场景一
《亮剑》中李云龙骂孔捷：你朝我瞪眼，你小子还不够格。你着急，着急也别给我撂挑子。我告诉你，平时我还可以让着你点，枪炮声一响，全团都得听我的，你小子也得把嘴给我闭上。
领导风格：硬权力型
核心逻辑：权力几乎完全掌握在领导者手里，下属只有听命的义务。
适用场景：一是组织快速发展过程中，机会稍纵即逝。二是外部竞争环境复杂，或者组织内部正在激烈转型。
特别关注：一是让下属感觉正在做一件了不起的大事，二是让下属不断收获胜利的果实。
场景二
1995年香港联想出现巨大库存积压，“盘点下来，库存贬值、产品价格下降，香港联想的亏损达到1.9亿元。灭顶之灾呀!”柳传志向公司全体干部通报了背水一战的形势，主动承担了香港用人失察的责任,，紧急进行各种部署，最终成功扭亏。
领导风格：能力型
特别关注：
提高管理精力回报率。能人的一个本事，就是要善于创造新的能人。辅导下属并学会放权，才能专心思考决定企业命运的大事。
防止被下属拖垮。下属很容易对能力型领导产生依赖心理，事事请示汇报，会耗费领导大量心力。
学会摆人头。组织规模越大，花在摆人头的时间就应该越长。知人善任，适时放权。
场景三
小A调任某部门领导，不久便将自己老下属纷纷调动过来，形成新的领导团队。李嘉诚谈及用人心法时说：成功的管理者都应该是伯乐，要不断地学会甄别、选择比他更聪明的人才。
不过，挑选团队，忠诚心是根本。领导风格：情感型
核心特征：使用忠诚度高的人
化忠为能：上任初期使用熟人，是特定时期巩固自己领导地位，推进工作的一条捷径。从长期看，还是需要重用有能力的人。化忠为能，可以使用下面的四象限图，对下属进行分类，想办法将下属往第一象限拉。提高忠心下属的能力，或者增强有能力下属的忠心。
很多企业领导层看似没变，其实都变了，只是人没感觉到。忠诚还在那里，能力已经完全不同了。高手管理队伍，要看上云波澜不惊，其实潜移默化地发生着变化，一年两年过去，人的能力其实都变了。
场景四
Supercell是一家芬兰手机游戏开发公司，公司里有十几个研发团队，每个团队十几个人。每个团队自主决定什么时候开发某款游戏，甚至什么时候停止开发。公司创始人将决策权和领导权都交给下属团队，管理层的任务就是资源上的支持和保障。
领导风格：团队型
核心逻辑：组织成员通力合作，共同实现组织目标。成功的企业，好主意一定是聪明人出的，不一定是最有权力的人出的。
核心差异：集权式领导要求组织有强大的信息搜集和处理能力，便于领导形成正确决策。团队型领导模式的核心，是权力配置方式的根本改变，让拥有一手信息的人做决策。
场景五
1976年，乔布斯和沃兹尼亚克注册了苹果公司，生产出第一台真正意义的个人电脑。乔布斯对于攻克技术难关没兴趣，但他非常看重把强大的技术带给普通大众后产生的影响。他的领导模式是把握方向，让那些第一流的人才把他们的创造力，发挥到极致。
领导风格：战略型
核心逻辑：
找到一流人才，展示战略愿景，让大家感觉正在做改变历史的事情。
选择做正确的事，找到正确的方向，是战略管理的关键，也是建立战略型领导模式的基础。
如果觉得自己公司小，不适合战略领导模式，请想想1999年阿里巴巴和18罗汉的故事。
没有唯一有效的领导模式，每一种领导模式，都有它的适用条件。领导模式，没有好不好，只有适合，还是不适合。一个好领导，可以结合自己内在特质、领导情境、下属的情况选择适合的领导模式，因时制宜，因地制宜。
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