小小润仔

“职入龙门”观点：所谓“储备干部”是一个职业规划非常明确的岗位。它强调员工从入职开始就以管理者视角为前进目标和动力，以管理者视角去踏实提升自己一线每一步实战能力。本位视角的员工会觉得这种职位“拿着白菜的工资，操着白粉的心！”，而真正摸透职业晋升规律的人则对这种“高度锻炼从业者职业规划能力”的岗位，自发投入百分百的工作热情，你的收获远比你抱怨得到的更多！

1 职场是讲究“舍得才有回报”的舞台。年轻人舍得了紧抱的面子、小利益、无所事事瞎抱怨……换来了受用一生的职业规划能力、即使面对来自基层再艰苦的环境依然保持前行的动力和越挫越勇的决心，这样坚持的人他会离自己的职业目标越来越近！这就是储备干部舍得获得的真正回报！

2 对于初入职场的朋友来说，也许“储备干部”是一个明摆着画大饼且华而不实的职位，但是，没有这个高于基层员工的岗位要求，我们又怎么能够学会站在公司角度去解决问题，进而获得升值加薪的“门道儿”呢？

这个思维一旦养成，不管你未来是走向高管还是自己创业管理公司，前途是不可限量的。所以，

3 为什么管理层比基层员工拿的工资多？因为他们清楚自己如何创造公司需要的实用价值！他们站在公司的角度去思考和解决问题，公司自然会为他们提供的价值买单。

职场中真正的生存技能就是创造对方（领导或公司）需要的价值！这种玄而又玄的能力，只有在你承担更多职责和要求，变换不同视角去看到问题的实质时，你才能真正总结出一套适合你和公司实现共赢的职业价值！

4 拥有职业规划能力的人，远比按部就班、安于现状的只做本职岗位一块工作要收获更多工作机会！

没有这种所谓“干部”头衔，你也不会接到很多关于“干部”的工作！也就不能即提升自己的管理能力，又提升自己一线的实战能力，同时让自己的人际交往能力获得成长！

所以，是否选择应聘“储备干部”职位，关键看你个人职业规划路线中是否想要走管理者路线！如果本人只想在某一领域做到最好或者具备竞争优势即可，那么就不建议您应聘“储备干部”职位；如果本人想晋升管理层和未来自主创业，那么“储备干部”绝对是升级打怪的最佳“外挂”！

大家对于“储备干部”这个职位有哪些好建议和看法，欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

关于“储备干部”、“管培生”之流，我们可以有两个理解。

第一层，它的确如传言所说的是“储备干部”，比一般的员工享有一些升职上的特权，例如某些企业会有针对管培生或者干部的培训，而这些是算在升职加薪的权重里的。（这种情况一般只出现在正规的大企业和名校招聘的时候）

第二层，“储备干部”这个词除了储备，你跟干部半毛钱关系都没有，这是目前招聘市场上最常遇到的情况。试想一下，一个公司能晋升的岗位就那么多，同批次进来那么多储备干部，公司要是都安排上了管理岗，谁来干活啊？

SO，关于“储备干部”我认为我们应该保持的心态是——把它当做一个普普通通的岗位来看待。因为事实会告诉你，它真的是普普通通的岗位！

储备干部，天生就要受磨难

进公司之前我们以为会把自己安排在某个领到手底下学习，好在将来接替他的位子一飞冲天。事实却是去到公司的最底层，做最普通的工作。

举个栗子：之前一个朋友，兰大高材生，被报送的某国企“储备干部”说是非常难进。一开始我们特别羡慕，后来我们就不了，因为他第一年一直在工厂当工人实习。这倒不是说当工人磨练自己的心性不好，重点是时间不对啊！

刚大学毕业，正处于从学校到社会转型的关键时期，这个时候不快速积累相关领域的工作经验，快速定位自己，怎么谋求更好的发展？

没进公司叫储备干部，进了公司叫员工

很多求职者带着各种光环进的公司，进来之后才发现自己和普通员工没半毛钱区别。

“营销管培生”进来不是销售就是运营专员

“行政管培生”进来不是文员就是会计，要不就是人事

“储备干部”那就更多了，干啥的都有。真是印证了那句话，我是社会一块砖，哪里需要哪里搬。干部嘛，难道不应该吗？

平常心，其实它就是一个普通的工作

难道储备干部，就没有点特权吗？

有的公司还真有！

在能力基本相同的两个人竞争一个机会的时候，储备干部往往就是最后致胜的关键。BUT，前提是你的能力ok。这个身份有点类似于考试的附加题一样，有它锦上添花，但如果你前面的试卷都答得一塌糊涂，那就别指望了。

