一家網絡遊戲公司，擴展業務做教育。回到幾年前，能料想到網龍能在這麼短的時間之內有這一成果的人，不多。
2013 年，把 91 手機助手賣給百度後，手握 19 億美金的網龍在夯實遊戲主業的同時，也在思考拓展新興業務。在“互聯網+”大熱的時代，究竟是延伸做醫療，還是教育？經過深思熟慮之後，網龍毅然擇了後者。
網龍副董事長、華漁董事長梁念堅近日在千人誓師大會上表示，華漁未來將獨立上市，上市地點考慮在香港和美國。
華漁教育和網龍啥關係？
網龍(00777.HK)成立於1999年，靠遊戲起家，2007年11月在港股創業板上市，曾將91遊戲以19億美元出售給百度，於2010年投身教育併成立網龍華漁教育。
在在線教育爆發的前夜，2010年，網龍成立教育業務子品牌“網龍華漁教育”。於2013年將網頁遊戲平臺91遊戲以19億美元出售給百度，創下當時中國互聯網史上最大的一個併購項目。
目前網龍教育板塊覆蓋192個國家，接近1億用戶，超過1200萬教師，以及覆蓋150餘萬間教室，已成為全球最大的K12教育社區網絡和生態系統。
目前，網龍主營業務為網絡遊戲、移動互聯網應用和互聯網教育。
01
大力佈局教育板塊
三架馬車，起了至關重要的作用
根據網龍此前公佈的2017年財務業績，網龍收益為38.68億元，同比增長38.5%；其中來自教育業務的收益為人民幣21.05億元，佔集團總收益的54.4%，同比增長37.9%，超過其遊戲業務營收。來自教育業務的經營性分類虧損為人民幣4.23億元，同比減少12.7%。
在教育板塊，網龍華漁教育業務主要包含學前教育、基礎教育、高等教育、職業教育、企業培訓、非學歷及終身教育六個模塊，首先面向B端佈局教育信息化產品。
此外，網龍華漁通過收併購的方式發展教育信息化業務，並拓展海外市場。（瞄準AR和海外市場，網龍華漁的三個投資邏輯）
2015 年，網龍華漁教育用一個收購，撬開了國際市場的教育大門。
例如2015年6月收購馳聲科技。2015年11月收購英國上市公司普羅米休斯作為其旗下的國際教育子公司，此次收購讓網龍業務版圖覆蓋了全球150多個國家的100萬間教室，以及300萬名教師用戶。2016年收購ARHTMedia。2017年7月收購美國教育產品供應商JumpStart，JumpStart專門為K-12階段的兒童研發並提供創意和教育類遊戲。
2017年，網龍推出面向C端用戶的VR產品；今年4月，網龍宣佈以現金和股票結合的方式、總代價為1.375億美元收購美國K12社交學習社區Edmodo100%股權。
網龍表示，收購目的在於將Edmodo的網絡與網龍的技術和平臺相結合，包括普羅米休斯互動教育技術，從而支持網龍的用戶在課堂、家中和在旅途中的學習活動。
02
業績高速增長
為上市鋪好路
縱觀網龍教育板塊近三年業績，其營收一直處於快速增長狀態，而且集中在第四季度。
但是淨利潤卻一直為負值，2016年虧損又最多，超2億元，值得一提的是，網龍進入教育領域的方式主要以併購為主。
·2013年聯合鴻海、嘉御基金投資3300萬美元擴張在線教育業務；
·2015年6月收購馳聲信息科技有限公司；
·2015年11月收購英國上市公司普羅米休斯；
·2016年收購ARHTMedia；
·今年3月，網龍宣佈與莫斯科繼續推動教育合作，為2萬多間教室、超4萬名教育從業者提供最新的沉浸式互動學習技術。
未來,網龍將繼續投入資源開發產品、應用、VR、AR、大數據、人工智能等技術提升用戶的學習體驗。
中國的技術和品牌越來越為全球市場認可，繼華為、海爾、阿里巴巴之後，教育有望成為另一個只有國際化影響力的品牌誕生之地，並引領全球教育模式的革新。
閱讀更多 環球閩商 的文章
