舵舟创始人
李阳林
创办这家公司，源自于我们的初心。
8年前，我开始北漂，如果有一个系统分级，我应该是北漂偏底层的，普通院校毕业，草根家庭出身，自身资质平常。正常青年的困惑，我都曾在城中村和合租房的夜晚思考过：如何才能找到一个好工作？如何才能拥有核心竞争力？职场关系如何才能处理好？北漂这么苦，是否要回家？我如何才能对得起自己的青春？
8年过去了，在这期间，我开始学习安身立命的本事，在北京拥有了自己的家庭，一套五环外的小房子，在那套虚拟的系统分级体系里，和别人相比，我依然还是偏底层的。但跟我自己相比，我觉得已经是很大的幸福了，更重要的是，我拥有了自己想要为之奋斗的事业，这份笃定和自信，千金不换。
在这八年，当我面临困惑的时候，有两个武器，一直给我很大的能量：一个是自我精神强大，成为打不死的小强，踩不死的野草；一个是向身边最牛的人学习，他们身上有现成的经验，并为他们创造价值，和他们一起战斗。
在向牛人学习时，很多原则，这里分享两条：第一，不要把牛人神化了，牛人之所以成为牛人，不是因为他不是人，而是因为他们遭遇了，我们都有可能遭遇的困境，但他做出了不同于常人的思考和选择。所以舵舟的每期商业案例，尽可能的去探求，牛人所面临的经典困境之下，他们的思考方式和抉择，希望对大家有所启发。第二，不要盲目学习牛人，如果无视自己的基本情况，没有自己的主线，学来学去，最后可能就学废了。
舵舟创业半年，目前服务了映客、点点客、亿欧、在路上、暴风、纷享销客等十几家优秀公司，服务了近200位想要解决成长困惑的用户，所有案例共到达了30多万个读者。我们没有融资，没有特别棒的成绩，未来，我们还会面临非常多的困难。从2017年12月创业至今，舵舟一共写了20多期商业案例了，这期，我们写写自己。舵舟是谁？舵舟向哪些牛人学习了什么？舵舟为什么而战？
全文6923字：
我是湖南人，出生在80年代中后期，到我出生的时候，改革开放的春风，终于吹到了我们那里，各种基础建设，在我们那里展开，不是建机场，就是修公路，每天都有各个阶层的人，从我家前面路过。我妈妈为了生计，一直都做小生意，卖衣服、开饭馆，风雨无阻，我看着她进货、卖货、租店面等等长大。
等到我大学毕业，她不断跟我说，要学着找机会自己做，不要总给别人打工，打工打不了一辈子。我深以为是，并践行了一些，那时，我的创业格局，就是能够开上一家现金流极其好的烤鸭店、米粉店，就很完美了。
如果不去开店，我对自己的人生设定，还可以是一位民生记者，整个学生生涯，最大的成就感，就是作文还不错。大学学的新闻学，四年里，我们最崇拜的，是《南方周末》的新闻理想。
但是后来的经历，打开了我的眼界。
01
我遇到的第一位牛人：李岷
年轻人的命运，幸运是非常重要的因素。2011年，我非常幸运的加入到了《中国企业家》，李岷是当时的主编，她是一个非常有人格魅力的人，体现在她非常自律，勤奋，工作高要求。大家都传言她每天早上6点多就到公司，因为我无法六点到公司，所以无法验证真假。她并没有因为非常努力的工作，而格外关注回报，她对于钱，至少我的感觉，是比较没想法的。
我以前能够接触到的牛人，大都是暴发户，或者家门口的包工头，大家努力工作，是为了眼前的利益，为了更好的生活，要赚钱要享受，开口闭口都是通过这一年的早起贪黑，赚了多少多少万，恨不得拿钱点烟。李岷于我非常新奇。
2012年，她出来创业了，听说了这个消息，我特别想跟她走，如果她离开了，我觉得我呆在原单位的意思就不大了，但自问当时25岁的自己，身无长技，她也没有喊我。过了一段时间，李岷终于给我电话了，我当时第一句话就问，为什么不早点叫我呢？她说，刚出来，没融到钱，怕喊你加入风险太大。李岷的这通电话，让我觉得是莫大的荣光和认可。
