曾經有不少公司老闆就同一個問題向我諮詢：為什麼我明明很努力了，但是卻始終沒有把企業搞好？
我問他：你每天都幹些什麼？
他說：企業管理千頭萬緒，每天都幹些什麼，哪裡說得清楚？
我說：你大體總結一下，每天主要幹那些事？
他說：我每天早上都提前到單位，審批報表、簽署文件、給員工開會分派任務和工作、聽取員工彙報、處理員工反映的問題、查看車間、接待客戶等等，幾乎每天中午和晚上還有必不可少的應酬。
我又問：你公司有沒有戰略目標？
他說：我們公司的戰略目標就是多掙錢。
我問：有沒有具體的計劃？
他說：沒用。
我再問： 那你公司戰略目標的關鍵環節是什麼？
他說：就是多掙錢。
我只好苦笑。作為一個企業，公司本身沒有具體的戰略目標，老總找不到關涉戰略全局的關健節點，不知道自己每天該幹什麼、不該幹什麼，每天忙的都是毫無效益的瑣事和爛事，做事不聚焦，東搞西搞，公司沒有組織架構、沒有工作流程，老闆的工作不再核心上，甚至，有的企業老闆，今天關心一下“國家大事”，明天關心一下家族大事，後天再羨慕一下別人的項目有多好；不學習，不思考，認為企業做不大隻是因為缺資源、缺人才、缺機會、缺資金…，從不在自己身上找原因，從不靜下心來打造企業的各項流程、系統及相關的機制，執行不到位或根本執行不到點上……這種狀況下，企業怎麼能有發展，怎麼能長久？
為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？
通過上面這個例子可以看出，企業要想改變，突破口一定是老闆，而老闆的變化，一定得從思想觀念上開始。一個老闆的事業成就是永遠超不過他的思維模式的！所以，我曾不止一次地在微信朋友圈裡說：企業老闆要打破固有的思維框架，不要每天陷入無效的、甚至毫無意義的工作中。老闆是企業的核心，所以，老闆的工作必須圍繞企業的核心工作而展開，離開企業的核心工作，企業老闆再忙，都是瞎忙，都是無效工作。所以，我們說：成大事者，絕不在爛事上糾纏！
那麼，對於企業老闆來講，幹哪些事才不是爛事呢？
老闆的三大職責：1、做好決策；2、用好人才；3、分配好利益。
1、做好決策
這裡所謂的決策，並不是指你每天怎樣給員工分派任務，而是指戰略決策。
那麼，什麼是戰略決策呢？戰略決策，是解決全局性、長遠性、戰略性的重大問題的決策。它是企業經營成敗的關鍵，是關係到企業生存和發展的重大問題。進而言之，戰略決策是依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面，綜合確定的企業戰略及相關方案。
同時需要強調的是，戰略決策並不是一紙擺設，它是企業發展的藍圖和目標，其關鍵點在於決策者如何更詳細地分解、部署和實施。這也正是我前面所講的企業的核心工作。
2、用好人才
用人是一門藝術。企業老總要想把企業做大做強，必須學會用人。用人的原則是“以人為本，利益驅動”，讓優秀的人富起來，讓普通的人動起來，讓工作差的人緊張起來，讓企業自動轉起來、讓老闆閒下來。
3、分好利益
作為老闆，一個人的能力是有限的，所以，團隊的力量必不可少，而一個好的分配機制可以吸引人才，一個好的團隊管理者，可以將團隊的力量無限發揮出來。
那麼，如何設定分配機制，吸引人才？如何打造人才培育系統，複製人才，最大限度發揮團隊效益，倍增公司利潤呢？原則激勵，股權激勵是其最好的激勵方式。
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