总结：储备干部这个岗位能给我们带来的除了更多的锻炼机会，真的没有更多了。企业会根据你的专业以及企业需要，调你去相应的岗位，例如你学人力的可能就会转到人力岗，会计转会计岗，不过也不一定有时候企业稀缺某个岗位的话，也会让你去凑数，毕竟你是干部嘛。

你以为企业招你是来让你做干部的吗？

别天真了，他们公司那么多人就挑不出一个比你更合适的吗？

上啥班

相信接触到“储备干部”这个岗位最多的时候，就是在我们刚刚毕业1-2年之内；“储备干部”这个岗位看起来很诱人，也会有很多不懂的求职者看到干部这两个字，就觉得这个工作好像很不错，但进入公司后发现，这个干部并不是像自己想像中那样，是个管理层的角色，为什么会这样，且听微小憩给各位小伙伴分析分析。

企业不同，储备干部的作用也不同

不管大大小小的企业，好像都喜欢使用”储备干部“这个岗位，这个岗位怎么样来的呢，可以这样子理解，就是招聘1-2年有工作经验的人为主，这个跟我们在大学时候看到的”管理培训生“有一定不同的地方。在这里我只提储备干部这个岗位。

一开始也提到，很多人进入公司后会发现工作的岗位内容并不像”干部“这样好听，做得很多的都是基层岗位的，而且跟很多基层岗位都是一样的。

我随便在智联招聘上截取一个储备干部的岗位图以此为例

看到这个岗位，相信有经验的小伙伴一眼就看出来，这其实只不是储备干部的岗位，就是一个销售岗，只是换了一个名称发布。

这就是企业HR使用的一个招聘套路而已，但并不是每个企业都是这样子，一些企业招聘储备干部，确实是为了培养合适的员工去做的。

看看这第二个储备干部的岗位职责

看吧，这个岗位职责前面两条：

1、 餐厅所有岗位的操作标准； 2、培养区域管理、盘点系统、员工训练及独立当更的能力

这个企业对储备干部的定位是会给员工提升的机会，熟悉公司内部各个岗位，根据公司规划会实施轮岗的工作，这类型的储备才是真正意义上的储干。

前面解释了不同企业的储备干部这个岗位不同的性质，问题中还有提到储备干部招聘进来以后，主要做些什么工作。

储备干部的工作内容

很多企业招聘进来的储备干部，一直从事一个工作，比如前面举的第一个例子，那个储备干部就只是一个销售的岗位；那么真正的储备干部招聘进来以后，主要做些什么呢？

这是需要根据企业的规划来的，真正的储备干部确实是招聘进来作为企业管理层去培养的，想要成为企业的管理层，那么你付出的必定会比别人多，从事的工作也会比较杂。

我举个一家知名的餐饮管理公司为例，他们经常会招聘储备干部，这个岗位招聘进来以后，公司罗列了3年的规划，比如第1个月到第X个月做餐厅的服务员；第X个月到第Y个月做领班助理；第Y个月到第Z个月做XXX的岗位。

简单地说，就是企业把管理层需要涉及到的经验，在最短的时间内，让储备干部去从事这份工作，在这个工作期间内，企业还会辅于相应的培训，让储备真正的得到煅炼，从而成为合格的干部。

这个时候我们也会发现，企业会招聘很多储备干部，但最终成为干部的人却少之又少，这里面又是什么原因呢？

其实很简单，就是很多人没有”坚持“下来，因为前面提到，储备干部前期从事的是基层的工作岗位，而且还是实施轮岗制度，轮岗是什么？就是公司里面N个基层岗位，都需要做一遍。

中期的时候，一般会根据储备干总的意愿或者能力，同时也会根据公司实际的情况安排从事主管级别的岗位，然后管理的路线就开始定型。比如有人先当客服主管，后期晋升路线可能是客服经理；有人当销售主管，后期晋升路线为销售经理。

后期就简单了，在这里就不再说明了。

看到这里的小伙伴们，应该对储备干部有一定的了解，假如你应聘了这个岗位，但又不足以判断是不是真正的储备干部时，可以在面试中询问下HR或面试官这个岗位的通道过程，具体的参考我上面的，看企业是怎么样反馈的。