当时很多人跟我说，李阳林，你别去，都不知道她未来什么情况？因为创业充满风险，现在好歹是一份不错的工作。但我本着对她这个人的极度地仰慕，真的是极度地仰慕，因为我都不知道虎嗅未来是做什么的，我就坚定不移的办了离职并加入虎嗅。
加入虎嗅，对于我而言，又是非常幸运的事情，尽管我当时是怀着江湖儿女义气加入的。我目睹了李岷从0到1把虎嗅做起来的过程，而且虎嗅生而骄傲，一出来就非常火。李岷作为一个创业者，非常不容易，早上六点多出门到公司，我估计出门也就热水冲一冲，哪有什么化妆打扮啊，全靠天生丽质。每天除了谈客户，都在办公室搞到很晚，我们都走了，她不走。
虎嗅的起来，一下子打开了我的视野。另外，还有别的收获，因为团队慢慢变大，我开始体会到什么叫做“精致的利己主义者”，也可以称为“原则型”员工。
“原则型”员工和“义气型”员工的差异。我们这种十八线村庄出身的人，非常在意“义气”，前途对于我来说很重要，但是更重要是的，老大是不是真心对我，我不能辜负老大对于我的好，我工作的核心动力，是基于满足别人，等待别人的认可和及时的赞美，我才有满足感；而“原则型”员工，有自己明确的目标，他们也在乎感情，但更加在意的是利己的“原则”，当时比较年轻的我，视精致的利己主义者们，为白眼狼，不是一路人，我以我对公司和老大的忠诚而骄傲，他们都是吸收公司养分的。
我原本以为，我们这种“义气”型员工，因为又忠诚又努力，应该是公司的中流砥柱，但是最大的漏洞在于，义气型员工一旦觉得老板不够真心，或者是达不到预期，工作动力就不强了。
尽管我超级喜欢李岷，虎嗅也很火，但我总觉得自己就是个打工的，那个火，跟我本人没有关系。我独立做事的心，一直特别强烈，可以不用听从别人指示，而让我自己去探索，是最让我爽的。当初我在《中国企业家》岗位是微博小编，在工作标准上没人管我，我愿意怎么搞，就怎么搞。
但到虎嗅以后，我被定位为“市场”，李岷看人很准，我性格外向加短期目标感强，挺适合做市场。可我并不喜欢做市场，没有成就感，李岷问我，那你到底想做什么呢？我又说不出来。虎嗅的稿子，我写不出，当时我连看懂都有点难；我想去做营收，不受别人的领导，但是一个二十六岁的女孩，没有经验，也没受过相关的训练，公司很难给这个机会。
“义气”型的员工，一旦在情感上不能如愿，就会表现出不职业。比如小情绪比较多，不愿意在工作上再拼命了，因为我努力工作的动机，为了报答和被及时赞美，所以也不会去做长线规划来争取机会，也不会去考虑公司目前实际安排，短期得不到满足，就会以“玉石俱焚”的方式——离职，来结束这段关系。
我记得可能是为了改变我的乡村思维，李岷推荐我看稻盛和夫的《活法》，我认真看了，讲了是人生极致的幸福，来源于极致的工作。看完最大的感受就是，李岷这是洗脑我啊，人生明明还有那么多别的有趣的事情。
02
跟着李岷学到了什么
跟着李岷的两年，是幸福的两年，跟着她，我得到了很多。
第一，我被给予了光环——虎嗅出来的早期核心员工。虽然我当时无论是技能还是心智上，都菜到不行；
第二，我学到了专业技能，从没有从事过市场工作的我，李岷手把手教我，如何跟行业资源做有效链接。这一招，我一直都在用，而且非常有效；
第三，我认识了一个新的物种——以创造价值为主导的创业者。多年以后我做复盘，发现我天生倾向于热爱李岷这类人群，我以服务这群人而感到骄傲，当我能为他们创造价值，我会非常有成就感。
第四，我看到了如何从0到1，创办一家公司的过程。不管我学到了多少，这个过程非常震撼，铭记在心。
第五，我从李岷身上，看到了极致而坚持的去做一件事，能够产生多么大的动能。尽管这一点，是我最近才意识到的。
也许，我在虎嗅也创造过价值，我的某些个性也很珍贵，但是我一回想起来，就是自己可笑的不成熟。甚至离开虎嗅时，我依然被十八线乡村思维所主导，我用裸辞的方式来显示我的忠诚，我觉得我要是去别的公司，就是玷污我的“义气”。
