学习管理学，目的不是为了让人服管，而是为了带领团队完成业绩。前面文章中提到过，员工的情绪对工作效率影响很大。今天从更深层次理解下这个逻辑：员工爽->效率提升->完成目标->领导爽。
以员工为核心打造团队氛围
马斯洛需求理论
根据马斯洛需求理论，满足基本需求后，人会追求被尊重和自我实现。当付出被表扬或者认可，人就会心情愉悦，感觉受重视、被尊重，从而产生积极情绪。最新研究表明，当人的积极情绪增加时，会更愿意全身心投入工作、帮助同事，甚至是主动加班。同时要意识到，懒惰是人的天性，一味夸奖并不可取，还需要一定管理手段来消除人的惰性。所以，打造团队工作氛围时，可以尝试几个方法。
让员工主动分享领导的角色，在这个基础上保持领导的权威。
在员工有自主发挥空间的基础上，掌握完成目标的计划和节奏。
在员工有弹性操作空间的基础上，制定和完善业务流程。
所有方法都是员工在先，管理在后。领导者想到获得员工的尊重，首先要做到尊重员工，打造一个轻松愉悦的工作氛围。
理解员工的动机，进行有效激励
当一种需求成为人采取某种行为的决定因素时，这种需求就是动机。马斯洛需求理论的几个层次都可能成为人工作的动机，生存、安全、归属、尊重、自我实现等等。深入了解员工工作背后的动机，是进行有效激励的前提。部分人工作主要动机是钱，就可以使用物质激励。但也有部分人工作是为了追求自我价值体现，如果工作没有成就感，薪酬即使高于周边同事也可能离职。所以，有效激励的前提是了解员工的工作动机和愿望，针对性进行改善，才能让员工感觉到爽。
防止持续加班导致窄化效应
在路上开车，旁边车强行变道，你可能瞬间火冒三丈，直接别回去。这就是一种窄化效应，瞬间心里偏好出了问题，只关注到此时此刻的心理偏好。事后想想，何必呢，万一出了事，大家都浪费时间。窄化效应产生是因为人的身体产生了一些化学物质，这些物质会导致人对某件事情产生强烈的暂时偏好，俗称钻牛角尖。
当人持续付出大量的精力后，身体就会产生此类化学物质，形成对所做事情的厌恶。持续加班往往会导致对工作厌倦，引起窄化效应。当疲劳状态持续一段时间后，员工即使不离职，也会引发暴躁、易怒等情绪。所以管理者需要通过控制加班时长，谨防窄化效应在员工身上发生。
整篇文字都是在描述怎么让员工爽，但公司不是福利院，营造良好工作环境，让员工爽的目的还是为了提升效率。所有措施的出发点一定是充分调动积极性，让员工努力达成目标，结果才是员工爽，领导也爽，双赢！
借用宁向东老师的金句：真正的管理，应该是努力帮助他人改变工作情境、创造好的情绪、激发员工的动力，控制员工的惰性。
閱讀更多 87認知錄 的文章