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微憩

作为曾经的吉利集团的管培生，有必要说几句。

储备干部是我们从外资企业学习过来的，一般叫储备干部的企业都是不知名的小型的民营企业，而且这种称呼多出现在智联、前程无忧等招聘网站的校招板块和所谓的双选会的招聘现场，就是那种比较low的大会场，每家企业两三平的地方摆摊，支个易拉宝，上面写着招聘：储备干部。而且这个易拉宝绝对是以白色或者红色为主色调，上面都是写的职位信息的那种。

储备干部其实学的是外企的管理培训生，管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。特大型的500强的企业都会设置这一职位，正常来讲，管培生是不会分具体的职位的，面试通过之后会有两年到三年的培养，包括各种培训、轮岗、高管亲自带等等等等，最后会根据你自己的意愿和公司的发展最后定岗，但是定岗的时候怎么也是个小组负责人或者主管经理级别的，这方面外企的确做得会比较好，我13年毕业的时候，什么宝洁、联合利华的管培是最牛逼的，那时候快消也的确很火，拿了这两家的管培基本其他的快消公司就没什么问题了，我当时在大连上的大学，当时大工和东财就有一批人要做offer大拿，就是以自己手里拿了几家公司的offer来吹。这是前女友的宿舍，哈哈~~

储备干部这个舶来品，被一些垃圾的民营小企业完全的搞臭了，这个职位的意思就是我们是一家小公司，但是我们未来的发展空间非常广大，兄弟，来吧，加入我们吧，这里以后会有大好的机会，大把的金钱，大批的美女，但是不好意思，现在公司给补了你多少钱，但是你可以历练的，你想：哪个公司会给你这么多的锻炼机会，又做销售又做行政又做财务的机会，欺骗的大批的刚刚毕业的小伙伴。最后被搞臭了。

说说吉利集团的管培生，当时是在大连理工面试的，面试的时候好像是10来个人把，两个面试官，面试形式是无领导小组讨论，我记得当时的问题就是：所有的面试者乘坐一架飞机在沙漠失事了，有18种物品，只能拿其中的10种逃生，问选哪种？

最有意思的是，好像所有小组用的都是这套题。最后录用之后分到了宁波远景汽车零部件有限公司，就是吉利汽车的杭州湾工厂，当时吉利最先进的工厂，他们发了100个offer，来了54个人，其实，光看人数的话，就知道这已经不是管培生了，谁家的管培生一发发100offer啊？但是这批人在我1月份离开的时候已经只剩下10个人左右。当时好像分了三个批次，研究生学历的管培生叫熊猫计划，本科生的管培生叫GM1000，大专生的管培生叫蓄水池计划。

其实吉利还是做了很多好的尝试的，只不过被那个负责招聘的男的和负责培训的女的搞砸了，比如有几个问题我现在还记得：

第一：我是本科生，也就是GM1000里面的，9月份厂里忙起来后，每个人都要到生产线上年顶岗，但是做的是同样的工作，我们的工资比大专或者中专的公司少了很多。当时大家很不愿意，闹了机会，结果最后不了了之。

这里面有个有意思的事，好像我们上届的GM1000因为工资的事集体罢工静坐了，最后好像每个人加了1000工资。

第二：在轮岗期间，有一个定岗沟通会，当时把我们都叫过去了，但是有54个人，岗位只有51个，我们当时职位负责招聘的男的为什么？他也回答不出来，因为这有的51个职位也是他们编的。

第三：最终定岗的时候，每个人可以选择两个岗位，我选了总装厂的技术科，还有一个焊装厂的一个岗位，焊装厂的人面试我问：如果你进了我们焊装厂，你能干多长时间？我说工作是双向选择的，如果你们觉得我不合适肯定会辞掉我，如果我觉得你们不合适我也会自动离职。然后，他们就一直问能干多长时间，这个很可笑。

第四：决定了离职之后，我就写了辞职报告，但是当时人员流失严重，所有的离职必须总装厂的总经理审批，跟这个老头说了半个小时就是不给我批，最后答应再干一个月，结果没想到10多以后产量就下来的，不需要这么多的人了，我们当时的班长就跟我说，你明天可以走了，不用来上班了。WTF？

