议12条，签订《个人岗位风险隐患排查防控表》、《廉政承诺书》38份，活动取得良好成效。
一、领导高度重视，深入动员部署。为确保队伍管理“八个一”工作法落实到位，1月2日，四大队按照总队、支队统一工作部署要求，组织大队全体民警、辅警召开2018年“八个一”工作法动员部署会。会上，大队制定了有针对性、有特色的“八个一”队伍管理方案，要求切实加强组织领导，细化责任分工，明确目标内容，确保活动扎实开展、贯彻落实到位。同时，大队组织民警、辅警围绕如何有效贯彻落实“八个一”工作法进行了讨论交流，进一步细化工作措施，落实责任到人。
二、全面组织开展，确保落实到位。为确保“八个一”工作法逐项按时开展完成，大队一是修改完善一人一档案。大队针对目前民警的基本情况、家庭及主要社会关系以及每一个阶段的思想动态、现实表现、奖惩情况等，及时更新民警档案各项信息；二是落实一日一检查。值班领导于每天对大队人员在岗、警容风纪、警务装备、内务卫生以及民警执法记录仪使用等情况进行抽查，如实填写《大队勤务一览表》、《大队执法记录仪使用情况检查表》；
三是落实一周一主题。大队积极组织民警、辅警开展篮球比赛、素质拓展活动、政治理论学习、业务提升、警务技能培训等形式多样主题活动，进一步丰富警营生活，提高大队整体素质；四是落实一月一考评。大队每月严格要求民警认真填写“一月一考评”自评登记表，根据个人实际情况对德、能、勤、绩、廉考评项目进行自我评分，并评选出“每月之星”；五是落实一季一谈心（走访）。大队通过制定谈心计划，组织开展谈心谈话活动，及时把控民警思想动态，帮助民警排查思想道德风险、工作作风效能风险和岗位职责风险，并再次与民警家属签订《民警家庭助廉承诺书》、填写《廉政工作评议表》；六是落实半年一分析。大队积极组织召开思想状况分析会，总结大队半年以来的工作成效，认真分析队伍中存在的突出问题；七是打造一队一品牌。1月16日、3月17日、5月21日、6月4日，大队组织民警、辅警在队部操场开展了警务技能训练，通过模拟开展安全防护演练，重点演练现场处置交通事故和设卡查扣拦截车辆，确保每位民警、辅警熟练掌握各种安全防护装备的正确使用和自身安全防护站位等基本安全防护常识。三、优化“八个一”法，助推队伍建设。为进一步贯彻落实“八个一”工作法，大队将在下一步工作中一是扎实推进“两学一做”学习教育制度化常态化，大队领导班子严格履行“一岗双责”，带头落实“八个一”、“三会一课”制度，坚持以党建带动队建，推进大队建设工作取得新的突破；二是树立“四个意识”、坚定“四个自信”，不忘初心，牢记使命，坚持从严治警，做到对党忠诚、服务人民；三是强化业务技能培训，对民警、辅警进行全面、深入的法律知识和业务技能教育培训，着力打造“一队一品牌”，确保高质量、高效率完成工作任务；四是建立有效监督机制，自觉接受组织和群众的监督，及时开展自查自纠工作，推动队伍规范化建设工作再上新台阶。
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