我來舉一個例子大家就明白了，手機現在每一個人都在用。大家有沒有發現幾個特徵，現在手機的價格就比二十年前便宜很多（當年我攢了幾個月的工資買了人生第一個手機），除了有技術變化之外，現在高度產業化和手機制造供應鏈的不斷完善是其中一個重要原因。
再比如同樣是現在，不同手機之間為什麼價格又差異那麼大呢？除去競爭的因素，一個重要的成本差別就在供應鏈的差別上，經常我們也可以從新聞上聽到某某手機供應鏈出了問題。其實大家有興趣都可以去了解一下自己常見產品的供應鏈，你看到的便宜的東西並不一定是"吐血甩賣"，你看到的貴的東西也不一定是"物有所值"，你會發現這是一個特別複雜和有趣的事情。
清華學校校門口那個賣雞蛋灌餅的人是很懂供應鏈的，知道哪裡的麵粉最便宜，哪家超市的菜打折最多，也知道什麼東西買回來能放多久，什麼時候該去屯一點貨了。
在我們今天這個市場經濟商業社會，事實上沒有一家企業不是直接或間接生存於供應鏈之中，即使它不是永輝這樣的零售企業。直接處在供應鏈環節中的非零售企業包括原材料供應商、產品設計商、設備構件生產商、集成製造商等，雖然他們都不直接面向終端消費者，但無時無刻不需關心商品的整個供應鏈情況，以儘早調整戰略、提前調度資源、實施供給側改革。間接生存於供應鏈之上的非零售企業包括金融投資機構、平臺搭建機構、市場推廣和營銷機構等，雖然不直接參與商品流通的具體過程，
但其盈利能力密切依賴相關實體商品企業（行業）的發展狀況，對於供應鏈管理的深刻理解能夠有效促進其資本運作、架構調整、資源投放的效率及效果。分享到:
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