從轎子山監獄警務督察隊副隊長到隊長，吳督察的體會可不只是職務上變化那麼簡單，督察的字寫得好，在他的案頭，有他書寫
“責任如山 依歸精準 ”,方方正正八個毛筆大字。對於這八個大字，他的體會相當深刻。在警務督察隊工作至今，吳督察一步步走來，捱過不少批評，也遭遇過誤解，但是他的工作卻也在錘鍊中漸入佳境。回顧一些他的工作點滴，可以窺見他的成長，也可以看出制度建設與工作質量的因果關係。
任職之初，少數民警對督察工作認識不足，認為是對其行為的苛刻約束，從而產生一定的牴觸情緒。吳督察也曾有抹不開人情的困惑，督察也處於隔靴搔癢的狀態。在工作中，吳督察遭遇過籤罰單時的滿腔怨氣，也遇到過小題大做的質疑。
工作開展得不順,吳督察坐下來冷靜思考了一番。得出的結論是：工作質量和效率不高，固然有客觀存在的困難，但深層的原因是沒有突破人情關，工作標準不夠具體等問題。
找到癥結，吳督察開始盤算下一步的工作，並把設想向分管領導和黨委作了彙報。黨委肯定了他的工作思路，也列出了具體的工作要求，並要求迅速落實。
在吳督察的工作記事裡，有監獄黨委“面授機宜”的記錄:“警務督察工作是為了提高監獄執法效能，保障監管持續穩定，為監管安全再上一道保險，再加一道屏障”、“警務督察是為了避免不規範的執法行為，排除安全隱患。警務督察的結果，可以為監獄黨委提供決策參考和依據”。
吳督察說，監獄黨委給警務督察的定位是四個字：依規、精準。依規是警務督察工作嚴格、公正、文明執法，不分親疏遠近，工作制度健全，工作程序透明。精準是對執法執紀存在的問題及時糾正；重點在薄弱環節，做到“四抓”即“抓早 抓小 抓苗頭 抓源頭”，對存在的偏差和隱患做到“早發現 早警示 早制止 早糾正“。
有了“真經”，吳督察心裡底氣滿滿，剩下來的事就是放開手腳，拉開“架勢”。
第一式：建立警務督察提示制度，對苗頭性問題及時下發督察提示，立足防範，重在整改。在每月下發的督察工作要點裡，吳督察會寫清楚督察內容和執行標準，隨後開展督察，使工作程序更加清晰、具體。
第二式：督察內容模塊化。將督察內容細劃分為紀律作風、警容風紀、制度執行、規範管理和專項督察五個板塊，將每個板塊的相關條款、規定和依據進行了歸類，根據板塊內容開展督察。
第三式：多管齊下，以領導帶隊督察、現場攝錄督察、聯合各監管職能部門督察，遠程督察、特警督察等形式，全天候、全方位對工作作風、警容風紀、執法執紀進行督察。這樣的方式比較全面立體，防止一葉障目的以偏概全，也更加有說服力。
第四式：及時反饋，限時整改，跟蹤督察。對督察發現的問題事不過夜，當天必須下發督察通知書落實整改，明確時限和責任人，隨後進行跟蹤問效督察，針對未按時落實整改或整改不到位以及整改後未形成長效機制而出現反彈等情況，則根據監獄制定的考核辦法實施處罰，並納入部門績效目標考核。禍患常積於忽微，有效的監督可以防微杜漸，將問題和隱患化解於無形。
在為監獄兩個“安全”加保險、加防護網的工作中，作為監獄的“掃雷隊”和“排險員”，在吳督察的身上，體現了監獄警務督察工作從粗放式到精細化的轉變；更體現了轎子山監獄黨委用警務督察促進隊伍建設、治理各種隱患、不良傾向苗頭，維護監管大局的決心。
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