什么是守夜人？
孔鹏 旭辉集团副总裁
简单来说，这个社会可能只有三种角色，政府公务员、打工族（包括职业经理人）、老板。这三种角色有什么相同呢？相同点就是我们要为社会创造价值，本质上都是社会的职业人。只要我们在职场，就有两个权力，一个叫做资源的调控权，一个叫做成果的分配权。一方面你有机会去调控很多资源，另一方面，当你用这些资源创造价值的时候，你有权力在里面分配一些成果。
那么，三种角色又有什么不同呢？政府公务人员拥有很大的资源调控权，但是他只有很少的成果分配权。老板可能拥有很大的成果分配权，也拥有很大的资源调控权。而打工的职业经理人，只是中间的一种平衡。
所有的差异都在于如何做选择。
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权力悖论
资源调控权和成果分配权，这两种权力的平衡感是我们人生成就感的一个基础，每一个职业经理人都在这两者的平衡间做自己的选择。
那么权力对应的是什么？权力对应的是责任，是义务，而不是回报。
而大多数职业经理人在这两种权力中，建立的是正比例的回报关系。我要创造更多的价值，掌控更多资源，就应该分配更多的成果，他们觉得这是天经地义的。
但事实上是这样吗？并不是。首先，得明白一个问题，你的权力是谁赋予的。
作为一个职业经理人、作为一个企业高管，你的权力是董事会赋予的，是股东赋予的，那当你创造了若干亿的价值后，你是不是应该很坦然地说，这里面的价值都应该归我所有呢？当你作为一个创业者，作为一个老板，你踏踏实实地创业，你拥有了调控很大资源的权力，你又获取了很大成果的时候，你是不是可以坦然地说，我在这里面可以多分配一些呢？
有的时候在追求比例的时候，忘记了赋权的原则，是谁赋予了职业经理人的权力。
追求拥有、追求等比例是人性，但这个人性有时候会把人带进选择、带进纠结、带进缺乏成就感、带进人性挑战的深渊。
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坚守初心
资源调控这个权力能够让我们创造更多的社会价值，而成果分配能够创造更多的个人价值。但是当我们有了一定的人生阅历，当我们走到一定的社会高度，当我们承担一定的权力和义务的时候，才知道什么是社会有意义的事，社会成就感是一切的基础，当你拥有了一定的资源调配权，当你创造了一定的社会价值的时候，什么才能支撑你走得更远，什么让你有成就感：心态。
高级职业经理人、包括政府官员，他们下海最大的挑战就是心态。为什么这么说？因为你会面临这样一个窘境，你的成果分配权增大了，个人价值提升了，但是你掌控的资源少了，你创造的社会价值降低了。
所以当你迈出那一步起，你觉得你迎接了很多挑战，收获了很多，享受了前所未有的自由。但是当你走的很远，你回过头来发现，你好像飞得比原来更低了一点。
到年终了，很多职业经理人都在思考跳槽和创业这个问题。跳槽和创业之前最好想一想，什么才是最成功?那就是资源调控权和成果分配权双双得到提升。
所以，当你想跳槽也好，创业也好，你要问自己的问题是，你能调控的资源是多了还是少了？你在里面能分配的比例是多了还是少了？如果都多了，恭喜你，你可以义不容辞马上去做。如果个人那部分多了，社会价值少了，那你要问问，什么对你才是最重要的，你是一个怎样的人，什么样的人生价值能鼓励你走得更远？如果双双降低，那就不用考虑了。
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守夜精神
当把这些事情看通、看透，做了思考，当对这些权力有了了解，职业经理人应该有什么样的心态？我自己觉得两个状态非常重要，那就是要有守夜人的心态，要有职业人的精神。
什么是守夜人？守夜人就是当面临着成果分配权不大的时候，能一如既往地坚守自己的事业，因为自己能创造更大的社会价值，驱动自己前行。相信自己创造的更多价值终究有一天会给自己有更多的分配关系，并帮自己穿透黑暗。
什么是职业人的精神？当享有很多的资源分配权力时，能想到谁赋予了我们这样的权力，我们有什么样的机遇，我们应该怎么把握这些资源，才不辜负我们自己的韶华和人生，才不辜负赋予我们权力的人，才不辜负我们创造价值的这些对象，所有这些都需要我们执着于我们的事业。
一个朋友刚从日本回来，说日本有个金刚组，名字听着像黑社会，其实是做古建筑的公司，一千多年历史。靠的是什么？执着，执着于自己的事业，从来没有改变主业，从来没有放弃主业。到今天科技化足够发达的时候，他们依然是全日本做古建筑最优秀的组织。
但是当我们只拥有了守夜人心态和职业人精神，就够了吗？我觉得还差了一点，差的是企业家精神。
企业家精神是什么？是当我们掌握这些权力之后，如何去考虑我们的使命感和责任感。我们要知道什么才是我们的使命，我们又肩负着怎样的责任。
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