琴心劍膽俠

你在開會的時候不顧及場合指出領導的錯誤；你在領導佈置任務的時候，大膽指出他的方法不合理；你覺得委屈的時候，抱怨領導不公平。那麼你覺得為什麼你不被領導重用？

現在的人總是把領導當成傻子一樣，總覺得，領導就是喜歡別人奉承自己，拍自己馬屁，就喜歡那些小人，明明那些人都不是真心的，領導卻更傻子一樣重用人家。

覺得自己為人正直，敢說敢講，領導反而不喜歡自己，認為領導連起碼的認知都沒有。

但是，你覺得領導真的像你想的這麼傻嗎？你覺得他能坐到領導的位置，連看人都看不清嗎？如果他當真這麼膚淺，為什麼坐在領導位置上的是他不是你。

有些人總是把自己主動歸為好的那一類，自己看不慣別人的行為就覺得別人不好。可是有時候我們應該認清事實，不要總是給自己找藉口。

你覺得你為人耿直、敢說敢講，但是在別人看來你就是情商低。在你不顧場合指出領導錯誤的時候，你是否考慮過，他是你的領導，他需要自己員工尊重自己，敬畏自己。

你可以說他虛偽，但是職場上，該有的尊重還是有的，該有的敬畏之情也是有的，就好像你會抱怨領導不重視你，領導也會覺得你不尊重他。

你在說一些話之前就該考慮你的話是否會讓對方難堪，你覺得領導不對你可以私下給他建議，你的初衷沒有錯，只是你的方式不對。

其實，無論是對領導還是對其他人，你都應該考慮對方的處境。就好像，平時，如果有人當著好多人指出你的缺點一樣，他說的是事實啊，可是你也不喜歡他。

有時候耿直也會成為一個人的缺點。領導不是不重用你，只是你的情商可能讓你錯失了很多機會。不要覺得說話不耿直，拐彎抹角就是品質不好，相反地，適當的委婉是一種禮貌，也是一種節操。

聰明的人懂得恰到好處的耿直，只懂耿直的人只會撞得頭破血流。另外要記住，職場上情商也是一種非常重要的東西。

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霸王課

熟悉清朝歷史，或者是看過《鐵齒銅牙紀曉嵐》以及《宰相劉羅鍋》兩部電視劇的都知道，和珅溜鬚拍馬、結黨營私、欺上瞞下，可是卻深得老闆乾隆寵愛，職務遠在敢說敢講、一身正氣、兩袖清風的劉墉和紀曉嵐之上！其實，朝堂也是職場，乾隆作為領導，為什麼重用和珅而限制劉墉呢，難道他不明白劉墉是君子，和珅是小人嗎？他什麼都明白！但是，作為領導，他可以使用，但絕不會重用劉墉！很多人不明白了，這是為什麼呀，大清朝這個公司是他們家的，他作為老闆，為什麼遠君子近小人呢？聽我給你細細剖析一下：

1.耿直之人，易讓領導難堪。耿直正派、敢說敢講的人，為了闡述自己的觀點，堅持自己的意見，往往不分場合、據理力爭，哪怕是領導的決策，也會直言無忌，容易觸犯領導的底線，挑戰領導的威嚴！

2.耿直之人，不懂人情世故。領導也是人，也有七情六慾和苦痛憂煩。小人心思活絡，能看透並走進領導的內心，懂得知冷疼熱、噓寒問暖，所以深受領導喜愛。而耿直之人除了工作，不懂察言觀色，鮮有感情交流，自然難獲重用！

3.耿直之人，影響政令暢通。耿直之人一般比較較真，有分歧的時候不懂靈活變通，總是固執己見，這是性格使然！所以，公司決策如果與自己的意見相左，在執行上就會出現梗阻。而政令不通則是經營管理的大忌！

4.耿直之人，同事關係緊張。耿直的人，總是怎麼想就怎麼說，不懂溝通藝術，只圖一吐為快，從來不計後果，影響團隊合作！沒有群眾基礎，領導就是想重用提拔你都難啊。特別是在機關國企，群眾評價可是一個重要的指標。

