导读：技术入股一般都是小股东，占的比例很低。比例低意味着没有话语权。公司运营情况良好的年份，大家都好说话。因为口袋有钱，自然就会放松些。不过考虑到创业公司的生存几率，大部分时间应该都是资金很紧张的。
一、吸纳技术持有人以技术入股（出资）时，都应注意什么？
技术入股是指：技术持有人以技术成果（专利技术和非专利技术）作价出资而成为公司股东。这是一种非货币形式的出资方式，其实质是以该技术成果的估值出资。在吸纳技术出资方以技术出资时，应当注意：
首先，技术出资方需要合法享有技术完整的处分权，至少应通过审核权属证书、说明书等方式确认出资方是否为权利人（如职务作品）、该技术是否与他人共有（如共同完成）、是否系受让而来等等，确认权属是否存在瑕疵；
其次，估价时要注意该技术的现有状态和入股方式，综合该技术到期的时间、受保护的范围、是否对外许可他人使用、是否存在质押、入股的是技术所有权还是使用权，使用权是普通、独占还是排他许可等方面，考量该技术对公司的价值。
在签订发起人协议或增资扩股协议时，为保证创始合伙人的绝对控股地位，不一定仅根据估值确定股权比例，需考虑该技术带来的预期效益和实际情况可能存在的差异，合理约定利润分配方式；需注意明确技术改进成果的权属，当然这也与技术入股的方式（转让/许可）有关；注意该技术出资方是否负有指导使用、保证技术存续（如缴纳年费等）的义务；注意该技术对公司出现价值缩水时出资方的责任承担方式、退出办法等。
另外，合同签订后，应当尽快依法办理该出资技术的权属转移手续，即使是许可使用，也基本都有在部门备案的要求；如果公司未来挂牌上市，股转系统审核部门会就该技术作价的合理性进行审核，包括但不限于该技术的权属情况、出资比例、法律风险，故就技术入股履行评估手续有所要求，应予注意。
二、如何找到靠谱的技术合伙人？
在创业者和技术合伙人双方都不了解的前提下，沟通是唯一了解彼此，认识彼此的途径，一个靠谱的技术合伙人参与创业，会积极反馈问题，没有反馈，就会变成一个执行者。在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是创业中最大的成本。
1、能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与
既然是合伙创业，就是基于对这个项目认可的基础，技术合伙人在这里起到一起战斗，如同战友的感觉，在抗战这条道路上是全力以赴的，不能遇到困难就退缩。我自定是一个舍得吃亏的人，所以在探码公司要推行技术合伙人模式的时候，我就对自己说，多参与，多沟通，不计较，看结果；所以我们在开始第一个合作项目的时候，就显得非常的顺利。
2、对自己的不足有正确的认识
无论多么牛逼的技术人员，估计在市场，营销推广，商业方向的都是有欠缺的，如果这些方面没有欠缺那么他们都在自己创业还做什么技术合伙人呢？正是因为这些的欠缺所以需要有创业经历和阅历的人互补。因为我们是一个纯粹的技术开发公司，所以当我们技术合伙的时候，我都会告诉合伙人，除了产品，其他的包括市场和运营，我都得向你们学习。
3、明确合作模式
对自己的合作模式有清晰的定位，定位清晰才能够做更好的服务，国内有些技术公司开始在尝试技术合伙人模式，比如北京的骑士团，成都的猿团，以及探码科技推出的技术合伙人模式，是一种创新的互联网技术孵化模式，针对创业团队，以技术入股的形式达成合作协议，解决创业公司组建技术团队难、产品外包难的问题。
4、工作有明确的定位
一般的创始人都会想：“我只要把想法和规划设想出来，剩下的都是技术合伙人的事情了。”但技术人员一般不会这么认为，他们更倾向于有人把产品原型做出来，自己去做技术实现那部分的事情。甚至大公司的技术人员已经习惯设计人员把全部页面都切好，自己再开始写逻辑代码。
三、技术入股的合伙人，要怎么样才能体现他的价值？
现在流行创业，作为一个老技术人，时常有人找上门来说“我有个idea”，然后巴拉巴拉一通说。最后总结用词基本就是这样"我们一起干，你技术入股，将来一起吃香的喝辣的。" 技术入股，多好听的名词。意味着你只要人来，就给你股份。不需要你出资一分钱，多好的事情，简直就是天上掉馅饼。
但是物理学规律告诉我们，一个馅饼，只要从高空掉落，砸你头上。你铁定是吃不到的，不仅是吃不到，最大的可能性还是被砸死。技术入股这个看上去很美的事情，道理也是一样的，实际的执行成本高的让人咋舌。
技术入股，投入成本就是你的时间和你的青春。技术入股直接点说，就是拿时间和青春赌明天。
也许有人说，年轻人最不缺的就是时间了，但是关键不在于时间，而在于赌博的成功率。创业从某种意义上说，就是赌博。“从A轮到B轮之间有60%多的公司会挂掉，B轮到C轮差不多接近70%的公司都挂掉了，A轮到C轮其实会死亡88%。”这是网络上流传的一个统计数据。能在新闻里看到的成功创业公司，无非是幸存者效应，只有活下来的公司才能有机会展现他们的成功。创业者常说，站在风口上，猪都能飞起来。但是死掉的猪不会说，它们是怎么摔死的。
有些项目，投资人的赌性比技术合伙人还要大，那么技术合伙人将受到更大的收入风险。
这个就是机会成本的概念，比如下面的例子，A工作，三年收入60万，B工作作为技术入股投资，收入未知。 如果选择创业，那么机会成本就是60万。如果创业三年之内收入没有超过60万，就是亏本。可是有些项目投资人为了降低风险，往往会压低合伙人的工资。发上3千5千作为基本生活费，然后拼命加班。那么这样的项目说到底，技术合伙人是被利用的一方。投资人在借鸡下蛋，他用非常廉价的成本借了技术合伙人这头傻鸡，下他自己的金蛋。有金蛋，他赌赢。鸡累死了，只不过付出了一点点资金。
从另外一方面来说，技术入股一般都是小股东，占的比例很低。
比例低意味着没有话语权。公司运营情况良好的年份，大家都好说话。因为口袋有钱，自然就会放松些。不过考虑到创业公司的生存几率，大部分时间应该都是资金很紧张的。于是技术合伙人是没有地位的。遇到不太合适的合伙人，就会遇到各种坑。比如对内部施压，研发项目不停的变动需求，调整内容。或者儿戏般的随意设定Deadline。这样的情况下，又该如何呢? 也许有人说，可以脱离了换下家。但是作为股东和作为员工是不同的。股东，退股的时候没有人接手，是退不掉的。不仅如此，还需要承担公司债务，遇到不良的合作人，绝对可以坑死你。技术合伙人到底是公司的股东还是奴隶，是值得深思的问题？
《创业维艰》的作者，本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，在书中有一段话，大致意思就是，“别人都是公司的雇员，可以随时离去，而我却和公司结了婚”。投资人可以有三妻四妾，但是作为技术合伙人，你唯一能够用来投资的资金就是自己本身。于是你不仅仅是和公司结了婚，而且还得到了一个什么都可以干涉的极为强势的掌握家里财政大权的丈母娘。也许这样说还太过温和，更加残酷的现实是，你把自己卖给了公司，给自己找了一个主人。如果主人能吃肉，你可以喝汤。但是主人都吃不饱的，那么你只能饿死了。
说“Yes”之前，请好好考虑吧。婚姻是坑，创业更加是坑中之坑。
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