总之一句话，请大家擦亮眼睛，储备干部纯粹是耍流氓！

梁思禽

储备干部这个岗位，可以说看上去很美，执行起来却往往不到位。

先看岗位设置初衷的几种可能性：

1、老板对现有老员工不太满意，内部没有可用之人；

2、通过高薪高职，造成舆论关注，打压现有员工，激发组织的活力。

3、组织高度发展，急需一批综合素质好，能力强的人胜任管理岗位，通过在各岗位进行轮岗，或多业务方向的交叉学习，培养出既懂业务又懂技术的管理者。

而现实执行中，对于空降管理者本身，能够在一个组织内很好的发展下去已属不易，更不用说尚且是“储备”中的干部。这些储备干部真正能实现最初目标，顺利晋升的人其实不过，大多数人没能坚持到最后就已退出。

1、储备干部自我定位过高，不愿从事基层工作。眼高手低，没有学到真才实学，不了解企业运营流程，一知半解，上级和同事也不待见。

2、储备干部能虚心求教，但因周围老员工的嫉妒，因为他们资历浅，但薪资高，发展前景好，导致老员工往往将其视为竞争对手，明里暗里排挤，不愿配合。

3、储备干部优中选优，普遍综合素质较好，作为天之骄子进入公司，到各岗位轮岗或各业务条线轮岗，其经历之丰富，往往超过许多原有的管理者，对于其直属上级或者是轮岗期间的上级来说，也是一把锋利的竞争利剑。尤其是资历较浅的年轻管理者，往往不得不防范，避免起接触核心业务，通过冷处理使其自动退出。

所以说作为一个储备干部是多么不容易啊！

要想实现从储备干部到干部的飞跃，不仅需要端正心态，放下身段，向周围的老员工虚心学习求教，还要过五关，斩六将，情商与智商并存，心机和手段齐飞，懂得在众人的眼红和非暴力不合作中寻找生存机会，获得帮助，寻找脱颖而出的机会，抓住时机完成职场上的华丽转身。

最后奉劝一句，那些在后宫大戏里活不过一集的人，就不要觊觎走这个捷径了，还是老老实实从基层做起吧！

杉杉来吃

很多公司招聘新员工时，就简单写一个储备干部，让人觉得“干部”很高大上，一定很不错，所以就来面试，但是这个储备干部，真的就是“干部”吗？

是，也不是。

储备干部，最本质的意思是，公司培养培养的人才，未来是要升职当干部的。这不是废话吗？既然公司都重点培养了，那未来不当干部，不是双方的浪费吗？公司为什么要做这么麻烦的事呢？

我曾经面试过很多份工作，当我看多了储备干部这个岗位后，我觉得完全不是那么回事！

我觉得如果有公司写招聘储备干部职位，那你就要谨慎了，原因有三种：

第一种是公司就是凭忽悠，玩字面游戏，你看下面的岗位要求吧，五花八门，让你都不知道自己要干什么，只觉得先入为主的看到了“干部”二字；

第二种是公司HR部门偷懒，不知道自己需要什么样的人才，就随便写一个，反正储备干部都是通用的，先招进来再说，我哪里缺人，就让你到哪里。

第三种，可能是公司为了保护商业机密，防止竞争对手的侧面了解情况，如果是这种可能，那好公司的这个岗位值得你去试试。

我在上面说储备干部的时候用的一句话：哪里缺人，就让你到哪！这其实也是很多公司招聘人才的最终目的，培养一个“万金油”，可以随时应对人员流失带来的很多问题。

但是，没有明确的职业生涯规划和岗位培养方向，会让你迷茫。如果运气好，遇到好的领导，看上了你的才智，把你拉到他手下去重点培养，那你说不定还真能很快成长起来，但话说回来了，现在竞争这么激烈，先看公司吧，有了平台，什么岗位其实都没那么重要，只要你用心，迟早都有你展示自己的机会！

职场潘多拉

说说我的经历。

我曾经作为一位储备干部进入前前公司(目前是全职妈妈）。

该集团公司排在行业内，也算数一数二的。刚进去的时候，确实HR经理说的天花乱坠，而且有一个成功的例子摆在我们面前。带我们的经理，是7年前的储备干部，可以说在这么一个家族企业中，能做到这个位置，确实很不容易。从一个车间打杂小工，到车间班长，车间二把手质量监控到车间主任，再到总经理办公室运营办主要负责人到管理子公司4个车间的综合事业部经理，再到负责公司核心业务的技术指导部。可以说在这个公司算是一个风云人物，年龄也不过30出头，对比与公司其他年轻领导因为家庭关系进来的那真的是强太多了，给我们这些充满干劲的年轻人树立了良好的榜样。

