實際上，初創公司因為分股權導致的糾紛，已經屢見不鮮。網絡上曾經出現過“泡麵吧事件”，估值過億卻一夜分家；經營冷笑話精選等微博草根第一大號的伊光旭集團，因為股權糾紛導致核心團隊成員出走另立門戶；羅輯思維創始人羅振宇和申音讓人唏噓不已的和平分家，還有訴諸公堂、鬧到坐監入獄的真功夫股東糾紛。
這些事件的根源，都在於創始人團隊搭建之初，沒有對股權進行合理的分配，沒有貫徹公平原則，沒有充分反映創始人對企業的貢獻，沒有考慮到股權結構對公司發展的主要意義。但實際上，不合理的股權結構，相比其他問題，更有可能讓一個本來不錯的初創公司分崩離析。
所以，參考股權分配中曾經出現過的各種問題，借鑑國內和硅谷企業創始人們的經驗和教訓，本文將對股權分配的基本原則進行嘗試性地梳理。 一、公平是股權分配的基礎公平分配股權的根本目的，是為了有效激勵各個創始人，提高其參與創業的積極性，把創業項目做好、做大。股權分配不公平的初創公司，基本上很少有能成長起來的，甚至會在還只是構思著準備創業的階段，就讓創始人團隊分崩離析。
股權分配的公平性，取決於“創始人貢獻及其市場價值是否與股東獲得的股權相匹配”。 這是股權分配的基礎。公平是一種心理需求，既包括對自己付出和收穫的感受，也包括看到他人付出和收穫後的感受。確保創始人的貢獻及其市場價值與股權相匹配，目的在於儘可能讓創始人既滿足於自己的股權比例，也不會憤懣於別人的股權比例。
二、公平不等於平均
公平分配股權，不等於平均分配股權。因為各個創始人的貢獻及其市場價值，很難說是完全一樣的。既然每個人的貢獻不一樣，那麼平均地分配股權就是不公平的。
平均分配股權，很多時候並不是真正的商業決策，而更多的只是人情上的妥協。 因為大家不好意思協商和量化各自的貢獻，或者漫天要價而不能理性地看待各自的貢獻，為了能把團隊拼湊起來，而湊合出來的一個股權結構。這種股權結構從一開始就是“湊合”，那將來必然會再次引發爭執。大部分時候，關於股權的爭執，要麼會讓某些遭受不公的創始人正當利益受損，那麼更會讓企業被完全拖垮。
海底撈股權結構的調整，也證明了平均分配股權並不等於公平 。現在的海底撈董事長張勇與三個朋友（後來結成了兩對夫婦）一開始共同開了海底撈的第一家火鍋店，4個人各佔25%的股份。但在海底撈步入快速發展的時候，海底撈的股權卻發生了重大調整。對海底撈發展發揮核心作用的張勇夫婦，從另一方股東夫婦手中，以極低的價格獲得了18%的股權，從而成為了公司的大股東。這種股權結構的調整，正是因為海底撈股東各方意識到，原有的平均分配股權，並未真正反映股東的各自貢獻。海底撈幸運地以如此平和的方式解決了這一問題，但是其他初創公司卻不能心存僥倖，畢竟在企業做大之後，並非每個股東都有如此的遠見和豁達，甘於放棄與自己貢獻不匹配的股權。這就需要一開始就認識到，公平分配股權，不等於平均分配股權。
三、平均等於低效
平均分配股權，每個人都有發言權，但每個人都沒有絕對的控制權。這也意味著，一旦發生爭執，創始人之間幾乎不可能達成一致意見。對於大多數創業團隊而言，一旦發生無法解決的爭執，很容易發生某些團隊成員收拾好東西徑自離開創業項目的情況，而這往往會導致本來前途明朗的創業項目瞬間分崩離析。回過頭看看，從古至今，專制社會有“帝王”，即使是民主時代也會選舉一個“總統”，可見任何團隊或社會都需要一個“拿主意”的人。
所以，創始人團隊中，必須有某個人“一股獨大”，當然，不用大太多，多一點點、可以產生控制權就可以。畢竟股權不僅與決策權、控制權有關，也與財產收益相關，多太多，在財產收益上就不一定公平了。
曾經在媒體裡廣為報道的“真功夫股東糾紛”，就是兩個股東五五分配股權引起的慘案。根據媒體的報道，真功夫兩大股東各佔50%的股權，但最後股東之間不信任合作，並導致激烈衝突。就在投資人準備向真功夫投資時，投資人還在努力協調糾正這種不合理的股權結構，使得真功夫的主要貢獻者蔡達標成為核心股東，但仍然沒有趕上股東糾紛劇情的急劇變化，股權變更尚未完成，蔡達標卻已入監獄。
四、信任是合夥的基礎
信任是創始團隊的基礎。如果沒有信任，創始人就會難以信任其他創始人的決策，也就難以信任地把控制權交由某個創始人。可以說，平均分配股權的背後，往往是創始人之間缺乏互相信任的結果。
創業是一場激烈的戰鬥，創業團隊就是背靠背互相支持的兄弟連。如果不能互相信任，就很難高效的合作，大量的精力將陷入在團隊的人際紛爭中，團隊也沒有戰鬥力可言。同樣，如果沒有信任，創始人之間就很難在股權分配問題上進行建設性的討論，藏著掖著和漫天要價，都無法做出合理的股權架構。
信任是合夥的基礎，一方面，要求創始人之間如果決定開始合作創業了，就最好互相信任。“用人不疑，疑人不用”在這裡也同樣適用。另一方面，建議創始人在尋找合作伙伴時，最好拉那些值得信任的人入夥，所以，創始人最好與那些在創業前已經長期認識、有過合作經歷、互相非常瞭解的人合作創業。
五、不同能力綜合考慮
六、資金不是唯一
