5.66億、5.5億、1.32億、6900萬，這是上市廚電企業華帝、老闆、萬和、美大在2017年砸在品牌廣告宣傳上的費用。
2017年，各上市廚電企業為推廣各自品牌，可謂費盡心思。常規的硬廣在各地鋪開，老闆在機場、高鐵、央視、省級衛視投放各類廣告，各代理商代理公司在當地電視端、平面公關新聞、城市戶外、地鐵等宣傳老闆品牌高端形象；萬和選擇重點城市集中投放機場、高鐵、電梯框架、道閘等多種形式的廣告，與愛奇藝合作，在年度大劇《獵場》中植入創可貼廣告；華帝在央視一套及央視六套合作進行電視硬廣投放，在全國一二線核心城市及二三線重點城市的機場、高鐵站、高速、核心商圈、社區樓宇等進行廣告投放。此外，華帝還在全國電影院線進行廣告投放，覆蓋資源點位超過10萬+；美大在央視黃金欄目、網絡、高鐵投放了大量的廣告，並簽約全國20多條高鐵線路冠名權，涵蓋20多個省區，400多個城市，並加大對百度、視頻網站、門戶網站、微信等新媒體的廣告投放。
除了硬廣投放外，作為在市場搏殺多年的廚電品牌，通過冠名等形式進行廣告宣傳，成為各個廚電品牌比拼的另一個領域。老闆簽約著舒淇成為首席體驗官、冠名東方衛視《青春旅社》、聯合主辦NASA《星球奇境》宇宙特展、獨家冠名東方衛視跨年盛典等；萬和從“中國航天事業合作伙伴”升級為“中國航天事業戰略合作伙伴”來提升品牌，2018 年 1 月，萬和成為了湖南衛視《歌手 2018》節目贊助方，期望傳遞品牌年輕化的主張；華帝則與湖南衛視、江蘇衛視等合作，在《人間至味是清歡》《我們的挑戰》《蒙面唱將猜猜猜第二季》等電視劇及綜藝節目植入宣傳，與網易新聞、騰訊視頻、優酷視頻、愛奇藝等多平臺的合作，圍繞《歡樂頌2》《軍師聯盟》《楚喬傳》《美食告白記》等多個熱門IP進行品牌植入。從各個品牌的披露信息看出，年輕化是各個品牌主打的品牌訴求，以迎合年輕的消費群體。
大手筆的廣告投入，主推了各品牌的業績增長，老闆、萬和、美大、華帝2017年的營收分別同比增長21.10%、31.71%、54.18%、30.39%。而各品牌大規模的廣告投入並不一定帶來完全的正向比例業績增長。2017年老闆電器的營收70億，廣告宣傳5.5億，佔總營收的7.85%；萬和的營收為65.3億，廣告宣傳花了1.32億，佔總營收的2.02%；浙江美大的營收為10.2億，廣告宣傳花費6955萬，佔營收的6.85%；華帝2017年的營收為57.31億，廣告宣傳費用為5.66億元，佔總營收的比重為9.87%。從各品牌的廣告宣傳投入數據上看，基本與我們平時的感官一致，即老闆和華帝的各種廣告最多，萬和少些，美大不多見。當然，這也跟各品牌的營收規模、企業戰略不一樣。比如，美大作為集成灶的行業龍頭，本身是廚電的一個細分行業，處於高速發展期。
作為一種低購買頻次的耐用消費品，廚電企業為何如此大手筆砸重金來推廣品牌？華帝在年報中就披露，根據奧維雲網數據顯示，國內廚房電器市場規模為794億元，同比增長14.3%，高於國內生產總值的增長速度，行業處於高速發展階段。而在行業高速發展的階段，除了四家上市的專業廚電企業，還有方太、德意、帥康等廚電企業。此外，綜合電器企業也涉足廚電市場，包括美的、海爾、榮事達等。加上還有一些外資廚電品牌的參與，整個行業的競爭也趨於白熱化。
市場雖然競爭激烈，但與電器產品通常幾個點的利潤相比，廚電產品的利潤可觀。老闆電器2017年的有14.6億的淨利潤，淨利潤率達到20.55%；萬和電氣利潤有4.99億 元，利潤率為7.64%；美大歸屬上市公司股東的淨林潤達到3個億，淨利潤率達到29.72%；而華帝的淨利潤為5.1億，淨利潤率為8.89%。可以看出，儘管盈利能力有差距，但各家廚電企業的盈利能力都不錯。這就為各個品牌留出有大量的空間和資源來進行品牌推廣。
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