5.耿直之人，不斷製造麻煩。說話不會拐彎抹角，做人不懂靈活權衡，今天得罪張三，明天獲罪李四，天天有人向領導告狀，領導不勝其煩。還幻想重用提拔？做夢！領導不把你打入冷宮就是法外開恩了！

6.耿直之人，容易尾大不掉。最後，也是最重要的，做人耿直、頑固不化的人，一般都心高氣傲、不服管理，職務高了容易尾大不掉，這才是領導最忌諱的。職場最重要的規則就是堅決服從，絕不是抗命不尊！

個人淺見，歡迎交流！

管理那點事

我個人以為，這只是一個片面的現象。為人耿直，敢說敢講的人，不是得不到重用，只是機會末到。同樣的，所謂的溜鬚拍馬的人得到領導重視的，也只是少數。

首先，在一個團隊裡，關健在於人盡其才，每個人都發揮自己的優勢，才會使團隊有機會做出更好的業績，如果每一個人都只顧著自己的一畝三分地，團隊形成的合力就小，會錯失太多的機會。

作為一名領導，個人業務能力很重要，但更重要的是識人和用人的能力。

對於一名領導來說，不需要事事親為，但需要把工作有效的分解給團隊裡適合做這些事情的人。

但是，職場裡難免有利益衝突，有利益衝突的時侯，難免產生誤會，因此，很多時侯，我們對一個人的印象，其實和利益衝突有關係，和個人真正的能力和品格的關糸反而關係不大。

其次，為人耿直，敢說敢講只能代表一個人的性格，並不代表一個人做事的能力和水平。

職場是用業績說話的。在大多數時侯，如果業績優秀，為人還耿直，就算脾氣臭一點，其實領導也不會介意。可是如果光會磨嘴皮子，沒有業務能力，那這樣光說不練的人，被領導冷落是很正常的事。

再者，職場上善於溝通是一種優秀的能力，但一旦影響到某些人的利益，很容易被認為象小人一樣巴結領導，靠一些手段來上位。

其實這是一種比較片面的思維。

能做到領導崗位的人，都不是傻瓜，不會拿自己的前途開玩笑，從這點來說，誰能幫他出業績才是最關健的，而不是其他。

總之，很多事情，不容易簡單的以對或者錯來衡量。

不同位置的人，看待事情的角度，處理事情的方式必然有區別。

如果遇到某些讓自己感覺不舒服或者覺得太受委屈的時侯，不妨多問一下自己:如果我們處在那個位置，我們會怎麼做?

換位思考不能解決全部問題，但解決大部分疑問和誤解是絕對不在話下。

祝大家好運。

東莞故事

一個人無論在什麼時候，都要先學會做人，再學會做事。智商很重要，情商也依然不可少。一個人太過於耿直，往往會不顧及他人的感受，如果你讓別人不舒服，別人有憑什麼要給你好臉色？

隨便舉一個例子，比如你們辦公室的李姐最近剛剛換了一個髮型，別人都感覺做的不錯，問她是在哪裡做的，你偏偏說人家做的亂蓬蓬的感覺像個雞窩，或許你說的是實話，但是不考慮別人感受的實話，和罵別人沒什麼區別，畢竟人是要自尊的啊。

一個人敢說敢講，看似很真誠，但是用力過猛則給人一種口無遮攔不懂分寸的印象。

比如開公司大會的時候，你的領導正在做陳述報告，上面的領導聽得津津有味，這時候你突然間發現領導說的有問題，於是心裡留不住話的你直接強行打斷，最後讓你的領導下不來臺，你的日子又怎麼會好過呢？

職場當中察言觀色是基本功，職場的同事並不是你的家人，沒有人有義務要照顧你的情緒。彼此之間本身就是素昧平生，因為工作的原因才聚在了一起，所以彼此之間更講究一個“公平”。

什麼是公平？現實一點說就是一種交換。你對我什麼態度，我便對你什麼方式；你讓我不開心了，我也不會讓你太好過。如果你既喜歡展現自我，又想讓別人都對你抱以理解，那純粹是異想天開；如果你既想保留個性，又想直言不諱，那最後只能是自食惡果。

