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曾教授自序：
我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！
我们的回应则是：谁叫您管中国人？
人性的尊严在哪里？就在于自己可以当家做主。如果事事要人管，还有什么尊严可言？就
好比男人明明知道结婚之后会十分辛苦，但是为了“家长”这个虚名，也只好“勉为其难”。、
如今连“家长”的虚名都没有，当然就要很多男人根本不想结婚。把男人称为“当家的”，
只不过是满足男人的虚荣心罢了，却显示出女人的智慧---确实深藏不露。女人们把傻兮兮却
装得很聪明的男人摆布的服服帖帖---充分利用了人性的弱点。
领导管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即便部属觉得丧失了尊严，也不敢明
目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要领导活活地“气死”。中国社会的领导，大部分是被部属“气死”的，这便是不重视人性管理的恶果。虽然是自作自受，却也令人伤感。
那么，既然人性不喜欢被管，岂不是无从管理？
其实不然。因为“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是
“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”。管他，他会反过来气你；不理他，他觉得没有面子，照样想尽办法把你“气死”。可见，管他不行，不理他更可怕。于是“只理不管”，或者“管事理人”，便成为人性管理的不二法门---多管事，少管人；多理他，少去管他。
什么叫做“理”？“理”就是“敬”。我们常说“敬人者，人恒敬之”，用现代语言来说，就是“尊重他人的人，同样也会获得他人的敬重”。再用通俗一点的话来讲，那就是“看得起别人，别人也会看得起你”。
领导看得起部属，部属要更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领，实在简明有效。
中国人爱面子，最怕被别人看不起。但要有面子、希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、自反和自律。
首先是自觉。自觉什么？就是自己要领悟到，不喜欢被管是有条件的：必须先把自己管好，才有资格要求别人少管我们。管不好自己，别人是一定要来管的，否则谁都不管，岂不是天下大乱？可见，管理的起点，在于先把自己管好，这叫做“修身”。
其次是反省。要修治自己，必须时常反省，要好好地反省、检讨自己：有哪些过失？如何改善才能够以提升自我、令人敬重？自己反省，才不致被领导或他人指责，当然有面子；自己不知道检点，却又不受管，那就是蛮横无理，结果势必引起大家的反感，自己会更加没有面子。
最后是自律。自反的结果，必须表现在自己的行为、态度上面，这样大家才看得到，也才敢相信你。所以，管好自己的言行举止，也就是要表现出高度的自律，这样才能成为人性管理的良好基础。
另外，只有人人自律，才可以以人为本。我们必须随时合理地调整自己的言行，密切配合社会整体的需要，做到与时俱进----大家都互相敬重，彼此看得起，自然和和谐愉快，社会也才能成为名副其实的和谐社会。
人性管理要从家庭做起，进而推广到企业、团体、社会，无处不可用，无人不欢迎。大家不妨试试看，相信大家对这种方法的运用会越来越熟练，而管理工作也会越来越有效。
曾仕强自序
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