曾幾何時，群面這個詞開始頻繁的出現在我們的生活之中，公司的面試，公務員的選拔等等，現在很多都離不開群面這個環節，而作為公司的HR來說如何在有效的時間之內發掘出面試者與眾不同的能力則顯得尤為的重要，在群面當中是對面試者的一種考察，也是對HR的能力的一種考驗。
目前群面以無領導小組討論的方式為主，面試者處於同一個層面，通過一個題目的引導來讓面試者們相互討論，這樣相互的討論漸漸的就將大家的能力展現了出來。
而作為企業的HR來說首先要明白自己需要招聘的崗位是什麼樣的，再通過崗位的情況開始設定特定的面試題目。
想要尋找一位富有領袖氣質的人才的話就挑一些觀點比較發散的題目來進行，如你認為什麼樣的員工才是優秀的員工這樣的，在討論的過程中不同的觀點就會碰撞出不同的火花，有人才思泉湧，有人靜謐無聲，所有的一切都在HR的觀察之中，最終領導能力較強者自會以自己的觀點征服同組所有人來闡述自己的觀點。
如若想尋找談判溝通能力極佳者可以設置一個兩難的題目來進行討論，如減肥是多運動還是少飲食哪個更重要？這樣一個兩難的題目自然的會將面試者分成兩個陣營，通過相互辯解的方式來試圖說服另外一方，這時就體現出了談判中的思路等問題。
而在此過程中也能考察員工的傾聽能力，而不只是說服能力，只想著去說服別的人也不是太受到大家的待見。還有諸多其他的題目等來考驗面試者的各種能力。
而作為HR來說，出完題之後的觀察也是非常的重要，這是一個發現和審視的過程，認真做好每一個面試者發言的次數與觀點對自己的最終判斷都起到絕對性的作用。
但是並不是說的多的就是最好的，還得能說到點子上才精彩，在眾多的面試者當中，有些人雖不善發言，但是每次開口必有驚人之言，也能引起話題導向，這種人才也是企業智囊庫中比較喜歡的人才，HR通過多聽多觀察多做筆記定能發現閃爍的金子。
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