2017-2018年的線下實體門店裡，最最最受矚目的就是阿里的盒馬鮮生了，媒體說它是新零售的革命性產物，消費者則扎推體驗，把盒馬不大的店面擠得水洩不通。
其實冷靜下來思考一下，盒馬真的有那麼神奇嗎？我來說三個點：
1、和傳統零售巨頭相比，盒馬的GMV是小巫見大巫了
想想那些打拼多年的實體連鎖店，沃爾瑪、華潤、家樂福、中百，這些門店的年銷售額，哪一個不比新冒出來的盒馬鮮生大十倍百倍。根據中國商業聯合會發佈的《2017年度中國零售百強名單》我們看到，沃爾瑪的去年的年銷售總額為803萬元，華潤萬家年銷售總額為 1036萬億。
盒馬鮮生目前的門店總共才20多家，年銷售額在幾百億左右。這樣的小規模實體店為何能贏得如此多的關注呢？歸根結底還是因為兩個詞，一個是“馬雲”，一個“新零售”。
2、盒馬作為實體店改革的探索者，引馬雲頻繁站臺
盒馬先生開張的這一兩年來，馬雲頻繁現身說法。今天去水產區撈大閘蟹，明天又去打包小龍蝦。要知道馬雲的時間可是寶貴到按分鐘來計算的，頻繁為自家的實體店品牌代言的原因只有一個——馬雲開始著急了！
面對線上流量的越來越高的獲客成本，馬雲著急了！
面對線下實體店越來越好的前景，馬雲著急了！
面對線下流量市場的巨大和空白，馬雲著急了！
創立盒馬鮮生的目的，就是因為戰略重要要進行調整了，純電商沒有未來，把握住中國實體門店的鉅額線下流量才是未來賺錢的王道。
3、新零售到底是在革誰的命？
新零售的本質是什麼？馬雲的轉型已經給出了答案，那就是線上流量紅利向線下流量的轉型迭代。
線上流量的運營造就了一批像百度、阿里、騰訊這樣的巨頭公司，而分散又鉅額的線下流量該怎麼運營變現，將是未來商業發展的關鍵性問題。新零售革的，就是那些不懂轉型的純線上電商門店，以及不懂得將店鋪客流當成線下流量來運營的線下實體店。
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