醜小鴨在溫飽之餘開始思索自己，開始有和別人不同的看法，開始有自己的渴望。作為HR的你呢？還記得剛入行的遠大目標嗎？在沒有挑戰的工作中，做一天和尚敲一天鐘，這肯定不是你所願，那麼作為醜小鴨的HR怎麼蛻變成白天鵝呢？
1、從人事管理到人力管理
在思想意識上多數HR已經瞭解應從事務性的人事管理逐漸過渡到戰略人力資源管理上，但在實際操作中卻鮮有HR能落實到行動中。為什麼？只有將HR管理的各項工作與企業業務策略相鏈接，並最終能夠間接推動業績增長才是HR的王道，這便是所謂的“知易行難”。
企業HR管理成長必經的第一個階段，即將傳統的事務性人事管理工作逐步系統化後，漸漸與企業業務策略相聯繫，完成從人事管理到人力資源管理的蛻變。
對於企業來說：應督促及協助HR更多地瞭解企業業務策略，從而使HR各項管理工具有效地配合企業發展。
對於員工來說：應更多關注公司業務策略並把自己的工作與其緊密相聯，否則亦會在自身職業發展上遇到類似問題。
2、從人力管理到人性管理
越專業的HR管理做到一定程度後越會遇到一個瓶頸，頗有陸放翁懷才不遇之感。縱有滿腹經綸卻無用武之地，為何？人力資源管理的目標最終是要回歸人性管理，沒有對人性的洞悉並以此建立的HR管理，則如無肉之身，冰寒徹骨，這便是“行易知難”。
企業HR管理成長必經的第二個階段，即至高境界，是感動人心。將制度化的人力資源管理工作更多地融入“人情味”，做到真正地以人為本，完成人力資源管理到人性管理的飛躍。
對於企業來說：應瞭解單純靠制度、流程管理的企業永遠不會成為一個卓越的企業，建立有自身特色的人性管理文化是邁向卓越的必經之路。
對於員工來說：應在尊重、遵守企業制度、流程的基礎上，保持開放、坦誠的心態配合企業的人性化管理，而不是單純要求企業要人性，不要理性。
如果你選擇安逸的生活，就沒有見到天鵝群的機會，HR成長之路，最難的是堅持自我，堅持學習，有HR精英作為目標，有HR學霸陪伴，你最初的夢想總會實現！
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