我打算去开一家米粉馆，并非常忐忑的研究了开店攻略。在我筹备的过程中，百度、阿里，黑马，还有一些知名的公司，来找我说，李阳林，要不来我们这工作吧。
我当时非常惊讶，因为这些机会，是我两年前梦寐以求而不可得的，怎么一下子都来找我了？并不是因为我优秀，而是因为我在虎嗅呆过，所以我受到了市场的认可，而且开的价位，在我那个年纪非常诱人。当初我认为我开一家米粉店，一年累死累活，可以挣10万块，他们开出的价格超过我对薪水的想象，我在虎嗅一个月到手也就6000多。在金钱的诱惑下，我就妥协了，所以义气型员工，也是有价格的。
03
我遇到的第二位牛人：创业黑马牛文文
“李阳林，你这个性格，去百度做不久的。”拿到百度的offer，第二天就要入职了，入职前我回了一趟虎嗅取离职证明，李岷随口说了这么一句，她说这话我是信的，因为我这个性格，确实受不了拘束，大公司的氛围，我听说过一些。所以默默的比较了一下，我就以市场岗位入职了创业黑马。
和大公司冗长的面试流程不一样，黑马的面试流程就几个小时，最后非常打动我的，是老牛的个人特色，我在牛总身上，看到了人情味、梦想共振，在此之前，我没有见过他，只是听同行说起，他是一位大佬级别的神人。
老牛愿意给所有向上，并且自我突破能力强的年轻人机会。黑马的工作环境，特别符合我对工作的想象，共创的氛围非常强。在黑马的四年，我一直认为自己是一个创业者，而不是说被定岗了，你就是个做市场的，做运营的，我感觉我做的事情就属于我。
黑马有一种快速而热情的节奏。我很容易受这种节奏的带动，凭着本能和热情去燃烧自己，那时刚好处在创业红利期，顺势而为之下，所有我的付出，好像都有相应的行业认可，这种自我燃烧，也让我觉得值得。
当我们在黑马想做任何事，只要我们有勇气，有方案，给公司汇报后，公司觉得没问题，是公司需要的，就去干吧。入职黑马三个月后，公司搞了一个市场总监的竞聘，结果我竞聘上了。按照正常公司的逻辑，你可能都没有竞聘资格，因为，你没有资历嘛，什么都没有。且公司都不会用框架约束你，只会鼓励你。我记得当时朋友圈流行一句话，唯爱与信任不可辜负，就是我内心的写照。
目睹过李岷是怎么管理记者的，我到黑马以后，觉得当时的i黑马做得太差了，其实大家都很棒，我也不懂内容，就觉得大家没有职业化的管理，生产关系太随意了。最后就变成了我这个做市场的，去管理记者团队，这在其他公司也不会有这种机会，但是黑马的公司文化是开放的，你能够引领这些事情，并且有变好的迹象，那你就去管吧。
2013年-2014年，我把在虎嗅学到的一些技能，都用到了i黑马上面了。相对于我们的能力，成绩应该是可以的，后来跟目前的新消费内参创始人王静静聊，当时我俩一个团队的，他在i 黑马的一篇稿子，就可以做到千万级的流量。当时很多人找过来谈合作，我们问，你们为什么看中i黑马？他们说，现在就3家大的嘛，36氪、虎嗅、i黑马。
但是，我们就图一时“爽”，写稿子，一推火了，完事儿！但这个流量怎么去留存、转化？没有考虑，每天都是全新的战斗。公司认为，你们需要创造实实在在的价值，这样你们也有成长，也好给你们做绩效。公司提出新的要求，我们团队就燃起了熊熊的火，一定要拿下这块阵地。可黑马的客单价都非常高，如果想从线上流量转化到线下，我们需要自己做线上产品。
于是，短短时间，我就从做市场，到带媒体团队，再到了自己做产品。公司非常给空间，我们自建技术团队，谋划产品，找人画原型，推理逻辑，提交公司竞聘。这个过程非常兴奋，相当于从无到有创造一个东西，让我们真正了解做一款“互联网”产品，或者说做一款带有“商业模式”的产品，应该是什么样子的？非常锻炼人。
在黑马的四年，我用尽了全力去完成公司布置给我的任务，我也开始理解了李岷，因为极致工作，而带来的幸福感和满足感，如果我不独立领任务，是永远也无法领悟到这种感受的。后来，我保持每年一定要约她吃一次饭的习惯，不管她同不同意，不同意，就持续约。