對於新經濟時代的創業，資金很重要，但最重要的資源是創始人的人力投入。在傳統企業，資本是唯一的生產要素，所以可以嚴格地按照資本投入的比例計算創始人的股權比例；
在新經濟時代，資本仍然重要，但重要性已經降低，人力的作用更突出。比如，有的初創公司全部資金都來自風險投資人，但風險投資人只佔較小的股份，背後的商業邏輯就是創始人人力的重要性遠大於投資人的資金。
創始人既投入資金也投入人力的情況下，可以把其資金投入單獨剝離出來，計算這部分資金投入應當獲得的股權。這時，可以把創始人當作一個天使投資人，按照通常的初創公司估值來計算其資金投入應當佔有的股權比例。然後，把創始人的資金投入股權加上他的人力投入股權，就是他應該分得的股權。
七、伴隨公司持續貢獻
“創始人貢獻及其市場價值與股東獲得的股權相匹配” ，這不僅說的是團隊搭建時的狀態，還應該是公司持續發展期間的狀態。如果某些人的能力，僅具有臨時性，在公司剛剛起步時，對公司作用巨大，然後他獲得了相當的股權；在公司中後期，他的作用已經非常不明顯了，然後仍然分享著巨大的利益，這對中後期仍然在貢獻力量的創始人來說是非常不公平的，也很可能導致這些創始人不肯再繼續投入到公司經營中，公司也會面臨發展的窘境。
比如，某些人有某些政府資源，或初期銷售工作，或能夠提供一個辦公室面積，這些資源在公司稍微發展起來一些之後，意義就不明顯了。對這些貢獻，可以在公司產生收益後給予相當溢價的現金回報，而不是股權。
八、全職高於兼職
創始人對公司的貢獻，既包括實際的投入，也包括承擔的風險。首先，全職創始人的工作量，通常是大於兼職創始人的，這可以理解，工作時間上區別很明顯。其次，全職創始人很可能沒有任何收入來源，也犧牲了一定時期的職業發展，而全身心投入創業；兼職創始人有工作，有工資，在原單位還保留有晉升的機會。所以，一旦創業失敗，全職創始人承擔著比兼職創始人大的多的風險。此外，全職創始人的這種風險，也會激勵其更全身心地投入創業。所以，全職創始人理應獲得比兼職創始人多得多的股權。
著名的Facebook股東糾紛，即扎克伯格驅逐Saverin事件的導火索，正是因為Saverin的兼職創業導致的。當扎克伯格和另一位合夥人在加洲租房子運營TheFacebook.com時，Saverin不願意與大家一起全身心投入創業，轉而去了紐約雷曼兄弟實習，因此他在籌建公司、爭取融資、創立商業模式等重大問題上都沒有參與貢獻。
在這種情況下Saverin持有三分之一的股權，這招致了扎克伯格的不滿，由此引發了一系列的爭議，並最終導致扎克伯格採取了媒體評論人眼裡的“不道德行為”，將Saverin驅除出去。
創業點子對創業公司的發展有一定意義，但落地和執行更重要。任何一個實際參與過創業的人都知道，提出一個點子到變成實際的產品、商業模式和營收，中間有多麼遠的距離。創業點子是否符合市場需求，需要不斷地去驗證、調整甚至推翻，很多初創公司之後獲得成功的項目與最初的預想完全不相干。
當然，有的創業點子如果創始人已經進行了初步的落實，並且把成果帶到了創業項目中。比如，已經開發成為產品的原型（如網站或app已經初步上線），已經聚集了一批種子用戶（如已經有了一批粉絲或流量），已經完成了其他初步工作（如餐館選址、菜譜方案已經準備就緒）。這種工作對創業具有非常重要的價值，為團隊探明瞭發展的方向，為創業項目完成了冷啟動的準備工作。這種情況下，創始人這種創業點子和初步落實工作，都應當成為其分配股權的側重因素。
十、股權分配與服務期掛鉤
創業，最重要的資源是創始人的人力投入。資本投入通常是一步到位就投入公司了的，而人力投入則是在創業的歲月中逐漸投入公司的。所以，投資人的資本投入，往往是“一手交錢、一手拿股”。但對於創始人的人力投入而言，未來的人力都還沒有投入呢，怎麼能馬上就拿到股權呢？所以創始人通過人力貢獻換取的股權，必須跟服務期掛鉤。
比如，在項目啟動時，先確定創始人至少要服務於創業項目多久，才能有效體現其價值；然後，對創始人在該期限內人力貢獻的價值進行合理評估，確定創始人應該分配的股權。最後，將這些股權，參照前面的期限，劃分為若干“小份”，服務每滿一定的期限，才能獲得一“小份”股權。服務未滿期限就撤出項目、離開創業團隊的，服務期限未滿部分對應的股權就不應該屬於他。
很多初創公司，在分配完股權之後，由於沒有設定股權分配與服務期掛鉤的機制，導致中途離開的創始人還持有公司大量的股權，分享著公司以後發展的收益，這對尚在公司繼續創業的人來說，非常不公平。所以需要設定這樣的機制。在媒體報道的西少爺肉夾饃事件中，宋鑫離開西少爺後，仍持有西少爺大量的股權，暫且拋開創始人之間的紛爭不說，對於留在西少爺的創始人而言，宋鑫不再參與後續的工作，卻繼續持有股權，這必然會損害他們的利益。如果要繼續做大西少爺，演進到最後，極有可能成為又一出排擠原股東、稀釋原股東的大戲，而這些心思和精力本來是應當用於發展企業。
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