京東便利店「百萬計劃」一年後遇關店潮,出了什麼問題?

近年來,新零售大潮席捲傳統電商行業,京東也早已開始佈局線下零售市場。在線上流量紅利消失的今天,誰能吃下這塊大蛋糕,就將在激烈的巨頭廝殺中取得絕對性的優勢,這一點已成為行業共識。

其中,便利店成為了最炙手可熱的零售業態。

京東便利店“百萬計劃”一年後遇關店潮,出了什麼問題?

去年4月,劉強東宣佈,未來五年京東將在全國開設超過100萬家京東便利店,而其中將有一半在農村,每個村都有。時隔一年,4月12日劉強東又在2018年中國“互聯網+”數字經濟峰會公開表示,截至上月,京東每週在中國新開1000家京東便利店,並且透露今年底的目標要達到每天新開1000家京東便利店。

一番豪言描繪了一幅未來“無界零售”的美好藍圖,但也有業內人士分析,這樣的計劃未免有些“大躍進”。

此前就有網友發現家附近的京東便利店倒閉:“華僑新城年初的時候樓下開了家京東便利店,多多少少也為一帶的居民提供了便利。不過不知道什麼原因,上週路過的時候竟然發現店關門了!”網友評論:“這麼好的位置都開不下去?”

京東便利店“百萬計劃”一年後遇關店潮,出了什麼問題?

悟空問答的“京東便利店值得投資嗎?”問題下,也有不少網友對京東便利店並不看好:“我們這倒閉了好幾家”、“廣州開的早都快倒閉了,還值得投,長點心吧”。

京東便利店“百萬計劃”一年後遇關店潮,出了什麼問題?

為何京東的宣傳與實際落地情況有如此大的反差?問題出在哪裡?

據悉,京東便利店並非直營,採用的是加盟合作形式,因此京東才敢豪言五年內開100萬家便利店。但京東積累了多年線上經營的經驗,對於線下零售業的運營卻並不熟悉,存在著對加盟商培訓不足、供應鏈弱、缺乏營銷賦能等問題,導致京東這塊大招牌掛出去,反響卻不溫不火。

供應鏈弱,未賦予渠道優勢

京東便利店為加盟商提供“掌櫃寶”B2B訂貨平臺,但很多加盟京東便利店的經營者在貼吧反映,掌櫃寶並沒有為便利店帶來太大的利潤空間。

首先,價格較為混亂,暢銷品牌少,且非加盟店也可以使用,與傳統經銷商相比沒有任何優勢。有店主稱,掌櫃寶上的價格比京東商城便宜不了多少,以燕京啤酒11度精品聽為例,京東超市上一箱價格為43元,而掌櫃寶上一箱價格為39.5元,僅僅便宜了3.5元。

京東便利店“百萬計劃”一年後遇關店潮,出了什麼問題?

還有店主表示:“同樣的東西,每個店家賣的價格不一樣。選貴的怕買貴,選便宜的怕買假。”

其次,不提供退換貨服務。

零售行業,最重要的就是臨期商品的退換。一個成熟的便利店,單品數量至少上千,臨期商品和過期商品是無可避免的。而行業內的供貨商一般都會提供臨期商品的退換貨服務,把日期不好的商品換成新日期,或者直接退掉。掌櫃寶不提供退換服務,那麼店家的經營方式將受到極大的限制,商品種類及進貨量的調整都會面臨虧損的風險,因此加盟店一般只會進保質期較長的貨品。

京東便利店加盟制度其中一條,規定加盟商須有一個貨櫃售賣掌櫃寶進貨商品,其他貨櫃可自行選擇。也就是說,加盟商仍需要自己拓展進貨渠道,京東並未賦予加盟商任何進貨渠道上的優勢。

加盟店培訓不足

廠家終端零售需要基本的指導和管理。一般來說,品牌會給加盟商進行系統的經營培訓,以及提供統一的節日促銷策劃等幫助。

但一些加盟店主反映,京東便利店所謂的培訓僅是在線上提供一些經營管理資料,也並未進行促銷指導。另外,地勤人員專業性不足,“是個完完全全的門外漢”,無法給加盟店提供有效的經營支持。

缺乏營銷賦能,雙線系統難兼顧

京東便利店多是改造夫妻老婆店,生鮮、熟食這種高毛利率的產品少之又少,多數的店依然維持著原本日常消費品為主的狀態,難以做到商品差異化,極度依賴客流。

另外,在雙線模式上,線下終端能力與運營體系羸弱,也缺乏線上運營,無法實現目前便利店行業盛行的雙線系統。

在京東的小店大計中,為小店賦能也是其大肆宣揚的部分。它們認為通過向這些小店提供各類大數據支撐及智能設備,能夠幫助小店老闆進行品類優化、改善店內陳列,從而實現商品、顧客、交易的信息化。讓小店與消費者、品牌商建立線上線下的連接,更好地服務消費者。

但事實上,對於三到五線城市及農村市場的小店而言,最亟待解決的是其效率低下的問題。那些在一二線城市被大家關注甚多的大數據、智能化、線上線下聯動部分,在這一類市場裡面,很難引起小店主的深度共鳴。

物流成本難降

京東的兩級倉儲物流模式,對訂單的配送密度提出了較高的要求。如果其訂單密度及金額無法達到一定量級,其物流成本就很難降低。

但京東便利店的計劃是覆蓋三到五線城市及農村市場,這些地點的小店的日零售額平均在1000-2000左右,訂單金額低及訂單頻率較低。從商品種類上來看,主要也集中在以低貨值、低毛利以及短保的重貨上,這也會極大提高物流成本。

去年6月,京東百萬便利店計劃負責人、新通路事業部副總裁杜爽已從京東離職,外界猜測離職原因或是因為“今年目標開50萬家便利店”壓力太大。

距離“百萬便利店計劃”公佈已有年餘,京東目前仍只談計劃,不談盈利,處於“雷聲大、雨點小”的尷尬境地。便利店在實際落地過程中遭遇了怎樣的問題,加盟商是喜是憂,目前少有媒體跟進。

7-11花了幾十年的時間才建立起一套強大的連鎖加盟管理系統、培訓體系,對於京東來說,進軍線下的路或許還很長。


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