現代管理學之父德魯克曾經說過：“你無法預測未來，但可以創造未來。”
然而，要想創造未來，需要由高層領導者來制定戰略計劃。
說到制定戰略計劃，許多企業的領導者往往嗤之以鼻，他們認為所謂戰略決策是虛的，因此他們要麼不去制定，要麼就是要求有關部門制定一項戰略計劃作為擺設，很少有企業老闆去重視這個問題。
事實上，企業的戰略決策是企業高層對企業全局性、長遠性發展所作出的的重大規劃，它是企業經營成敗的關鍵，關係到企業長期的生存和發展。所以，現代管理學之父德魯克認為：戰略計劃是領導工作的頭等大事，領導者必須親自制定戰略計劃。他說：戰略計劃不是做未來的決策，而是現在的決策。因此，領導者必須現在就做出創造理想未來的戰略決策並組織實施。
那麼，究竟什麼是戰略決策？如何做好企業的戰略決策呢？
上一期我們講了諸葛亮《隆中對》的戰略意義，下面，我再給大家舉個例子。當代企業的例子不好舉，我們來看歷史上的一個例子。
大家都知道大秦帝國有個著名的丞相叫呂不韋。呂不韋原是陽翟的一個大商人，他往來各地，低價買貨，高價出貨，以販賣為業，積累下千金的家產。
公元前267年（秦昭王四十年），秦國太子去世，公元前265年，秦王立他的第二個兒子安國君為太子。安國君有二十多個兒子，其中有一個排行居中的兒子，名叫異人，夏姬所生，因夏姬一直不受寵愛，其子異人便被派到趙國做了人質。因秦趙世仇，異人在趙國也不受待見，生活很是窘迫。
呂不韋到趙國首都邯鄲去做生意，見到了異人，覺得奇貨可居（成語“奇貨可居”典出於此）。於是，呂不韋歸家與父親商議。他問父親：“耕田可獲利幾倍？”
父親說：“十倍。”
呂不韋又問：“販賣珠玉，或獲利幾倍呢？”
父親說：“百倍。”
呂不韋又問：“立一個國家的君主，可獲利幾倍呢？”
父親說：“無數。”
呂不韋說：“如今努力耕田勞作，還不能做到豐衣足食；若是擁君建國則可澤被後世。我決定做這筆買賣。”
於是呂不韋做出了一個巨大的戰略決策。
他先去趙國拜訪異人，說：“我能光大您的門庭。”
異人笑道：“你姑且先光大自己的門庭，然後再來光大我的門庭吧！”
呂不韋回覆道：“我的門庭要等待您的門庭光大了之後才能光大。”
異人馬上明白呂不韋的意圖，便坐下來聽他深談。
呂不韋說：“秦王已經老了，您的父親安國君被立為太子。安國君現在意屬您的兄弟子傒，子傒又有母親在後宮照應，而您排行中間，母親又不受寵愛，秦王死後，安國君繼位為王，您的太子之位是沒有任何指望的。而且，您自己又處於禍福難測的敵國，一旦秦趙開戰，公子您的性命也將難保。”
異人嘆道：“是這樣的。但是，該怎麼辦呢？”
呂不韋說：“如果公子信任我，我倒有辦法讓您回國，且能夠繼承王位。”
接下來，呂不韋便將自己的戰略規劃向異人娓娓講來。他說：“我私下聽說安國君非常寵愛華陽夫人，華陽夫人無子，但她能參與選立太子，只能從她身上下手。您很貧窘，又客居在此，也拿不出什麼來獻給親長和結交賓客。我呂不韋雖然不富有，但我願意拿出千金來為你西去秦國遊說，侍奉安國君和華陽夫人，讓他們立您為太子。”異人於是叩頭拜謝道：“如果實現了您的計劃，我願意分秦國的土地和您共享。”
呂不韋於是拿出五百金給異人，作為異人在趙國日常生活和交結賓客之用。呂不韋又拿出五百金買珍奇玩物，自己帶著西去秦國遊說。
他的計劃是，從下往上，各個擊破。第一步是先說服華陽夫人的弟弟陽泉君和其姐姐，然後通過陽泉君和其姐姐接觸到華陽夫人，再說服華陽夫人收異人為養子，再由華陽夫人說服親王，立異人為太子。
制定好了戰略計劃，呂不韋就開始按照計劃實施。
於是，呂不韋西去秦國，先拜訪了華陽夫人的弟弟陽泉君，獻上好禮，然後說：“閣下知道嗎？您罪已至死！您門下的賓客無不位高勢尊，相反太子門下卻無一顯貴。而且閣下府中珍寶、駿馬、佳麗多不勝數，老實說，這可不是什麼好事。如今大王年事已高，一旦駕崩，太子執政，閣下則危如累卵，生死在旦夕之間。”
陽泉君大驚。
呂不韋接著道：“閣下莫怕，小人倒有一條權宜之計，可令閣下富貴萬年且穩如泰山，絕無後顧之憂。”
陽泉君趕忙讓座施禮，恭敬地向呂不韋請教。