畢竟領導也是人，他的情緒也需要照顧，如果你時刻都想著表達自我，那麼他只能選擇對你無視。

夜泊痕

在職場中耿直、敢說敢講的人往往不受領導的重用，確實是存在很大的一部份，但拍馬溜鬚，欺上瞞下，不幹實事的人反而受到領導依賴，這個還是比較少的。微小憩在這裡把耿直和拍馬這兩個分開來進行解答，或者能消除你心中的疑惑。

耿直的錯誤在哪

在我們從小到大的教育中，都是教我們要做一個誠實的人，有什麼不對的地方要直接說出來，但是職場就是職場，身在職場中，我們得知道哪些話該講，哪些話該在什麼樣的場合講。

① 容易得罪領導

在職場上說話比較直的小夥伴，其實很容易在不知不覺中“得罪”領導，雖然大家都知道你提出來的建議和想法是對的，但如果在不合適的場合提出來，就會變得讓領導沒面子。

我們都知道“忠言逆耳”，很多時候你提出來的忠言讓人聽起來並不是那麼順耳的時候，會讓領導損失威嚴，當領導沒有威嚴的時候，他要管理好團隊也會很困難。

也就是說在你不分場合提出來的建議和想法時，雖然點子是對的，但場合不對，影響了領導的面子，在領導心中你不是一個善於提意見的人，只能是一個容易挑事的刺頭。

②主觀意識過強

提意見是好的事情，相信很多團隊的領導都希望自己的下屬能夠出謀劃策，但我們需要知道，當我們在提意見的時候，你是從哪個角度上去考慮的，你考慮問題的角度和層次是否是合理的，最關鍵的是你是否有站在領導的角度上考慮事情。

很多時候，我們會因為我們的自身的閱歷，職位情況，單從自身的角度出發考慮事情，那就會導致所思考的層面不夠高，角度也不夠廣，提出來的意見並不是很好，雖然你耿直地提出來了，但同時提的方式不對，比如耿直的人容易激動，會導致一個情緒表面高於意見表達，假如加再上場合不對，最終受影響的是領導。

當你的領導經常受你耿直的影響時，他哪還敢重用你呀，領導也會擔心假如把你提升上來，不知道哪一天你耿直的性子影響到他，或者影響到公司。

從上面兩個方面不難得看出，一個耿直的人之所以為受領導重用，是有原因的，假如我們是一個耿直Boy，我們要先反思下自身的原因，以後在給領導提意見或者在表達自己觀點時，需要把各個能夠影響到的因素考慮到，比如場合，哪些場合該說哪些話，給領導提意見時用什麼樣的方式讓領導聽起來更舒服更容易接受等等。

改變自己的行為方式，讓自己的意見變得真正有用，最終受益的是自己。

拍馬溜鬚的優勢

在職場中相信很多小夥伴都最看不慣的就是拍馬屁的人，但卻發現那些拍領導馬屁的人好像更容易跟領導走得近，更容易得到提升似的。為什麼會有這樣的情況發生？這個和耿直的分析我們倒過思考下，或者就能夠明白。

①我們關注點錯誤

大家從小到大建立起來的價值觀做人要正直，拍馬屁是沒有用的，這個時候你打心底會看不起那些拍馬屁的人。當我們存在這樣想法的時候，我們的關注點就在於這個人他拍了領導哪些馬屁，而不是這類型的人做了哪些事情。

在職場上我們都清楚，領導之所以是領導，他肯定有自己的能力存在，領導也不會隨隨便便就提撥一個人，在提撥一個人的時候，他也會進行一定的評估。

假如某個同事你覺得他只是跟領導的關係好，他是通過拍馬屁才得到晉升的，咱們可以試著收起輕視他的心，看看他平時的工作情況，給部門貢獻價值情況等等做個評估，從他身上發現可以學習的優勢，來得升自己。

