浙小智 人力資源雜誌 （chinahrmo）
前段時間，朋友瑞瑞和我商量著要跳槽，她在一家崇尚加班文化的互聯網公司上班，明明自己加班也沒什麼要緊事要做，卻偏偏要每天在公司待到晚上8點。快到年底了，績效考核、招聘、年會等一堆的事情又壓了過來，瑞瑞實在是受不了了，決定在年前就要跳槽，年終獎也不打算要了。
由於她本身就是一名HR，所以她也知道年前這段時間本來就是人才供需最失衡的一段時期，獵頭也比較活躍。在別人都想著年後跳槽的時候她反其道而行之選擇在年前跳槽，說不定能搶佔到一個好工作。
但在我聽完她的想法後，我堅決地建議她不要選擇年前跳槽。
一、HR選擇年前跳槽有哪些弊端？
1、HR這一崗位在年底的穩定度較大
到了年底，HR的工作量增多，一方面是因為HR這一崗位的工作連續性較強，另一方面是因為此時老闆對HR的依賴度會加大。
專業度才是硬功夫。作為HR，你在年底這一階段選擇跳槽，不但會使原公司的工作難以接上，也會使自己在新公司裡難以馬上工作上手。反而處於一個尷尬的境地。
2、既拿不到年終獎等福利也浪費了年假
年前跳槽，不但損失了自己辛苦工作一年以後可獲得的年終獎，還浪費了在公司裡依靠工齡積累下來的年假。
年終獎和福利有多少，作為HR其實很清楚，為什麼要在年前跳槽放棄自己應得的福利呢？
二、跳槽，不是換份工作那麼簡單。
也許現在的這份工作並不適合你，也許你覺得自己選錯了行業，也許你不喜歡工作本身，也許你感覺周圍的同事不值得信賴，也許你的上司並不稱職。
但跳槽，不能只期待未來工作的美好，還需要看清你真實的情況，有意識地審慎評估現實和風險，避免跳槽時常見的5個錯誤：
▲ 沒做足功課；
▲ 為錢離開；
▲ 為離開而離開；
▲ 高估自己；
▲ 短期思維。
而要避免這5個錯誤，參與公司年底的工作總結，對自己目前崗位進行自評和對公司業績作出判斷，是一個理性且有效的方法。
1、在年底的工作總結中對自己的工作表現做自評，既是對自己一年工作的梳理，也是評估自己跳槽實力的好時機。
問自己一些問題，譬如：
● 今年自己在工作崗位的表現是否優秀？
● 公司是否給予相應的鼓勵？
● 該崗位是否有上升空間？
● 自己能力是否超過崗位發展要求？
● 自己能力是否低於崗位要求？
● 自己的薪資是否低於市場行情？
● 為什麼同一個公司的其他同事不考慮跳槽？
如果幾個問題下來，你的答案如果是：上升受阻，能力超過崗位要求。恭喜你！你選擇跳槽的決定是正確無疑的，好工作的大門將為你打開！
2、通過對公司業績的判斷來感知公司對你工作能力的認可度。
跳槽時，你在原公司的工作好壞直接影響到下一份工作的薪資漲幅。
無論外資、國企，沒有任何老闆會在虧損、業務下滑面前還能保證給你加薪，或是提供更多的職業發展機會。如果你服務的公司即將面臨業績下滑的風險，而你的業務能力一直在提升。
恭喜你！這說明你 的工作實力能保證你跳槽找到一份好工作。
三、除了選擇年底跳槽，我們還可以考慮3個更好的升值方式。
1、橫向調動
在組織內橫向調動，可以成為一個絕好的職業機遇，讓我們發展新的技能、新的關係，並接觸不同的產品或服務。
作為HR，我們可以從這幾個方面探索新的內部機會：通過與另一部門或單位的領導者會面獲取信息；承擔涉及其他業務單元的跨部門任務；主動從業務部門調到跨業務單元的職能部門，如財務、運營等。
2、重塑職業角色
在與團隊成員協作時，你可以修改各個團隊成員的責任範圍，為其他人創造發揮才能的機會，並變更自己的職責，為自己留出接受新挑戰的空間。
比如，我們可以想想你的上級主管他負責的事情裡面有沒有你感興趣的、可以幫他一把的？
成就上級，進而成就自己。
3、擴大影響力
主動指導他人，建立內部社群，或是主動代表本組織與外部接觸，這些舉動可以擴大你的影響力，不必改變職位便能向新的領域發展。
比如，我們可以參加各種HR交流峰會、培訓會，拓展人脈，開展各種培訓合作等外部合作。
部分資料來源：《跳槽，不是換份工作那麼簡單》
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文章僅代表作者觀點，不代表“《人力資源》雜誌”立場。
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