经理人存在一个普遍的误区——认为管理就是管理下属，管理者就是有下属的人。
一个普遍的误区：
毕业之后找了一份工作，由于表现不错，很快被提拔当上部门经理。这个时候，你会很自豪地说：“我有下属了，当上了管理者！”
这样的误区，在新经理人当中非常普遍，就连资深经理人也常常这样想。
“在你现在的职位上，哪些人是你管理的对象？”
对于这个问题，作为资深经理人的你怎么回答？
一个资深的经理人是这么回答的：“我管理8个下属，其中有5个能力比较强、经验比较多的员工，有2个能力稍有欠缺但做事踏实的员工，还有1个刚进入职场。”
能有这样的认识，说明你懂得区别对待，这是管理下属的一个很重要的原则。但是，你却只看到了管理下属这个维度。管理不只是管理下属。经理人之所以会只是眼光向下，首先来自于对“管理是什么”的误解。
如果想要知道“管理什么”，倒不如先了解“管理不是什么”。
01
管理不是通过他人做事
管理有一个广为流传的定义——管理是通过他人来做事。通俗的来讲，就是通过管理他人来完成工作。管理真的是这样吗？经理人，除了管理他人，难道不需要自我管理？答案显然是肯定的。
如果，你认为管理就是凭借职称所带来的权威和权力，通过命令和控制他人来做事，那么，在你的意识里管理者能够管理的对象就只有下属，因为管理者只对下属才可以命令和控制。那些把管理和地位、权力、特权画上等号的人，绝不可能是合格的管理者；相反，他们好大喜功、脱离实际、独断专行，成为管理专业化道路上的绊脚石。
合格的管理者，是通过自我管理、付出辛勤和才智才能做出贡献，来成就他人。在管理的世界里，没有给个人崇拜和狂热留有位置。
02
管理不只是高层管理
大家在谈到管理，基本上都默认高层管理，认为只有领导才和“管理”挂钩，这是一个错误的认识。从原则上讲，所有以“管理”为工作内容的人都属于管理者，例如生产线上的工人也应该算作管理者。
对于“下属”来说，了解老板的思考方式、做事角度、行为动机和原因，意义十分重大。这样产生的直接效果就是：第一，可以从源头上规避许多理解上的问题，还有相当一部分沟通障碍因此能得以化解，相应地，危机管理也变得不那么必要了；第二，和下属一样，上级也需要被管理，说得更确切一点，他们也要受到来自下属的管理。那些懂得如何管理各自老板的人，很少会在职业生涯中遭遇困境。
03
管理不只是“对人的管理”
管理是“为企业赋能”的过程。高层管理让企业更有前途，中层管理让企业更有效率，基层管理让员工更有成就感。可以说，管理概括了企业方方面面的事。
管理表面上看起来是管人，其实目的是为了管好“事”——选择正确的事，并且把事情做正确。为了管好事，必须先管好人。如何把人组织起来，让大家彼此抵押灵魂，一起用力、用心、用命去做共同的事？
首先，让下属明白什么是最重要的！
管理是一种决策，不仅对过程，也对应着结果。管理所要求的正确决策，就是要下属明白是最重要的。
好的管理，是靠清晰的指令的，正如每个岗位对应着清晰的职责一样。只有上下级都对自己的岗位职责，尤其是核心职责，有清晰统一的认识，这样的管理才是有效的。
其次，管理没有对错，只有面对事实，解决问题。
管理是以结果为评价导向的，不是以对错。一定要追根揪底，能否解决问题，获得结果。而我们民族的思维习惯，是喜欢评判对错。企业管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，甚至倒闭，没有任何理由可以为自己辩护，你必须承担责任。
在我们的日常管理中，为什么效率总是达不到要求，甚至很低。原因在于很多人作出决定，不是马上去执行，而是去判断对错。如果大部分企业，都能纠正这个偏差，我想执行力和绩效会大大提高。
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