前不久，貝貝網入選了易觀《移動APP TOP1000排行榜MAU千萬級應該用月活增幅TOP20》榜單，月活環比增幅達12.96%並保持高速增長穩居家庭消費之首，並被中國企業家雜誌評為“2018年度最具成長性新興企業”，當之無愧的成為家庭消費領域的領導者。其實早在2014年8月，貝貝網月銷售額已破6000萬，2015年融資後平臺估值就接近10億美金，成為母嬰電商領域第一家也是唯一一家估值近10億美金的公司。
這不，貝貝網在近日的615年中大促中，為了讓廣大家庭用戶能夠盡興地購物，對金融產品進行了升級。消費者可通過貝貝網、貝貸App等渠道申請貝貸信用額度，輕鬆使用極速貸安全便捷的金融服務，在滿足消費者對更高品質生活的需求基礎上，為用戶帶來更加便捷的消費體驗。
這是為了滿足“給一類人買所有東西”，是貝貝網“分眾電商”營銷模式在金融服務中的體現
分眾電商是典型的“圈人模式”，體現了“以人為本”思路，分眾電商以目標用戶群為中心，為他們提供一攬子的生活服務方案，所有產品和服務都符合目標用戶的消費偏好和性格特徵，這樣的生意既具有精準性，又具有豐富性，是效率與規模兼具、美譽和效益兼得的商業模式。
移動互聯網技術的普及應用、用戶的生活社交化、社交圈層化為分眾電商的生長提供了肥沃的土壤。基於此，貝貝網抓住越來越多用戶正在從 PC 端向移動端遷移的機遇，果斷將自己定位為“分眾電商”，以媽媽群體的特質作為切入點，只提供媽媽和寶寶需要的商品和服務，並根據媽媽人群的需求做多平臺跨品類經營。
貝貝網的“分眾電商”與傳統垂直模式有著諸多差異：
這種以買家需求為出發點的分眾模式能夠大大提高營銷的精準度，保證高用戶粘性和高復夠率，形成貝貝網區別於其他母嬰平臺的核心優勢。
這種核心優勢主要體現在兩方面：買家端和賣家端
在買家端，貝貝網提供了高性價的優質產品和簡單舒適的購物體驗。貝貝網組建了專業的買手團隊，她們大多為眼光挑剔的媽媽，或者是經驗豐富的母嬰行業從業者。她們每天的工作，就是根據媽媽們的購物習慣和自身的專業眼光從海量的母嬰商品中挑選出媽媽們真正喜歡和需要的產品，再經過多次的審核和砍價，確保貝貝網上線的每一款商品都是高性價比的正品，讓媽媽們“所見及所需”。
為了契合移動端“界面小，瀏覽多過搜索”的特點，貝貝網採用了“閃購”的商品組織形式，每天上線若干新款進行限時特賣，商品賣完或售賣超時即自動下線。這種售賣模式能給予媽媽們很多的新鮮感，促使她們快速做出購物決策。這樣一來，媽媽們從瀏覽到購買的時間，由1~2小時被縮短到到10~20分鐘甚至1~2分鐘。大可以用洗碗到晾衣服之間的空閒就把孩子的東西給買了。
對供應商端，貝貝網提供了一個更簡單的電商解決方案，在幫供應商快速出貨的同時打造網絡品牌。貝貝網採用入駐的方式和商家進行合作。在入駐之前，商家需要通過品牌授權資格、供應商證件、產品質檢報告等層層審核，確保產品100%正品、質量100%過關。與天貓等綜合性的第三方平臺不同，商家在貝貝網只需要負責發貨環節即可，其餘運營、營銷、客服等諸多環節全部都由貝貝網來承擔，可以說是享受“一站式託管”服務。不僅如此，貝貝網還通過發放現金券、提供免單等手段來幫助商家做促銷，所產生的營銷費用也由貝貝網承擔。
貝貝網的盈利主要依靠收取商家的交易佣金，是一種CPS(按成交付費)的收費方式。只有當商家的商品在貝貝網成交後，貝貝網才收取相應的費用，其餘的廣告展現、點擊流量等一律免費。目前佣金收取比例為5%(紙尿褲除外)，遠低於業內10~20%的平均水平。這樣的收費模式商家普遍樂於接受。貝貝網運作的根本邏輯，就是將買家對於高性價比商品的需求和賣家對便捷高效網絡渠道的需求對接起來，並通過多種調控手段，讓交易更順暢。
有了“分眾電商”這張王牌後，在入局家庭消費領域後，貝貝網才能夠依舊保持高速發展。
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