作者/曾老师
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导语
徐小平说：创业的基础就是两个“一个是团队，一个是股权结构”。股权结构不合理，公司一定做不成。
任正非说：“华为能够走到今天，得益于分钱分得好。”
分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人"。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
对创业者而言，股权代表着梦想和分享。
对员工而言，股权代表着打拼与希望。
对投资人而言，股权代表着信任与回报。
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。
股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。
区分两个概念：
股权分配：是指单体公司创立初期，创始团队成员之间，依据风险承担和人力资本（人力资本：提供复杂劳动）价值输出的不同进行量化分配的过程 [几个人合伙创业，股权怎么分？4C动态量化股权分配模型]。
股权架构设计：是指创始股东基于股权分配的基础之上，综合性的考虑预留期权池和设计合伙人动态股权调整机制，并且约定合伙人之间进入、退出机制，从控制权层面做同股不同权的安排。进而基于公司商业模式和组织结构裂变而形成的多个公司的形态。对于这种模式下的股权设计，可以称之为生态型股权架构设计。
那么，好的股权激励应该是什么样的？
1、股权激励服从企业战略
战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。
2、持续性股权激励
企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。
3、建立竞争性股权激励制度
例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。
每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。
建议中小企业可以从分红权做起。
4、建立自主人才培育体系原则
中小企业的难题——激励对象难找！
建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。
我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路；同样，看到成功的案例，也应该从中学习经验，让自己的创业之路少走弯路。那么，如何做好创业中的股权分配和股权激励问题，实现整个团队的高度协作呢？
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
懂股权的老板：
任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！
柳传志0.28%股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
文：曾老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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