本文选自著名企业咨询顾问舒瀚霆博士的《瀚霆研习会》
设定目标是很多团队管理者头疼的事情。很多人认为，目标要设置得高，才能最大限度激发人的潜力。这让人想起了我国“大跃进”的时期，有人设定稻谷亩产目标是2万斤，最后导致的结果就是造假成风。后来大家将这种现象称为“放卫星”。很遗憾，这种“放卫星”的情况在现在的团队管理中还经常可以看见。“人有多大胆，地有多大产”的思想以让以各种形式存在着。
曾经有美国心理学家做过这样一个有名的实验，将6只猴子分别关在3间房子里。在房间里放置同等的食物，第一间将食物放在地板上；第二间房间里，将食物挂在天花板上；第三间房里的食物被分成若干份，放置在高低不等的地方，从地板到天花板上上都有。
这个实验的结果是，第一间房子里的猴子一死一伤；第二间房间里的猴子全部死了；第三间房里的猴子都好好活着。经过观察，第一间房间里因为看到伸手可及的食物，两只猴子就大打出手，结果造成了一死一伤的结局；第二间房子里的食物因为太高，猴子无论如何努力，也无法拿到食物，被活活饿死；第三间房里的猴子，经过不断适应索取不同高度的食物，而且两只猴子还逐渐学会了合作，最终拿到了所有的食物，并好好活着。
我们在制定目标的时候必须也要注意这个问题，目标过于简单，会造成团队成员精力过于充沛，有时候为了争功而大打出手，最终不仅无法完成任务，甚至会造成目标越简单，最终却无法达成的结果。更多的人喜欢将目标设定得不可企及，这会团队一眼就看出是无法实现的，这和没有目标一样。只有目标适当的时候，才会促使团队成员既满怀有希望，并且为了达成目标，不得不实现团队合作。设定团队目标，不是靠喊口号就能实现的，只有能够有效激励团队奋发向上，才是合理的目标。
一个真正的企业家，是活在未来的。
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