昨天，小編去旁邊的沃爾瑪超市例行每週一次的購物運動。
在超市門口，突然發現多了個“掃瑪購”的招牌，見下圖左側。
掃描二維碼後，出現的小程序界面是這樣的，見上圖右側。
新零售時代來臨，傳統零售行業迎來大變革。
沒落的傳統零售行業
自從亞馬遜、淘寶、京東等電商出現並崛起後，沃爾瑪、家樂福、百聯等傳統零售行業巨頭的日子都不太好過。年輕的消費者，甚至中年人也都紛紛投入電商懷抱，雖然價格未必優惠，但勝在動動手指即可購物。賣場，幾乎變成了大爺大媽們的專屬購物場所。
有數據顯示（見下圖）：2016年，53.5%的中國城市家庭通過電商渠道購買過快速消費品，比上年提高10個百分點。其中，在主要城市（北京/上海/廣州/成都)，電商滲透率更是達到65.8%。2017年乃至2018年，這個數值只會更高。
在國內傳統的大型賣場中，曾經作為零售行業標杆的家樂福首先潰敗。
2009年起，家樂福門店數量陸續被大潤發和沃爾瑪超越，三年後業績利潤開始雙雙下滑。為了挽救頹勢，家樂福做出了一系列動作，包括出售股權、自建電商、壓縮賣場面積、裁撤盈利不佳門店，以及押寶小型便利店等等。
事實上，受傷的遠不只是家樂福。
根據凱度消費指數2016年發佈的主要零售商市場份額佔有率，大潤發、華潤萬家、沃爾瑪、家樂福、百聯等零售巨頭的市佔率全部處於下滑狀態。
居於世界500強首位的沃爾瑪，也在不斷尋求新的市場和發展契機。除了和京東到家合作、搞三公里免費送貨、增開設山姆會員店外，更是積極實施O2O戰略，包括但不限於收購併控股1號店（2011起）、推出全球購（2016）、增持京東（2016）、入駐京東商城（2017），和騰訊開展深度合作（2018）等。
今年3月，沃爾瑪更是在深圳開出首家智能門店：沃爾瑪惠選超市。店內營業面積約1200平米，在售商品8000多種，其中7000多種商品同步上線京東到家，兩公里內最快29分鐘送達。店內還為顧客提供微信小程序“掃瑪購”快速收銀。
“掃瑪購”體驗
沃爾瑪推出的快速收銀“掃瑪購”。通過識別二維碼，運行微信小程序“掃瑪購”，顧客無需在收銀臺前排隊等候，也無需下載APP，只要打開手機，掃一掃商品條形碼，即可在線完成購物及付款操作。
正常情況下，消費者購物並付款完成後，會生成出場二維碼，在超市出口處，掃描二維碼即可順利出場，免去了排隊結賬的麻煩和等待。（如上圖）
小編昨天買單後，在出口處被工作人員攔住，並告知：本店“掃瑪購”尚未正式開通。他們驚訝居然已經可以自行完成購物。就這樣，小編很榮幸地成為了該賣場“掃瑪購”第一人（可惜沒有獎品啊），只是由於出口設備還未啟用，因此也無法正常通過掃碼出場，而是在工作人員檢查後才得以離開。
從開篇圖片中可以看到，沃爾瑪超市店內更是全面覆蓋高速免費WIFI，便於顧客無論位於店裡的任何位置，都可以一鍵上網，接入“掃瑪購”。當然，小編由於慣用4G上網，未曾體驗WIFI服務，但想必是不錯的體驗。
“掃瑪購”的直接影響
新零售時代來臨。踐行O2O的沃爾瑪，已經開始了第一步“掃瑪購”業務。
雖然小編始終認為之前鬧得沸沸揚揚的“無人超市”，十年二十年內都未必可以在國內普及，但並不妨礙傳統零售企業開展和實施類似“掃瑪購”的業務。
機器取代人力是大勢所趨。
尤其是一些簡單的重複性勞動崗位，更是第一個被取代的對象。
當購物不再只是購物，而是融入了運動、休閒、體驗、交流之類的概念和內容，再加上可以隨時離場，完全不需要無謂的等待和無聊的排隊，傳統的大型零售賣場未必不能迎來第二春。這可能也正是新零售的潛力所在。
雖然超市收銀員短期內不可能裁撤乾淨，但“掃瑪購”的出現，還是會使得收銀員的崗位，勢必減少，減少再減少。
不由想起。在不久前，那些因為公路收費站點的裁撤，導致“我們把青春都耗在這了”，“我今年36了”，“除了收費，我們啥也不會”的路橋收費員之殤，可能很快就要在賣場收銀員這個群體中上演。
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