作者 | 逸凡
出品 | 懂财帝
昨晚阿里公布财报，再度贡献一份业绩超预期的季度财报，季度收入、财年收入和核心电商收入再度超越预期，延续了一以贯之的稳健高增长态势。在此基础上，2019年预期继续强劲增长。
蚂蚁金服继续积极投资他们的全球化业务和未来布局，培育市场，促使全球范围内用户新增和活跃。在截至2018年3月31日的财年中，支付宝与其全球合资伙伴一起在全球为约8.7亿年活跃用户提供服务。
蚂蚁金服坚定对线下新市场的培育，坚定对科技和全球化的布局，体现了投资未来的战略视野。正面效果已经得到陆续现实验证，易观等第三方的数据显示，支付宝2017年市场份额持续巩固并扩大优势，多维业务的市场价值也得到全面体现；同时，最新国内外知名机构对蚂蚁金服的新轮估值，陆续提升到1500亿美金以上，普遍认为，正是对科技和全球化的持续布局，让蚂蚁的长期价值看好。
综合财报全面来看，现实层面：一方面，线上，受益于阿里电商业务的持续高速增长，活跃用户数的持续增长，蚂蚁金服旗下包括支付等多维业务获得更多场景和业务支撑，线上优势继续强化；线下，支付宝则依靠人传人红包，收钱码等创新投入，激发B端和C端的价值认同，重回市场主动，巩固并扩大了线下的市场份额。
未来层面，阿里入股蚂蚁，全新的战略协作关系形成，阿里巴巴的新零售、全球化战略和蚂蚁金服在全球化和科技布局上实现全面协同，加速对本地钱包及BASIC战略的布局，长期持续增长被日益看好。8.7亿的全球用户数就是明证。
通过孵化新技术以及战略联盟和投资，阿里正在改变传统零售模式，为线上和线下消费者创造无缝便捷的购物体验。新零售将带动整个零售业务的数字化，重点关注线下实体店技术，数字化供应链系统，消费者洞察和移动生态体系。
盒马，大润发，银泰，居然之家，饿了么等一系列的投资布局，新零售已经形成八路纵队态势。以盒马为例，截至2018年3月31日，盒马共有37家门店，其中27家位于一线城市。
全球化上，Lazada董事长彭蕾兼任首席执行官一职。东南亚市场充满活力，目前仍处于网上零售渗透的初期阶段。阿里最近承诺向Lazada投资额外20亿美元，以加速其增长并获得更多的市场份额。
2017年以来，支付宝在战略上进行了一系列调整，摒弃社交回归支付，支付宝在移动支付方面进行了紧锣密鼓地布局，无论是对线下数以千万计的小商户，还是对消费者喜爱的便利商超、公交出行等小额高频的场景都加强了布局，影响了用户的支付习惯。
从数据来看，支付宝已经走出了2016年3季度50%左右的份额低谷持续上扬，不仅稳住了第三方支付行业中的龙头位置，还继续拉大了与行业第二之间的差距。当前，移动支付已经进入下半场，流量红利已经见顶，未来比拼的是“生态”效应，也就是“支付带来的叠加价值”，包括信用、理财、保险、信贷、营销等多种服务，预计2018年支付宝在市场份额上可能会继续稳中有进。
在用户层面，蚂蚁金服通过和芝麻信用、网商银行合作，支付宝和房屋租赁机构向用户推出了租房免押金、租金月付等体验；在共享单车领域，凭借芝麻信用推出了支付宝扫码免押金服务等，2018年3月13日，哈罗单车对外宣布，对信用好的人（芝麻分650以上的用户）不再收任何押金，通过支付宝“扫一扫”即可解锁并免押金骑行，且首次做到了全国免押，不分城市。
在商户层面，蚂蚁金服以收钱码为基础，为小商家提供了包括信用贷款、资金管理、经营分析、货源赊销等丰富的综合金融服务， b端企业级服务悄然发展，这正是它未来的想象空间之一。2017年双11后，支付宝宣布上线免费发还能赚钱的“赚钱红包”，小商家、用户可在支付宝上生成红包码或吱口令等方式然后分享出去，其他人可领红包，使用后自己能获得奖金。
除了出境游服务中国游客外，在全球化过程中，蚂蚁金服选择了“出海造船”的模式，即将自己在中国经过检验的技术和商业模式输出，给本地化的合作伙伴，帮助他们在所在国发展本土化的电子钱包。目前蚂蚁金服在一带一路沿线国家的布局全都选取了这种模式，谓之为“出海造船”。因为本地的合作伙伴更了解当地的风土人情、监管政策、也更懂当地市场，通过技术赋能，也更容易进入金融这种强监管的行业。
以支付宝为代表的移动支付成为中国互联网行业少有的反向技术和模式输出，成为中国在一带一路沿线帮助当地国家发展的典型案例。
4月26日，孟加拉国最大的移动支付公司bKash和蚂蚁金服宣布达成战略合作，加之一个月前的巴基斯坦的本地钱包，支付宝的海外本地钱包伙伴增至9位，形成全球９＋１新格局，共同面向包括中国在内的超过30亿的用户市场。包括中国香港、印度、巴基斯坦、孟加拉国、泰国、菲律宾、印尼、马来西亚、韩国等一带一路沿线国家和地区。
蚂蚁金服曾提出希望在未来１０年服务全球２０亿用户，这一目标正随着支付宝本地钱包的接连落地而加速实现。
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