当然我进入该集团公司成了一名储备干部。跟我一起的储备干部，大家被分配到了不同的车间，干不同的事情。我被分配到一个前道车间，作为一名巡检，每天12个小时制，一个月4天休息。当然对我们储备干部来说一个月休息四天很不错了，我师傅一个月才休息2天。说起工资，那真的也算不错，基本上是2400的基本工资加上加班工资，有个3800左右。当然，我也是有野心的，想从巡检直接升到质量助理，成为车间二把手。然而，被空降的，什么也不懂的跟公司某领导有关系的人接上了这个空缺。我也陆陆续续从一届又一届的遗留下来的个别储备干部中了解到，工作并不是那么容易。他们曾经也是满怀冲劲，三年后，有人是车间二把手，有人还在车间一线比如车间机修工，有人已经离开。这对我更是一个不小的冲击。原来3年才会到那个位置。

也就过了半年，一起进来的这群人中大家都有了不小的变化，有人开始升迁，有人原地不动，有人走了。而我也算是升迁中的一个，并且算是升迁中最低的那个。有直接到办公室的，有直接到总经理办公室运营办的，而我，换了一个车间成了车间班长。那一段时间真的是噩梦一样的存在，手下管了20几个人，有年轻人，也有老员工，老员工老到在这个公司做了20年。管理这一群人，管生产也管质量。每天做噩梦，因为是计产量的，一天当中，有活干就是她们的目标，如果中途因为什么停了，他们会一直围着你转，要你给他们活干。当然，也不能停，每天有每天的计划，要无缝衔接才会有高产量，不能因为物料没有，不能因为缺一个两个人而把整条工作线停掉。所以，每天做噩梦，梦到员工没有事做，工作线停线。每天都在想明天的计划，而我为了做的更好，安排了一个礼拜的计划，然后每天进行微调。事实总不那么近人意，有时候物料没有，即将停线，而拉物料的人有时候忙不过来，一下子补不过来，这个时候，我自己去拉物料。整整一大板，对于我一个85斤的女孩子，那真的想都没想过，每天干这样的活。睡也睡不好人一下子瘦了10斤。

又过了半年，那个在总经理办公室运营办的走了，有人顶替了这个位置，又有人被调到了办公室，技术部，计划部等。而我依然在原来的位置，只不过多了一个希望，就是二把手位置空缺，你有希望顶替，但是不知道要多久。而我却被这样的生活麻木了，但是夜深人静更多的是不甘心。作为储备干部，我各项工作能力都算是超前的，但是升迁是最慢的。当然这样的不甘心，慢慢被要离开的心替代，而当领导听到我要走后，立马给我调整了工作岗位，进入技术部门，管理质量要求的编写，相当于我们子公司的7个车间所有的产品，加上采购进来的物料的产品的质量要求都由我起草。而我，一下子适应不过来，也是被这份工作弄的焦头烂额，每天不是在处理异常就是在处理异常的路上。新的一批储备干部也进来了，当然也有人因为关系，不作为储备干部进来，而直接进入公司重要部门。我也是后来才知道我们那一届也有这样的人。

时间不紧不慢，又过了半年，人基本上走的差不多了，我前面几届的储备干部也走光了。有的因为不甘心在同一个位置，有的因为心情浮躁，还有的因为基本上岗位都带过了，却都做不好也走了。就剩我和另一个储备干部，而她和我差不多，车间一线呆的也很久。她到了总经理办公室运营办，而我依旧呆在部门。烦躁的心，根本就平静不下来，看到后面的储备干部，我早已没有了不甘，要上进的心，已经被朝九晚五，单双休，和各部门推卸责任而我依旧可以独善其身的本事磨光了棱角。也因为对公司产品的不了解，心虚，公司不会因为你不懂而来迁就你，你得自己去适应公司的模式，真正到了公司办公室核心，你在这个位置就得有这个本事，没有这个本事你得去花心思和时间去学，去做。当然我学的速度根本赶不上岗位职业要求。