非常明显的不好的地方，依然没有长线思维，工作的首要动力，还是为了回报信任，或者是满足别人，而不是满足自己，所以一旦工作遭遇重大挫折，也许是别人的一句责骂和不信任，就会一蹶不振。虽然我有很强的动能，死机后，又能马上重启，战斗力max,但是没有主心骨的机器，永远没有灵魂。
04
学会团队管理
到黑马以后，我晋升得非常快，这其中，结合公司的整体氛围，我摸索出一套行之有效，又很适合我的管理团队的办法，因为这套管理办法，也让我每次接受到任务以后，能够快速形成起色，后来在朋友的引导下我，我做了一下复盘：
第一、我给团队的压迫感非常强，可能跟处女座有关系。有些人觉得内容团队不要坐班，一觉睡到自然醒，一周出一篇稿子就可以，我要求大家要像正常的职场人一样坐班，我认为只有职业化的管理，才是对团队的负责，他才有可能稳定的成长和产出。选题定了以后，我每天就像女朋友一样的，夺命连环call，使劲追，各种追，非常强迫症；
第二、承认自己不如团队。那时刚开始带的内容团队，都是非常强的年轻人，深知李阳林在内容上不如他们。而且我也承认我比团队差，但不妨碍我管理大家。甚至有一段时间，团队甚至认为李阳林有什么嘛，不就是在公司获取资源，或者在外部资源获取上，比我们强一点，i黑马一旦做好了，不是说李阳林的，是大家自己的。
第三、大家都有共同的耻辱感。我们这群年轻人，要证明一下自己，首先向公司证明，然后向行业证明自己，这个耻辱感不止在我身上，在整个团队身上；
第四，帮助大家成功。做管理者实际上是服务员，让团队感觉到有了李阳林以后，我们确实更加好一点了，我们的稿子流量高了，公司和外部的资源，容易获得了，这样的话，大家才愿意真心参与进来。
第五，我还跟李岷和老牛学到了一点，作为Leader，人品要非常好。不然别人不会服气你。任何一个在黑马工作过的人，都不会否定，老牛是一个善良的人，这在黑马内部，尤其是核心层，产生了很大的向心力。我因此也意识到，虽然我是普通人，虽然我一身缺点，但如果想要做成一件事，依然要重视自己的品行。
05
我在创业黑马学到了什么
2013年、2014年，市场非常火，黑马也非常火的情况下，让我产生了一种错觉，觉得做互联网产品非常简单，我觉得我成为陈欧、丁磊指日可待，只要够努力。这种认知，当年可能也不只发生在我一个人身上，无数年轻人奔赴双创浪潮。基于这个自我认知，结果当然非常失败。
互联网的产品摸索持续了3年，只有小成，比如一些创新的行为，对于公司品牌有好处；公司的一些新产品，我们起到了从0到1的筹备工作；给黑马大赛报名倒流了；做的一些主题活动，可能起到了给黑马学院倒流的作用，可惜没有流量线上化管理，没有清晰的倒流数据体现，最终我们团队大多数停留在了口头表扬上，长时间下去，大家越来越沮丧；我们也可能起到了公司的鲶鱼作用，年轻有朝气，能创新，但离我想象中的成功，还很远。
这种高强度的打仗，对于我们自己，是很有价值的。我们团队的人，很多都可以独立做事了，我们那一批出了一些人才，尽管现在还很年轻，看不出大成绩，但现在要么自己创业，要么在公司担任要职，不妄我们一起奋斗一场。
一直这么跌跌撞撞，到了2017年，公司给我岗位是黑马大赛，也是给公司做流量，尽管如往常，我接手的工作，至少可以做到马上有起色，但我觉得这不是我想做的事。可为什么每一件事，都是别人安排的，一旦遭遇挫折，总有理由抱怨别人呢？我不希望永远被这种十八线乡村思维所局限，我需要找到自己，我要为自己而工作。
特别感谢在黑马的四年时间，这四年的高强度的工作，以及高密度的试错，让我亲身体验，而不是纸上谈兵，清晰的了解到了：
第一，我就应该独立做事。独立自主的去探索一件事情，也许会很痛苦，但这种感觉让我有成就感。；
