每年畢業季，一大批新人勞動力湧入社會。網絡上諸如“大學生是工作好還是創業好？”，“新手該如何創業？”的問題和答案，便如雨後春筍般遍地開花。許多人說，網上遍地黃金，刷單，打碼，頭條極速版或自媒體，老何說對於前三種，那不叫創業，那叫賺飲料錢；而自媒體，你先堅持原創一個月，而不會感覺被榨空再說吧，
百家爭鳴，你要先成為家，全民自媒體就是個海市蜃樓。
創業選擇小吃，茶飲，服裝，這些看似低門檻的行業，其實競爭比你我想象的高了何止千倍萬倍。正因為門檻低，成為了創業第一選擇，競爭能不高嗎？而當你絞盡腦汁的發現一個沒人做的項目，竊以為喜時，老何告訴你，提高警惕，這個項目99%是因為沒有市場。
那麼類似於服裝之類的創業，是不是就真的很難做了？老何以自詡為服裝行業前輩的身份，告訴你，是，也不是。服裝行業的傳統經商思維已經徹底改變，以傳統的思維去創業就是找死，以新思維去創業才有一線生機。
首先，我們應該清楚，傳統的服裝經商模式就是從生產廠家到分銷，這是一個銷售鏈條，從上游到下游，每個人的經商思維就是怎麼樣去賺到最大的差價。而差價的大小決定於服裝在消費者眼裡到底有多大的價值，這個價值大部分是服裝從廠家生產出來就已經決定了的。沒錯，所有的下游中間商並沒有為這件服裝創造多少價值。
商品的價值既然從出廠就是基本恆定的，那麼鏈條上下游所賺的的利潤只能是此消彼長的關係，因為服裝的最終零售價超過自己價值太多，是沒有消費者買單的。廠家和中間商只能相互爭奪這固定的利潤。比如中間商對廠家的壓價，中間商對中間商的打折，中間商收購尾貨，都是為了自己的利潤最大化。這就是傳統的服裝經商模式，利潤最大化的差價思維。
而現在，這種經商模式已經漸漸行不通了。互聯網透明化了所有的服裝價值和貨源渠道；人工智能和大數據能精準的決定服裝生產的個性化和定製化；近年出現的區塊鏈實現了精準價值記錄並給予兌現。也就是說，服裝不會因為信息不對稱產生太大的溢價，超量或隨性生產的服裝從一出廠就可能面臨0銷售，沒有創造價值的中間商將被精準記錄，沒有創造價值就沒有利潤可得。
那麼，現在選擇服裝創業，你的經商思維就得緊跟時代，不要再去想怎麼樣賺取最大的差價，不要再絞盡腦汁的想那裡的貨源價廉物美，自己能賣上高價，這即將成為過去式。從現在開始應該培養自己的經商新思維。
老何認為，從事服裝創業，不可能每個人都成為能創造根本價值的廠家，中間商會依然存在。但是中間商的經商模式不再是賺差價，而是繼續深入創造商品價值，這種衍生價值只能是深度服務和客戶體驗。未來，廠家負責設計和生產服裝，網絡平臺負責商品定位和流通，中間商負責深度服務。
服裝創業今後的經商思維，對於大部分人來講，就只能是在服務和體驗上如何創造最大的價值。你賣的不再是服裝，而是服務，你不能創造價值，繼續懷抱差價思維，註定將被淘汰。
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