1 汇报工作说结果
不要告诉老板工作有多艰辛，自己多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2 请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法和观点。
3 总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序要逻辑清晰，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4 布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核要建立工作标准，标准不仅确立了规范，还划定了工作边界。
5 关心下属问过程
要仔细聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。
6 交接工作讲道德
把工作总结的经验教训毫无保留的交接给继任者，把完成的和未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍。
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