21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。這是英國著名供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗在1992年下的論斷。時至今日，這一論斷已成現實。中國是全世界極少數聯合國認可的全產業鏈工業國。中國世界工廠的地位，深刻影響著全球的每個角落。
舉兩個例子，日本墓碑使用的石材大量依賴中國進口，中國工廠因新冠疫情停工，近期導致日本人去世後無墓碑可用；再到地球另一端，今年夏天婚禮旺季，很多美國和加拿大的新娘子可能要穿不上婚紗了，因為全球80%的婚禮禮服在中國生產，受疫情影響，中國製造的婚紗遲遲到不了貨。除了完整，中國供應鏈最強大之處在於成本低。超級平價品牌最核心的要素就是價格與成本。優衣庫成名之戰——搖粒絨從1萬日元壓低到1900日元，就是柳井正找來中國加工企業，與優衣庫一道研發生產的結果。其後，優衣庫到中國開店，中國本地商品價格太低，很難複製日本的低價策略，優衣庫不得不調整，把日式的品牌、服務而非僅僅是商品本身列為了賣點，定價策略上也比日本要高10%-15%左右。
這從另一個角度說明了中國供應鏈的強大。名創優品4000多種商品，絕大部分從800多家供應商直接採購。這些供應商在中國大陸設有生產基地，80%在珠三角和長三角。而降低產品價格的訣竅在於規模。依託全球市場的龐大需求，名創優品向供應商一次性下達海量訂單，以攤薄平均生產成本。
這背後的本質就是全球最具性價比的供應鏈部署及整合。這也是復工復產之際，名創優品敢於宣佈，後續新開發的商品將在保障品質的基礎上降價20%-30%的底氣所在。名創優品在印度尼西亞門店開業時，5分鐘貨全部被搶光，搶購的都是當地批發商，因為他們發現名創優品的終端價比他們本國的批發價還低。從這個角度來說，名創優品的產品設計、門店裝修，這些看得見的部分只是浮在水面上的“冰山一角”，其真正的核心競爭力來自水面下“看不見”的中國邏輯。
中國最大的優勢是什麼？不是社交，不是金融，不是技術，而是全球獨一無二的供應鏈。誰能把中國供應鏈運用到極致，誰就是王者，誰就天下無敵。中國所有的出海模式中，走得最好的一定是最能發揮中國優勢的模式。
閱讀更多 財經創作 的文章
關鍵字: 國創上頭條 伴隨成長的中國味品牌 疫情
