经历了股权之争的万科，万科创始人王石宣布退出董事会后，万科并没有停止变革的步伐。自2012年开启城市配套服务商的新定位以来，与之匹配的顶层制度设计、组织管理变革一直在进化。
2017年发布的万科事业合伙人纲领，可以说是万科在新时代的“基本法”，在这一框架之下，万科在过去几年进行了事业合伙人持股、员工跟投、事件合伙的变革，如今已进入深水区。万科内部去年至今一直在进行组织重建，最新进行的板块是员工职级工资体系的重构。
新的工资体系中最大的亮点，万科在国内首创了“岗位责任工资”的设置，员工根据评定能上能下，打破了现行工资体系只上不下的局面。
据悉，为配合战略转型的进程，万科薪酬体系一直在调整。自2016年10月，万科开始对员工进行固薪矫正，从行业50分位线提高到75分位线；2017年底，完成对奖金体系的重构；2018年，公司重点围绕工资体系开展重构。在近期召开的人力资源系统半年度会上，重点讨论了职级工资体系的沟通和落地方案。
此次工资改革覆盖全体员工，重构之后的月薪将由基本工资和岗位责任工资组成，其中基本工资不再与职级绝对挂钩，而以员工的专业能力和工作经验为主要依据，同时考虑社会工资水平而确定。更值得关注的是岗位责任工资的设计，根据员工承担的责任大小、任务多少、风险高低来确定，每年至少评定一次，能上能下。
此次的工资体系调整，也意味着，一个专业能力和工作经验非常强的中基层员工，可能基本工资会和高管差不多；岗位责任工资则可以根据个人负责的业务责任和环境变化动态调整。据了解，万科此次还将符合标准的外包员工纳入编制，公平对待所有为万科提供服务的人员。
整体来看，万科开创了国内“岗位责任工资”的先例，打破了职级、绩效这种相对固化的工资体系，而采用一种更为灵活、人性化的方式，贯彻“劳有所得，多劳多得，奋斗者文化”的价值观。
万科不仅仅是从房地产行业冲出的黑马，更是国内全行业中突破固化工资体系的先驱者，对此，小编只能表示革命尚未成功，改革仍需努力！
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