蘇寧體育完成A輪融資 足球第一平台再發力

世界盃帶來的全民狂歡熱度尚未散去,體育內容領域再度被新的消息攪熱。7月19日,阿里巴巴集團正式對外宣佈,近期完成對蘇寧體育的戰略投資,也標誌著中國領先的體育產業集團蘇寧體育正式完成A輪融資。

阿里巴巴戰略投資蘇寧體育

蘇寧體育完成A輪融資 足球第一平臺再發力

“蘇寧和阿里之所以能夠再次在新領域達成合作,核心在於雙方對體育產業理解的高度契合,”蘇寧體育集團副總裁米昕表示,“蘇寧擁有完整的體育產業生態佈局,而阿里具備龐大的泛娛樂用戶人群,雙方可以形成優勢互補,未來在泛娛樂全生態產業鏈中進一步深度合作,將會帶來無窮的商業想象空間和全新的商業機遇。”

“這次入股蘇寧體育是阿里巴巴在體育領域的又一次加碼,也意味著阿里與蘇寧兩大經濟體在新零售領域協同發展的基礎上,以體育產業為抓手進一步深入融合。”阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東在發佈會現場表示。

2015年阿里巴巴集團和蘇寧達成戰略合作以來,雙方在零售業展開深度合作,天貓和蘇寧在家電數碼領域的協同合作,成為零售領域的合作典範。此次阿里巴巴集團戰略入股蘇寧體育,是雙方在零售領域協同發展的基礎上,基於文化體育內容產業的進一步深度融合。

根據國家體育總局發佈的《體育產業“十三五”規劃》中可以看到,截至目前,泛體育愛好者已達6億,其中3億足球愛好者群體,2億經常觀看體育比賽和資訊的用戶,1億觀看網絡體育視頻用戶,3700萬熱衷的足球迷。到2020年,我國體育產業總規模將超過3萬億,從業人數超過600萬。此次阿里與蘇寧的再度攜手勢必為整個體育產業的發展帶來更多的想象空間。

坐擁賽事版權及專業的運營能力 發力全產業鏈佈局

中國體育產業在過去5年間獲得了飛速發展。2016年,中國體育產業總規模達到1.9萬億元,增加值為6475億元。根據《體育產業“十三五”規劃》中的目標,Frost & Sullivan預測到2021年,中國體育產業增加值將達到12271億。2016至2021年間的複合增長率將保持在14.2%左右。

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蘇寧體育作為國內最大的體育產業集團,已經完成了全產業鏈佈局。據蘇寧體育集團副總裁米昕介紹,蘇寧體育集團業務涵蓋四大板塊,分別是體育傳媒、OTT服務、體育零售和體育培訓。

目前蘇寧體育旗下的PP體育擁有中超、亞冠、西甲、德甲、意甲、法甲、歐冠、歐聯、WWE、UFC、排超等重量級體育版權,形成了以足球賽事為核心的體育內容矩陣,也是國內足球第一平臺。目前PP體育擁有的版權賽事超過80項,每年直播的賽事多達8000場,PP體育擁有5000萬體育用戶數,以及150萬付費用戶數。7月9日,蘇寧體育剛剛宣佈拿下未來5年德甲的全國獨家全媒體版權。這是德甲聯盟歷史上,首次將獨家全媒體版權授予一家中國的新媒體公司,展示了蘇寧體育的強大實力。

PP體育擁有國內最頂級最專業的內容製作能力,在北京、上海、南京三地擁有廣電級製播中心,多達22個演播室,可以同時併發直播超過25路的賽事信號製作,每年進行的賽事直播已超過8000場。同時,還彙集了詹俊、黃健翔、蘇東、董路、李欣、婁一晨、劉越等一眾業內名嘴,以及《足球解說大會》培養出的新生代解說,打造了最豪華的解說團隊。

此外,蘇寧體育憑藉其身後蘇寧集團的強大資源,打造了完整的體育產業鏈,早早佈局體育零售、體育培訓等業務,拓展多元化的變現渠道。據悉,早在去年12月蘇寧體育零售首家旗艦店就在南京開業。根據蘇寧的規劃,預計2020年底,蘇寧體育零售的專營店將達到152家。

同時,蘇寧體育還向大眾體育領域進軍,業務涵蓋健康、養生、醫療以及體育衍生品等,以覆蓋更多的體育用戶群體。而以江蘇蘇寧俱樂部和國際米蘭俱樂部為基礎,蘇寧體育大眾培訓和職業青訓業務也在蓬勃發展。

蘇寧體育完成A輪融資後,有能力將優質內容、媒體生態、智慧零售業態做到完美結合,最大化地發掘出體育運動的商業價值和魅力,已經成為國內體育傳媒賽道的“獨角獸”。蘇寧體育也將在版權採購及技術團隊建設方面進行更多投入,蘇寧將繼續加大版權採購及全產業鏈佈局。蘇寧體育未來會以優質的賽事IP吸引大量付費會員,再借助整個蘇寧集團的資源多板塊聯動。

體娛聯動 未來想象空間巨大

優酷將作為阿里巴巴集團和蘇寧體育戰略合作的重要載體,與蘇寧體育旗下中國足球第一平臺——PP體育圍繞體育內容展開深度合作,合力打造優酷PP體育聯運平臺,並在會員品牌和服務等多個領域進行合作。

據瞭解,未來PP體育會繼續定位打造專業的體育內容平臺,而優酷體育頻道則會基於體育內容做更多泛體育、泛娛樂的內容探索。雙方將聯合打造優酷PP體育聯運頻道,推出優酷PP體育聯合會員,這樣的體娛聯動,將成為爭奪流量的一個重要入口,也勢必會成為大體育、大文娛領域的典範。

蘇寧體育完成A輪融資 足球第一平臺再發力

對於雙方的此次合作,PP體育常務副總裁曾鋼打了一個很形象的比喻,“這應該是一個可樂+曼妥思的效應,大家都知道可樂+曼妥思可以做噴泉,多少的可樂+多少的曼妥思可以飛到月球上?真正的文體融合需要我們做多樣化的嘗試和分工協同,我們可以期待在未來除了內容之外我們會共同建立粉絲經濟,建立體育的一個綜合服務體,包括衍生品電商、明星眾籌、體育旅遊,體育培訓等等,基於雙方共同合作,讓整個中國互聯網用戶,看到一個綜合型的體育服務平臺。”的確,PP體育與優酷的合作,也給未來留下了一個巨大的想象空間。

隨著與咪咕、優酷的合作,PP體育也在深耕體育的道路上又邁向了一個新的臺階,如果說此前與咪咕的合作,是PP體育在服務體驗上的一次升級,那麼這一次與優酷的聯手,或許會吸引更多的泛體育用戶,一起爭奪流量入口。


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