對平臺而言，內容付費可以做得很輕，也可以做得很重。
做得輕，是隻做產品功能上的對標。常見的功能無非是付費問答、付費閱讀、付費課程、會員制等，將各種已有內容進行包裝，並加以付費門檻和權限控制。基於粉絲關係分發平臺，都可以將內容付費作為賦能創作者的一種手段。而那些不基於粉絲關係分發的平臺，則可以將內容付費作為自身流量變現的一種途徑，通過分銷熱門課程來賺取分傭。
做得重，在當下的時間點上，就不可避免地需要介入上下游產業。
上游是解決內容的問題，內容背後站著人，想要解決內容的問題，就需要明確將人擺在什麼位置。
一種方式，是做標準化的課程體系，類似英語流利說。
在這種場景下，人的品牌是弱化的，平臺方更追求內容的實用價值和服務配套體系。
另一種方式，是做非標準化的分享課程，比如吳曉波專欄等。
在這種場景下，人的品盤無疑是占主導地位的，無論是內容的選題、創作、更新頻率等，均收歸創作者決定。畢竟，對頭部自媒體來說，單單靠廣告收入就已經賺得盆滿缽滿了。付費內容既可以視作一條創收道路，又可以視作粉絲貢獻度篩選途徑。
而上述兩種方式的中和，走平臺深度定製、指導生產的方式，或許是未來內容繁榮的切入點。通過對比圖書市場，我們不難發現，現在的內容付費市場是不完備的，只有暢銷書高聲叫賣，缺乏各個垂直領域書籍的覆蓋。如果我們預期未來市場消費繁榮的話，必須倒推到內容產品的數量繁榮上。
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