不久那个总裁办的也走了，至此，我之前的储备干部中，就只剩下那个经理。

没多久，我那颗平庸的心告诉我，我也该离开这个公司了，想出去看看走走，就在我终于可以述职转正的前几天我提出了辞职，我知道我对于办公室的这份工作，别人眼里的10分努力，我自己知道只有5分的认真。我走之前跟那个成功的经理谈了话，他告诉我我可以走他那样的路。也是近几年唯一一个有实力超越他的人。而我告诉他，我没有这样的心了，从进公司到现在，我也有过野心，终于被安逸的办公室磨平了棱角也慌了神，这一回我又得在这个位置呆多久。或许我在车间一直呆着，做二把手，做主任，经历过了才会以平静的心对待接下来的公司里的任何职位。

心太急，终于还是走了。

走出这个公司3年了，期间去了别的不同行业重新开始，也终于明白，这个公司给过我机会，只是我心太浮躁，没有把握住机会。

很多人会说，储备干部就是哪里需要去哪里，算打杂的，可是往往我们看不到的是，公司在给你机会学习，锻炼，如何在打杂中沉下心来去做好每一个岗位的工作。因为浮躁和急切的心，往往看不到其实机会在脚下，稳扎稳打才是关键，当下很多人的心太浮躁。即使有成功的例子，很多人也忘了，成功背后付出的艰辛。只要你有心，机会无处不在。

说的天花乱坠，当然也有真有假，经历过的人才有资格去表达。每个公司也不同，如果真的要去做储备干部，最好还是先了解一下该公司，你是否愿意去，或者向往。有些公司确实为了培养那么几个管理人才，花心思。只是别被大饼给糊弄了，太浮躁的心做不出好吃的大饼。

这只是我个人的一点真知灼见。欢迎评论，欢迎围观。

滚滚麻麻666

什么是储备干部？

其实单单从字面上就可以很好的理解。所谓的储备干部。就是储蓄备用，以领导和管理为目培养的实习人才。

那储蓄干部是做什么工作的呢？

说白了，什么都要做。大部分会招储蓄干部的公司，一般都是服务行业。最常见的就是奶茶店，咖啡厅，KTV会所等餐饮或娱乐场所。这些地方管理层所要学习的东西其实都很简单，大部分公司更需要的是他们的服务意识。所以在这样的背景下，一般储蓄干部的工作就是在各个岗位轮流值班值守。熟悉公司门店各个位置的基本流程。在任何岗位缺失情况下都可以顶上的存在。

那么这些公司为什么要招储备干部呢？

很多人不明白，如果公司或门店缺失某个岗位员工为什么不直接招聘，还要打着储备干部的名义招人呢？其实换个角度，我们就可以理解了。对于这类服务餐饮行业。员工的流动性是很大的，你很少看到这类岗位上的人可以持续工作3到5年。工资不高，待遇不好，未来前景渺茫。很多时候还是吃青春饭，年龄大了没人要，且学不到什么经验，无法跳到别的行业。在这样的背景下，招人成了公司领导层一大难题。于是就有了储备干部这个岗位的由来。

一般储备干部的招聘要求会比普通的吧台服务员多一项，那就是学历。假设如果对于服务员吧台，他们的要求是初中毕业，那么储备干部最少也要求高中或者大专。其实这也是从人的心理入手。你可以把它理解为给应届毕业生一个台阶下。那来应聘的刚毕业的大专大学生认为我来这边应聘的其实是干部，现在只是在实习，而不是做服务员。虽然做的工作是一样的。好处很明显，作为公司方面，他们招到了可用的人才，而作为应届毕业生，他们也在一定程度上保证了自己的面子。各取所需何乐而不为呢。

真正能从储备干部升到管理层的人有多少？

这里我就以KTV来举例吧。背景设定在一二线城市规模较大的KTV场所。一般他们在筹备期间会招聘大量的人员。其中数量最多的就是储备干部和服务生，说白了，他们之间其实没有什么差别。他们会在筹备期间拿着基本工资。学的最基本的礼仪和团队精神以及公司文化。接着会淘汰一批人，留下一批人。那么留下这一批人里面。哪些储备干部会升为领班？答案就是留到最后的。前面说了，这类型的行业人员流动性大。。所以只要你不犯大错误被公司开除，坚持下来的，一定会成为领班。而领班以上，就需要一定的变通和处事能力了。