假如你在這個過程中，發現這個人各個方面都不如你，領導是任人唯親的一個人的時候，那麼你可以考慮換個領導了，當然在換領導之前，你要考慮一個問題，領導是不是認識你。

② 能讓領導知道你

為什麼我會說領導是不是認識你，在職場中不難發現一個現象，很多領導並不認識下面的員工，特別是比較大的企業，假如你現在是做基層的崗位，隔了你兩三級的領導都不認識你的情況下，對你的情況都不瞭解的情況下，他們又怎麼會想到提撥你呢？

這是一個很殘酷的現實，讓我們不得不去面對，我們來看看那些喜歡拍馬屁的人，他們經常會在各個層級的領導面前露臉，做出某個成績，不管多小都會讓他包裝得很大，各個層級的領導都會知道他，當然領導心裡也會有一杆稱，這個稱是對拍馬屁的人的評估。

當有一個職位可以讓員工晉升時，你的領導把你跟喜歡拍馬溜鬚的人一塊提給他的領導，這個時候你就會發現領導不知道你是誰，但領導知道拍馬溜鬚的人，經過他們的評估，雖然知道拍馬溜鬚的人能力可能不如你，但如果是屬於可以使用的情況下，他們肯定會優先選擇拍馬溜鬚的人，能用，同時他們會比你更懂得來事。

看吧，是不是很殘酷。這樣我們不得不承認這個事情，在我們把事情做好的同時，也要適當在領導面前露露臉，讓領導知道我們是誰，我們做了哪些事情，這也是我們需要具備的表現力。所以各位小夥伴選擇跟一個好領導和提升自己各個方面的能力是很重要的事情。

如果我的回答對你有幫助，歡迎轉發讓更多的小夥伴看到。

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這個問題問的好，但是我想之所以為人耿直敢說敢講的人往往不受領導歡迎，這並非一種不正常現象，相反，我覺得這是一種很正常的情況，因為人性本就如此。

假如某一天你做領導了，我想你也不會喜歡這樣的人，你很有可能會更喜歡那些奉承你的人，即便你內心認為那些耿直的敢說敢講的人很難得，但是這種很難得更多的好像是一種同情，而不是一種看好。

1

不得不說，這的確讓人很不理解，但是無論是過去還是現在，無論是國企還是私企，你會發現那些耿直的人往往默默無聞，因為耿直和敢說敢講，總是讓一些人下不了臺，總是讓一些人沒面子，所以也總是被眾人嫌棄。而反觀那些喜歡並且擅長拍馬屁的人，不但人際關係處的好，尤其是領導也很喜歡他們，所以職務升遷的也快。可以想到的是，這群善於拍馬屁的人成為領導以後，你指望他們會喜歡那些耿直敢說敢講的人嗎？估計是更不喜歡，而他們只會更喜歡比他們還要更會拍馬屁的人。

2

當然，作為領導來說，之所以不喜歡耿直敢說敢講的人，我覺得還有一個容易被大家忽略的問題，那就是領導往往著眼於大局，而大局往往穩定大於一切，既然要穩定，那麼大家的想法和思路至少得一致，這種集體裡面見不得也不歡迎有不同的聲音，尤其是當所有人都說皇帝的新裝的好看，而只有耿直的人就像那個天真的小孩說皇帝沒有穿衣服，雖然他說的沒錯，但是一句耿直的話，加上無所畏懼的勇氣，卻讓所有人都尷尬了，這也就是他唯一的錯。

3

其實我個人的話，還是很欣賞也很敬佩那些耿直敢說敢講的人，因為我知道這樣的人之所以敢說，是因為內心有底氣，而這種底氣就來自於一顆坦蕩的赤誠之心，只不過這樣的心，現如今已然少之又少。而且更加令人可惜的是，能夠容忍耿直的敢說敢講的人的領導總是不多見，這也就註定了對於那些耿直的人來說，人生更像是一場又一場的悲劇。

