作者 | 逸凡
出品 | 懂財帝
昨晚阿里公佈財報，再度貢獻一份業績超預期的季度財報，季度收入、財年收入和核心電商收入再度超越預期，延續了一以貫之的穩健高增長態勢。在此基礎上，2019年預期繼續強勁增長。
螞蟻金服繼續積極投資他們的全球化業務和未來佈局，培育市場，促使全球範圍內用戶新增和活躍。在截至2018年3月31日的財年中，支付寶與其全球合資夥伴一起在全球為約8.7億年活躍用戶提供服務。
螞蟻金服堅定對線下新市場的培育，堅定對科技和全球化的佈局，體現了投資未來的戰略視野。正面效果已經得到陸續現實驗證，易觀等第三方的數據顯示，支付寶2017年市場份額持續鞏固並擴大優勢，多維業務的市場價值也得到全面體現；同時，最新國內外知名機構對螞蟻金服的新輪估值，陸續提升到1500億美金以上，普遍認為，正是對科技和全球化的持續佈局，讓螞蟻的長期價值看好。
綜合財報全面來看，現實層面：一方面，線上，受益於阿里電商業務的持續高速增長，活躍用戶數的持續增長，螞蟻金服旗下包括支付等多維業務獲得更多場景和業務支撐，線上優勢繼續強化；線下，支付寶則依靠人傳人紅包，收錢碼等創新投入，激發B端和C端的價值認同，重回市場主動，鞏固並擴大了線下的市場份額。
未來層面，阿里入股螞蟻，全新的戰略協作關係形成，阿里巴巴的新零售、全球化戰略和螞蟻金服在全球化和科技佈局上實現全面協同，加速對本地錢包及BASIC戰略的佈局，長期持續增長被日益看好。8.7億的全球用戶數就是明證。
通過孵化新技術以及戰略聯盟和投資，阿里正在改變傳統零售模式，為線上和線下消費者創造無縫便捷的購物體驗。新零售將帶動整個零售業務的數字化，重點關注線下實體店技術，數字化供應鏈系統，消費者洞察和移動生態體系。
盒馬，大潤發，銀泰，居然之家，餓了麼等一系列的投資佈局，新零售已經形成八路縱隊態勢。以盒馬為例，截至2018年3月31日，盒馬共有37家門店，其中27家位於一線城市。
全球化上，Lazada董事長彭蕾兼任首席執行官一職。東南亞市場充滿活力，目前仍處於網上零售滲透的初期階段。阿里最近承諾向Lazada投資額外20億美元，以加速其增長並獲得更多的市場份額。
2017年以來，支付寶在戰略上進行了一系列調整，摒棄社交回歸支付，支付寶在移動支付方面進行了緊鑼密鼓地佈局，無論是對線下數以千萬計的小商戶，還是對消費者喜愛的便利商超、公交出行等小額高頻的場景都加強了佈局，影響了用戶的支付習慣。
從數據來看，支付寶已經走出了2016年3季度50%左右的份額低谷持續上揚，不僅穩住了第三方支付行業中的龍頭位置，還繼續拉大了與行業第二之間的差距。當前，移動支付已經進入下半場，流量紅利已經見頂，未來比拼的是“生態”效應，也就是“支付帶來的疊加價值”，包括信用、理財、保險、信貸、營銷等多種服務，預計2018年支付寶在市場份額上可能會繼續穩中有進。
在用戶層面，螞蟻金服通過和芝麻信用、網商銀行合作，支付寶和房屋租賃機構向用戶推出了租房免押金、租金月付等體驗；在共享單車領域，憑藉芝麻信用推出了支付寶掃碼免押金服務等，2018年3月13日，哈羅單車對外宣佈，對信用好的人（芝麻分650以上的用戶）不再收任何押金，通過支付寶“掃一掃”即可解鎖並免押金騎行，且首次做到了全國免押，不分城市。
在商戶層面，螞蟻金服以收錢碼為基礎，為小商家提供了包括信用貸款、資金管理、經營分析、貨源賒銷等豐富的綜合金融服務， b端企業級服務悄然發展，這正是它未來的想象空間之一。2017年雙11後，支付寶宣佈上線免費發還能賺錢的“賺錢紅包”，小商家、用戶可在支付寶上生成紅包碼或吱口令等方式然後分享出去，其他人可領紅包，使用後自己能獲得獎金。
除了出境遊服務中國遊客外，在全球化過程中，螞蟻金服選擇了“出海造船”的模式，即將自己在中國經過檢驗的技術和商業模式輸出，給本地化的合作伙伴，幫助他們在所在國發展本土化的電子錢包。目前螞蟻金服在一帶一路沿線國家的佈局全都選取了這種模式，謂之為“出海造船”。因為本地的合作伙伴更瞭解當地的風土人情、監管政策、也更懂當地市場，通過技術賦能，也更容易進入金融這種強監管的行業。
以支付寶為代表的移動支付成為中國互聯網行業少有的反向技術和模式輸出，成為中國在一帶一路沿線幫助當地國家發展的典型案例。
4月26日，孟加拉國最大的移動支付公司bKash和螞蟻金服宣佈達成戰略合作，加之一個月前的巴基斯坦的本地錢包，支付寶的海外本地錢包伙伴增至9位，形成全球９＋１新格局，共同面向包括中國在內的超過30億的用戶市場。包括中國香港、印度、巴基斯坦、孟加拉國、泰國、菲律賓、印尼、馬來西亞、韓國等一帶一路沿線國家和地區。
螞蟻金服曾提出希望在未來１０年服務全球２０億用戶，這一目標正隨著支付寶本地錢包的接連落地而加速實現。
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