赋能企业数字化创新 一周一个微服务是如何做到的？

互联网时代，商业的竞争超越了行业的限制，54%的高管认为他们的竞争来源于其他行业。

从企业组织架构来看，随着数字化进程的推荐，原来CIO的部门也从原来偏重支撑的性质再往前走一步，变成业务重构的主导部门之一。同时，CIO也面临前所未有的挑战，不仅要协调业务、财务、供应链等部门的资源投入，而且还要升级原有的IT支撑系统，以更快应对客户需求变更以及孵化企业创新业务。这其中首先要解决的是打破原来支撑系统烟囱式架构。因为原来独立的单体架构，客户旅程各个触点域的数据没有办法打通，形成立体的客户画像辅助决策及营销。

阿里巴巴提出的“厚中台，薄前端”的概念，是当前业界认可度最高的软件架构。由于阿里的中台主要服务淘宝、天猫等内部业务，对外不做商业化，因此也使云徙科技等一类阿里的生态合作伙伴在走到赋能企业数字化转型的前排。原来通过单体式软件组合搭建的IT系统，在各单体间不可避免地存在功能重复、迭代开发工作量大、时间周期长的问题，同时单体间数据天然不能打通，无法形成统一大数据。

· 共享。中台中心资源可以供上面各应用共享调用，减少重复建设量。

· 统一。中台上各应用的数据格式是统一的，各个客户触点领域天然是打通的，这样所有营销触点产生的数据格式能够实现高度统一，企业大数据及智能化成为可能。

· 高效。“厚中台，薄前端”的软件架构，随着中台不断完善，上面的应用开发可以更多地通过api的方式调用中台组件，大大节省开发工作量。正是如此，云徙科技实现以一周一个微应用的开发速度来服务其客户。

云徙科技业务中台

事实上中台也在不断地发展与完善当中，一开始其实是不能支撑上面微应用的快速开发的。举个例子，B2C商城中的发货流程，一般是消费者把商品加到购物车，成功付款后开始发货，但在另外的领域里面，很可能就是一部分付款后发货，货到后再付全款。这种区别在不同企业、不同行业差异都很大，中台在面对这些差异还是需要大量定制，有些情况复用度还不到20%。

解决通用度的问题有两个办法，一是不断扩充中台中心，把中心做成包罗万有，能够适应每一个行业的诉求，如此一来中台会变得异常臃肿，影响效率；云徙科技采取了另一种办法。通过不断的项目实践，沉淀出通用的基础中台中心以及其上的针对业务场景的组合中台中心。基础中台中心按照业务的基本流程及逻辑切割，因此具有很高的通用度；而针对于某个具体的行业时，再根据行业业务逻辑特点将基础中台中心进行调用、组合形成行业中台，把无关的业务流程精简掉。如此一来既能适应通用化的要求，同时保障中台的敏捷性能。当企业需要在中台上构筑具体微应用，只需要把前端界面设计好，通过中台提供的API接口调用中心的组件搭建好业务逻辑，不需要进行繁重的开发，可以快速完成开发及上线。这种便捷性其实后面需要大量的技术试错与沉淀做支撑。

传统的单体软件形式，在用户需求变更的场景下捉襟见肘，于是发展出了微服务的架构；当系统规模逐渐增大，微服务之间的通信与协调也逐渐成为痛点，甚至引发灾难，于是中台的架构逐渐成型并走到台前。当前，云徙科技的企业数字化平台也在不断进步，下一步是让中台配置可视化，重构中心逻辑变成像搭积木一样简单，让中台的普适性更广，基于中台的应用开发更简便。如此一来企业可以不用担心技术的难度，而可以专注于业务创新，加快数字化转型的进程。

【关于云徙科技】

云徙科技有限公司（简称“云徙科技”）是智能时代领先的企业数字化服务商，致力以云计算，大数据及人工智能等技术赋能企业数字化创新！云徙科技核心团队来自国内外知名的互联网企业，坚持以技术领先，技术优先为导向，分别在杭州，广州设立研发中心，技术研发团队占公司人数85%以上。云徙科技作为阿里云核心战略合作伙伴，先后获得银杏谷资本，云锋基金战略投资。

云徙科技基于阿里巴巴互联网最佳实践及技术，自主研发了云徙企业数字化平台、全渠道销售、营销智能、物联智能等数字化创新解决方案与产品，为国内外的汽车、地产、快消、农业、3C、政企、医药等行业一流企业提供基础设施云化、业务云化、数据智能化等数字化创新服务。目前已为宝洁、如新、茅台云商、珠江啤酒、长安汽车、正大天晴、富力地产、珠江钢琴等一批知名企业构建了新零售场景与大数据应用。

云徙科技以引领企业数字化创新为使命，携手阿里云共同推进企业数字化转型与创新，我们将努力成为最具影响力的新一代互联网技术服务公司。

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