以上就是我個人對於這個問題的看法，歡迎有不同意見的朋友繼續交流。更多職場精彩話題，點擊關注職場問答達人九品職麻官，大家一起來聊聊職場上班那些事兒。

九品職麻官

如果你要說一個人性格耿直、敢說敢講，表面上看起來這種人都是受人歡迎的。但在實際工作中，這種人往往是不受領導待見的，原因有三：

一、主觀太強，自以為是。敢說敢講本來是一種好事，單位都需要這樣的人提出合理化建議。但是，許多敢說敢講的人往往主觀意識特別強，總是覺得自己的想法與觀點獨一無二，並且固執己見。這樣一來，對於別人的觀點就很難接受，尤其對於領導的觀點就會產生牴觸，其表現形式往往是我行我素，唯我獨尊。試想，一個自以為是而牴觸領導觀點的人，怎麼可能會得到重用呢？

二、紙上談兵，執行力差。有的人，說起來一套一套的，理由也是蠻多的，但其執行力在演說結束後也會隨之結束。這樣的人，就是那種油嘴滑舌只說不做的人。你要讓他說，他什麼都能給你說個子醜寅卯，你要讓他做，他會給你來個子虛烏有。這樣的人，言談脫離實際，是不可能得到領導重用的。

三、堅持己見，排斥執行。敢說敢講之人，往往都是那種死鑽牛角尖的人，一旦他認為是的道理和觀點，那就不容更改。對於他人和領導的意見，他會覺得這是針對他的，因此固執己見，排斥性極大。如果讓他去按別人的意見做事，他都很難接受，即使接受那也是不情不願，其執行力肯定會大打折扣。毋庸置疑，這樣的死驢犟板筋是不會得到領導賞識和重用的。

南山花兒王子

況且作為領導，他們在下屬面前是需要保持一定的威信，否則怎麼管理好一個團隊？而你不分場合的指出領導錯誤，甚至言語上可能過激，讓領導當眾下不來臺，還讓領導怎麼開展工作？就連普通人被當眾指責，也會尷尬，然後演變成惱怒，領導則更加需要公信力

再有，說話辦事圓滑的人，雖有時不可盡信，但不可否認的是，剛中帶柔的處事方式更能處理好問題，所以有些方面我們該借鑑的就不要放不下面子請教

砒霜要加糖

這個問題我認為不是絕對的，但是是普遍存在的，這個企業的文化及人性有關，談下我的分析：

一方面：從企業文化來看，老闆的觀念影響到管理層及員工如何處理問題。這讓我想起來一篇古文《鄒忌諷齊王納諫》以及“上好紫則下皆女服，上好劍則士皆曼胡”。好的風氣，是由上而下傳遞的。關鍵領導層以身垂範，比如說老闆對溜鬚拍馬的深惡痛絕，認為員工要千方百計服務好客戶，用客戶評價來決定是否重用，並且企業也規定不能當面讚美領導（美軍有這樣的規定）如果這樣的話，如果員工講的是對企業有價值的，即使比較耿直，領導會進行重用。

另外一方面和人性有關係。領導非神，誰都喜歡聽到讚美的話，如果說話過於耿直，不分場合，讓領導下不了臺，得不到重用也正常。魏徵這樣的諫臣，即使是明君也有很多次對他動了殺心，明君畢竟不多。

好的溝通應該是在合適的場合說合適的話，職場還是需要一定的情商，如何和上級相處就是一個很大的學問。想領導之所想，幫助領導解決問題，努力提升自身的價值，領導做好了，肯定虧待不了下面的兄弟們的。

以上是我的分析，歡迎交流！

花朵朵rose

職場上講究領會。

凡事說三分，你能領會七分，就能受到器重，你能領會十分，就能受到提拔。

為人耿直，敢說敢講，是情商低的表現。

認真思考，能好事情，才是成熟職場人該有的專業態度。

在職場上，業務能力是一部分，思考能力是一部分。

否則，只會說，只會打抱不平，怎麼管理人呢。

怎麼幫領導分擔呢。

怎麼共謀大業呢。

——————————————————-胡小v ——————————————-

五年食品營銷

三年美妝代購

專注為二三線城市職場人答疑解惑

希望能為你成長提供乾貨

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關鍵字: 職場 領導 時候