第二，我喜欢并擅长去梳理牛人的成长体系。发自肺腑的愿意去探求一个事件背后，主人翁是怎么想的，怎么抉择的；
第三，我愿意探究并喜欢创造共创的团队氛围。我倾向于公司平台化，每个人都应该是公司的创业者。
第四，我喜欢跟价值创造者一起工作。我因为能够给他们创造价值，跟他们产生深度链接而有成就感，而不只是一场场活动，或者一篇篇文章。
第五，我应该找到一个让我有使命感的工作，而不是满足别人。在黑马的时候，我依然是一位典型的“义气型”员工，直到我离开的时候，我意识到这种“义气”是我的一个短板。
我还复盘了一下“义气型”和“原则型”员工的差异：义气型员工的行为，是不预期的，可能是一件极小的事情，就会让义气型员工奔溃，虽然我们忠诚；原则型的员工，行为是可预期的，但是他们以自己的利益为第一位，很难被公司捂热，这两者之间，能够有机的中和，真诚的义气很重要，让彼此心靠得更近，合理的原则，来保证最后的结果能够达成。是最好的结果。
而为什么有些人会成长为“义气型”员工，我也深度做了一下复盘，期待有机会能够跟大家交流。
06
和牛人在一起，进步更快
我离开黑马，是2017年10月份。舵舟的诞生，始于2017年12月份，第一个员工李姣姣入职，舵舟的公号上线了。这个寻梦的过程，让我对于想要做的事情，越来越具象。
离职黑马前，我帮牛总约见雷军，因为我擅长于笔记梳理，所以随行。大家传说雷军每天只睡3-4个小时，他看着有疲倦之色，但开口说话后，气场瞬间强大，让人觉得他是一个大哥，他能够把整栋楼的小米员工驱动起来，甚至这个世界与小米有关的所有事情，都给驱动了，他是一台非常强的发动机。
可为什么有的人能够成为这样一台强发动机呢？而有的人8小时上班就很累呢？这跟一个人的底色、经历、格局和理想有很强关系，后来我陆续续续接触到这种创始人，并进行深入的思想梳理，感兴趣的同学，可以关注舵舟服务号，查看往期的案例。
趣学车创始人刘老木，我特别敬佩的好友。我甚至都认为他是“释迦牟尼”，他明明生活很好过，但从小就喜欢跟一群兄弟在一起。后来，他去留学了，国内的兄弟说，我们一起做点事吧，他们就一起出钱搞事情。家人非常反对，送你去留学，不是让你当小混混的，好歹应该留在国外，或者成为一个体面的人。20出头择业时，家庭压力还是很大的，不像我们现在30多岁了，父母在事业上，给不了太大的压力了。
结婚时，丈母娘特别想不通，因为女儿名校毕业，至少应该嫁个体面人啊，怎么嫁了你，每天跟一群混混搞东搞西，无业游民。他依然坚持要做这件事，能够为这个行业做一点改变，能够让兄弟生活变好，以此为乐。虽然说公司现在是赚钱的，到现在他都没拿过工资，我就觉得怎么搞得跟释迦牟尼一样啊，释迦牟尼割肉喂鹰嘛。
他跟我了一句很牛逼的话，创始人为什么要利他？他说，做公司，利他才是利益最大化。前两天，我去采访火币的首席战略官蔡凯龙，他也说了一句，到了创始人这个阶层，帮助别人就是帮助自己。
亿欧的创始人黄渊普，一个理想主义的实干创业者。我觉得挺不容易的，亿欧的业务，在圈子里出了名的苦活，公司现在大概两三百人吧，老黄给自己开的工资和管理层是一样的。为了忙公司的事情，自己的孩子没管多少，他小时候，曾经特别叛逆，跟爸爸关系也不太好，有一天他老婆就和她说，你看你现在也没管儿子。黄渊普说至少我给儿子树立了一个榜样，这句话还挺打动我的。
“主动求索的人就不会迷茫，只有被动接受的人才会迷茫。”这是我采访赤字城创始人刘春河，他说的一句巨牛逼的话，当时我刚刚从迷茫的状态走出来，我领悟到了，当我没有退路了，我是基于自己热爱这份工作，我是第一负责人，也是最后一个负责人的时候，就绝对不会迷茫。雷军虽然只睡4个小时，看上去苦哈哈的，但他肯定也是非常幸福的。
这群人，有很多共同的特点：
第一，为理想而奋斗，利他；
第二，不空谈理想，落地能力强。不仅有融资能力，更强的是赚钱能力；
