企业人力资源流失风险是指人力资源流失过程中和流失后产生的风险，包括岗位空缺风险，泄密风险，信任风险，业绩降低、竞争力下降风险。有风险不可怕，关键是提前做好风险防范，才能避免企业不必要的损失，所以，HR应重视人力资源流失风险防范。HR可以从下面7个点着手：
1.加强企业文化建设，提高企业吸引力和凝聚力。
加强对员工特别是关键员工和优秀人才的思想道德教育，积极倡导爱岗敬业、岗位成才的良好价值观念，营造和睦舒适的企业氛围，提高企业的吸引力和凝聚力，降低员工流失的风险。
2.设法留住关键员工和优秀人才
多关注关键员工和优秀人才，建立多管齐下的工作方法和制度，譬如待遇提高、感情投入、发展规划等，减少他们流失的风险。
3.增加人才储备
适当增加人才储备，特别是关键岗位和稀缺人才的储备，以防备岗位空缺的风险。
4.加强员工培训
通过培训使员工技能提高，同时，通过轮岗交叉培训，把员工培养成多面手，一岗多能的综合人才，以应对岗位空缺的互相补位。
5.做好企业的保密工作
制定详细的涉密人员和关键岗位人员离职程序，签订保密协议，规范他们的义务和责任，防范离职后的泄密风险。
6.增强团队意识
建立关键岗位团队工作意识，依靠团队的力量创造绩效，尽可能避免过度依赖个人能力的工作作风，规避因为个人的离职而出现的工作危机。
7.正确对待员工离职
使员工了解企业人员流失和增加新鲜血液是一个企业保持活力、提高竞争力的必要手段，减少因人员离职而出现的负面影响，保持员工对企业的信心。
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