為進一步提升大企業稅收服務與管理水平，新都區地稅局牢牢抓住千戶集團這個“關鍵少數”，以促進稅收遵從為目標，通過組建專業團隊和深挖稅收數據，順利完成千戶集團風險應對任務。
一是掛圖作戰，建立三個團隊。繪好“路線圖”，明確工作方式、責任分工和時間節點，量身打造三級應對團隊。由分管領導牽頭，相關科室負責人參與，組成風險評審團隊，負責前期風險疑難點和風險爭議事項的審議；由風控所所長牽頭建立統籌分析團隊，負責具體風險任務的分析、下發、初審和協調；由各稅源管理所所長及業務骨幹組成納稅評估團隊，負責納稅評估和具體風險應對，確保千戶集團風險應對任務快速、高效、有序推進。
二是深挖風險，用活兩種數據。結合企業信用等級、經營特點等情況，對系統內稅收數據和企業經營數據進行深度掃描。通過金三系統內部提取、企業電子財務數據採集、企業內控系統收集等多種方式，深入挖掘內部、外部兩種數據，對每一筆存疑的賬面收入一一進行調查核實，加強對股權轉讓、關聯交易等重要事項的核查力度，確保稅收風險“無所遁形”。共對1500多條涉稅數據進行了分析，發現風險點1個，排除風險點1個。
三是促進遵從，實現一個目標。以提高稅法遵從為目標，與企業負責人和財務人員先後召開5次風險應對座談會，就開展千戶集團稅收風險應對工作進行深入交流，詳細講解稅收風險防範的重要性，爭取企業支持和配合。在風險應對過程中，與企業就風險事項進行約談，通過揭示稅收風險點，督促企業健全內部風險控制機制，加強財務會計核算及財務內部審計，提出相關建議12條，為企業良性發展建言獻策。
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