呂不韋獻策說：“大王年事已高，您姐姐華陽夫人卻無子嗣，有資格繼承王位的子傒繼位後一定重用秦臣士倉，到時候華陽王后的門庭必定長滿蒿草，蕭條冷落。現在在趙國為質的公子異人才德兼備，可惜沒有母親在宮中庇護，每每翹首西望家邦，極想回到秦國來。王后倘若能立異人為太子，這樣一來，不是儲君的異人也能繼位為王，他肯定會感念華陽夫人的恩德，而無子的華陽夫人也因此有了日後的依靠。”
陽泉君大喜：“對，有道理！”
於是，陽泉君便引呂不韋進宮與華陽夫人密談。
呂不韋談及異人聰明賢能，所結交的諸侯賓客，遍及天下，常常說“我異人把夫人看成親母一般，日夜哭泣思念太子和夫人”。
夫人聽了非常高興。
呂不韋又乘機拜訪了華陽夫人的姐姐，使華陽夫人的姐姐去勸說華陽夫人，以使華陽夫人堅定信念。他讓華陽夫人的姐姐勸說華陽夫人說辭是：“我聽說用美色來侍奉別人的，一旦色衰，寵愛也就隨之減少（“以色侍人者色衰而愛弛”）；現在夫人您侍奉太子，甚被寵愛，卻沒有兒子，不趁這時早一點在太子的兒子中結交一個有才能而孝順的人，立他為繼承人而又像親生兒子一樣對待他，那麼，太子在世時受到尊重，太子死後，自己立的兒子繼位為王，最終也不會失勢，這樣做可得到萬世的好處。你不在容貌美麗之時樹立根本，假使等到容貌衰竭，寵愛失去以後，就是想和太子說句話，也很難實現了。現在異人賢能，而自己也知道排行居中，按次序是不能被立為繼承人的，而他的生母又不受寵愛，因此異人自己就會主動依附於夫人。夫人若真能在此時提拔他為繼承人，那麼夫人您一生在秦國都會受到尊寵。”
於是，華陽夫人聽從了呂不韋和其姐姐的建議，說服安國君立異人為繼承人，刻下玉符，又備了好多禮物給在趙國的異人，並請呂不韋擔任異人的老師。
隨後，呂不韋在趙國資助異人廣結賓客，不斷地幫助異人提高知名度，使列國都知道秦國公子異人賢能無比，才德兼備。
隨後，呂不韋想盡千方百計，幫異人逃回秦國。回國後，呂不韋讓異人身著楚服晉見原是楚國人的華陽夫人。華陽夫人對他的打扮十分高興，認為他很有心計，把公子異人認作兒子，並替他把名字更改為子楚。
公元前251年（秦昭王五十六年），秦昭王去世，太子安國君繼位為王，立華陽夫人為王后。安國君繼秦王位一年後，突發疾病去世了，由異人繼位，是為秦莊襄王，也即秦始皇的父親。
秦莊襄王繼位後，尊奉華陽夫人為華陽太后，任命呂不韋為丞相，封為文信侯。呂不韋在秦國任相國12年，後因嫪毐集團叛亂事受牽連，被免除相邦職務，出居河南封地。
呂不韋從公元前265年開始與公子異人（後來的秦莊襄王）談判並啟動其戰略決策，到前249年任秦國丞相，前後共經營了16年，最後終於實現了其掌控大秦帝國的戰略目標。
由此可見，戰略決策是一項事關全局性、長遠性的戰略規劃。一個企業如果沒有戰略規劃，就等於沒有前進發展的方向和目標，就像一條船沒有航向目的地。我們看呂不韋的戰略決策和規劃，他首先確定把“立一個國家的君主”作為自己的戰略目標，這是決策的核心和方向，是決策的首要問題；這個首要問題確定之後，接下來他開始按照這個目標和方向逐步去實施自己的規劃：
第一，他先找到這個戰略決策的目標人物——異人；跟異人談好之後，開始實施第二步：想辦法通過渠道接近關鍵人物——華陽夫人，通過預先設計好的一套說辭說服華陽夫人接受自己的建議，讓安國君立異人為太子；第三步，為在趙國的異人制造輿論，提高異人的聲望；第四步，幫異人逃回秦國；第五步，安國君去世，異人繼位，呂不韋如願以償，任秦國丞相。至此，呂不韋實現了自己的戰略目標，達到了自己掌控大秦帝國的目的。
當然，在這十幾年的過程中，呂不韋步步行來也並不容易，這注定是一個十分艱辛的過程。在這十幾年的艱辛過程中，呂不韋有計劃、有步驟，逐步推進，最終實現了自己的目標。
然而，通過呂不韋的故事我們可以看出，雖然戰略決策很重要，一個企業缺少戰略決策是走不遠的，但是，徒有戰略決策是不夠的。我們知道，企業管理“三駕馬車”：戰略、組織、流程缺一不可。有了戰略決策，需要我們組織團隊去按照流程實施。
同時，戰略決策的制定也不是一蹴而就，至少需要三個步驟：戰略定位決策、戰略指標決策、業務戰略決策。這樣分步驟制定實施更明確一些。
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