第三，把创业当作修行，不以短期的利益为目标，延迟满足感。
第四，他们最重要的诉求就是创造价值，为一个行业，为一群人带来一些改变和进步。
第五、不太关注自身的享乐，每天活得跟苦行僧一样。你要是位四线城市的大婶，都不知道他们图什么，就跟我当年看李岷一样。可就是这样的人，拥有非常强大的能量，吸引很大一批人，一起来实现那个梦想。
他们如此有魅力，他们对于行业的贡献和引领，不容小觑，但市面上关于他们的信息，要不就是融资了，要不就是套现了，要不就是上市了。如果没有这三项，似乎他就不成功了一样。舵舟的定位，希望能够把功利之外的信息剖解出来，他真正如何做成的，他遭遇了哪些我们都曾遭遇过的挫折，而他又是如何应对的，跟着这样的人学习，你会豁然开朗。
如果我不是因为遇到了李岷，还有老牛，其实我只是一个村里的丫头，但这七年，他们给予我的痛苦很多，因为我所拥有的，和他们所要求的落差太大了，基于这种极致的痛苦，我的成长很多。
舵舟的长期目标，致力于将这些优秀的思考方式和选择方式，传播给需要它的年轻人，让我们的人生少一点迷茫。因为我曾亲身体验，这种思维方式的转变，对于一个人的影响，虽然我现在不属于有钱人，但是我笃定、自信、最大限度的减少了依赖于别人的评价，被情绪所牵引的几率。
后来，我把自己梳理出来的一套套体系，转述给我的身边人，他们因此而愿意付费，并持续跟我探讨，后来，我们把这件事落地为管理者的成长辅导品牌——得力营，这件事情很棒。
同时，舵舟通过对创始人初心的深度理解，帮助企业做雇主形象，对内提炼文化，凝聚团队，对外通过价值观的传播吸引人才，建立人才社群。我们认为，更好的、真实的、细节的展示公司的价值观和创始人的气场，是最佳的吸引人才的途径。我喜欢做这件事情，因为我在为价值创造者们，创造价值。
07
我们的梦想
在刚刚创业之初，和赤子城创始人刘春河，亿欧创始人黄渊普，以及我的引导者戴志康聊，中国未来的三十年，是经济腾飞的三十年，国家复兴，主要集中在政治、军事、经济，思想，现在我们都学习美国的乔布斯、《原则》，美国的经济思想，日本的稻盛和夫，未来中国也会有自己的经济思想诞生，因为大国自信，有了自己的思想，才会是真正的自信。
我们这批人85后，90后，刚好在未来30年，年富力强，正是干事的年纪，完全可以大干一场。如果我和舵舟，能够在大家形成自己思想的过程，能够起到一些绵薄之力，就是我们的胜利与荣幸，这件事情值得我用一辈子来做。
如何通过学习牛人
来提高自我认知
为什么认识牛人如此重要，商业哲学家吉米·罗恩说过，你是你最常接触的五个人的平均值。与你交往的人层次越高，你的能力提升就越快、机会就越多。
课程安排
1
你为什么要结识牛人？
01. 如何培养自己好运气的习惯？
02. 牛人的一些基本特征；
03. 你的需求是什么？
2
如何才能结识到牛人？
01. 如何让自己成为一个有价值的人；
02. 谁是你的突破口？
03. 如何适配牛人的需求？
04. 如何跟牛人成为朋友？
05. 论持之以恒的重要性；
3
如何跟高层次的人做交流
01. 你的体系是什么？
02. 为什么说迟到是一剂毒药？
03. 工作礼仪
04. 为什么说认真是一剂良药？
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如何正视痛苦
01. 为什么说他不能让你痛苦，他就不是真牛人
02. 遇到痛苦怎么办
03. 当逆境具有教育意义时，就是可以容忍的
04. 如何正确复盘
5
如何自我提升
01. 坦诚的力量
02. 为什么说只要你不放弃自己，你就一定有机会
03. 什么叫做真正的谦逊
04. 什么叫做极度的开明
05. 为什么我们要去挑战人生的极限
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