我刚毕业，该去做储蓄干部吗？

看到这里也有很多应届毕业生会问，像我这种刚毕业的。且不是985，211的牛逼大学，适不适合去做储备干部这个职业的？我个人的浅见。刚出社会，如果不是在大学期间有打过暑假工的话，最好都去服务行业走一遭。磨磨自己的锐气，把高不成低不就的坏习惯改掉，让公司的领导层注意到你且有提拔意向。但提拔的时候就是你跳槽的时候。我不建议自始至终都在一个职位上，直到干不下去才走人，而是应该在你提出辞职的时候，老板会出面留人，这才是体现每个人自身价值的存在意义。

以上都是我亲身经历得出来的。在我刚步入社会的时候，为了体验人生百态，我做过十几份工作，每份只干三到六个月。其中只要是服务行业，我都有办法在三个月左右的时间受到高层的提拔。并不是我自己有多少优秀，而是大部分人不愿意去用心做自己的工作。所以你只要比别人努力一点点，坚持一点点，多动动脑筋和手脚，就会比大部分人做得更好。就和现在的自媒体一样，大家都知道自媒体可以挣钱。很多人都申请了头条号，百家号，各种号。信心满满希望从这里分一杯羹。。可是半年后，一年后两年后，剩下的真的只有很少很少的一部分，还在坚持输出，而坚持下来的人，并不是他们更聪明，文笔更好。只是因为他们更善于坚持。

最后作为大雄自媒体联盟的成员，给大家分享一下，大熊老师说过的一个小典故：

你们知道打拳击最辛苦最难做的是什么吗？很多人认为是将对方打倒，ko。其实不是。最难的是你要一直抬着胳膊。你们可以试一下，在拳击比赛的时间里，双手抬着抬举，做防御姿势，看看能坚持多久。

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聚财小样

请大家把储备干部和管理培训生做一个区分。

管培生主要有以下几个特点：

1、一般是大型外企公司招聘的，目的是培养嫡系管理者。

2、有对应的管培生计划，详细的计划，跨部门轮岗计划，几乎全公司所有部门轮岗轮过来，让管培生能够了解公司各个部门的运作情况，了解公司的企业文化，在将来的跨部门合作中做到相互理解，共同协作。

3、管培生计划结束后，有管理岗时优先安排管理岗，在晋升时一般比社会招聘进入公司的人具有优势。

4、管培生往往一进公司收入就不低。

而储备干部一般就有以下几个特点：

1、一般是餐饮，工厂等劳动密集型企业招聘的，目的是为了补充不断流失的基层员工，顺便储备一下高学历的基层管理人员备用人选。

2、没有具体的培养的计划，就是自生自灭，招进来之前是储备干部，招进来就是个普通员工。

3、在晋升时会比普通员工好一点，但是也很可能领导根本想不起你曾经是个“储备干部”。

4、也许会比普通员工的工资稍微高一点，也许并不会。

所以，千万不要把储备干部当作管培生，这两者完全不是同一种物种，差别大了去了。

储备干部就是一种招聘策略罢了。只是为了在招聘的时候，相对于“操作工”、“服务员”和“业务员”这样的岗位，听起来好听一点，让应届生更容易接收这样的设定罢了，本质上是同一种职位。

当你的亲戚朋友问你，你现在在做什么工作啊，你说：“储备干部。”亲戚朋友并不会善罢甘休，还是会继续问，具体在干什么啊？你能怎么说？

所以，如果你不想去做操作工、服务员或是业务员这样的岗位的话，请谨慎考虑这类储备干部岗位。我们找工作是为了寻找一种合适的生活方式，而不是单纯追求一个好听的岗位。

我是无良HR，关注我，最新的职场观点会不断为您推送。

无良HR

一种文字游戏而已。听起来高大上，有前途受重视，其实呢就是一个备胎。既然是备胎，那就有两个特点：

第一；人多……不止你一个

第二：能力……如果想转正，还是要靠能力。

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媒体招业务员……叫招采编，这多好听，总比叫广告业务员好吧；

企业招推销员……叫业务经理，这样又个名头出去谈客户也容易些啊；

同样的，所谓的储备干部，就是先给你一个期望，一个未来，一个口头上的认可；不过如果去看真正的岗位职责和工作内容的话呢，你会发现……所有的人，其实都是储备干部，所有的人，都是备胎……

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就如同说的：不想做将军的士兵不是好士兵。

招的是士兵，但是通过这么一说……感觉就跟招将军一样，多好。

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