近日，华为正式公布新一届董事会成员，任正非辞任公司副董事长，孟晚舟（任正非女儿）接任，与其他三位轮值董事长共同担任副董事长。新一届董事会将延续集体领导模式，但操作方法有改变，即轮值CEO制将不再运作，而改为轮值董事长制。
此次选举最大的变化是：
孙亚芳辞任公司董事长，由梁华接替。华为创始人、总裁任正非担任董事和公司CEO，不再担任副董事长一职，由原华为CFO、常务董事孟晚舟接任。
孟晚舟主导了公司财经体系的规范化、职业化体系建设，并在公司财经管理、内控管理及财经体系能力建设上做出了卓越的贡献。之后她将在公司职能体系的进一步建设与完善中发挥更大的作用。
孟晚舟曾在清华大礼堂，与800名学子进行了一场对话。她在演讲中提到，华为不按学历，而按价值和潜在贡献定薪，牛人年薪不封顶。
01
大学之大在大师，企业之强在强人
梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师；华为的理念也是一样的，“大学之大在大师，企业之强在强人”。
一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。
清华的校训是“自强不息，厚德载物”；华为也坚持着“艰苦奋斗”“大胜在德”的价值导向。
02
勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？
以客户为中心。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。
坚持艰苦奋斗的精神。马克斯·韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”
在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。
在自我创新的同时，坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。
坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商。
03
变革，就是勇敢者的新世界
新世界将由谁来主导的呢？
每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为“垮掉的一代”。但正是“这垮掉的一代”，改变着科技史的进程。
让我们看看“垮掉的一代”里面都有谁？
- 比尔·盖茨
- 乔布斯
- 扎克伯格
- 马斯克
- 钱学森（28岁时就已经是世界知名的空气动力学家）
- 牛顿（22岁时就奠定了微积分的理论基础）
- 爱因斯坦（28岁时就提出相对论）
- ······
70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。
华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗。我们认为，90后不仅不是“非主流”，而是我们这个时代的弄潮儿。
04
我们需要什么样的人才？
- 胸怀世界
愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。
- 坚韧平实
不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。
- 洞察新知
变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。
05
英雄不问出处，出处不如聚处
在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”。
人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄；华为更是年轻人的好聚处。
因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇。我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。
华为的人才观
- 打开组织边界，炸开人才金字塔尖
传统战争，是机械化集团军作战；现代战争却是“班长的战争”。华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。
同时，随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。
- 跨越专业边界、人才循环流动
未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。
- 突破发展边界：以责任结果为导向
不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
06
金子其实不发光，选择比天赋重要
金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，当你们面临毕业，处于人生的岔路口时，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。
华为如何让金子发光？
- 在华为，你会拥有全球视野
近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。这意味着你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，当然，你也可以成长为牛人。华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会自然就大了。
- 在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的，不论资排辈，所以，华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍。
- 在华为，用最优秀的人，培养更优秀的人
华为的培训体系十分完善，我们是像战斗一样训练：
新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；
优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；
初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；
高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。
07
按价值定薪，牛人年薪不封顶
华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。我们已经不是简单地补充人手，而是招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。
以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪，充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、多大能力、多大潜力，我们就给多大薪酬。华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本。
当然，在华为，短期暴富是不可能的。但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。
华为始终坚持，人人都是合伙人。你不是为华为打工，而是为自己创造价值。
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