丑小鸭在温饱之余开始思索自己，开始有和别人不同的看法，开始有自己的渴望。作为HR的你呢？还记得刚入行的远大目标吗？在没有挑战的工作中，做一天和尚敲一天钟，这肯定不是你所愿，那么作为丑小鸭的HR怎么蜕变成白天鹅呢？
1、从人事管理到人力管理
在思想意识上多数HR已经了解应从事务性的人事管理逐渐过渡到战略人力资源管理上，但在实际操作中却鲜有HR能落实到行动中。为什么？只有将HR管理的各项工作与企业业务策略相链接，并最终能够间接推动业绩增长才是HR的王道，这便是所谓的“知易行难”。
企业HR管理成长必经的第一个阶段，即将传统的事务性人事管理工作逐步系统化后，渐渐与企业业务策略相联系，完成从人事管理到人力资源管理的蜕变。
对于企业来说：应督促及协助HR更多地了解企业业务策略，从而使HR各项管理工具有效地配合企业发展。
对于员工来说：应更多关注公司业务策略并把自己的工作与其紧密相联，否则亦会在自身职业发展上遇到类似问题。
2、从人力管理到人性管理
越专业的HR管理做到一定程度后越会遇到一个瓶颈，颇有陆放翁怀才不遇之感。纵有满腹经纶却无用武之地，为何？人力资源管理的目标最终是要回归人性管理，没有对人性的洞悉并以此建立的HR管理，则如无肉之身，冰寒彻骨，这便是“行易知难”。
企业HR管理成长必经的第二个阶段，即至高境界，是感动人心。将制度化的人力资源管理工作更多地融入“人情味”，做到真正地以人为本，完成人力资源管理到人性管理的飞跃。
对于企业来说：应了解单纯靠制度、流程管理的企业永远不会成为一个卓越的企业，建立有自身特色的人性管理文化是迈向卓越的必经之路。
对于员工来说：应在尊重、遵守企业制度、流程的基础上，保持开放、坦诚的心态配合企业的人性化管理，而不是单纯要求企业要人性，不要理性。
如果你选择安逸的生活，就没有见到天鹅群的机会，HR成长之路，最难的是坚持自我，坚持学习，有HR精英作为目标，有HR学霸陪伴，你最初的梦想总会实现！
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