“疯子”杨国强的野路子能走多远?

“疯子”杨国强的野路子能走多远?

最近,地产界第一“网红”非杨国强莫属了。

作为碧桂园控股有限公司董事局主席,杨国强拿着一张销售额5508亿元的成绩单,在2017年业绩发布会上大笑三次。这与他平常暴露在镁光灯下的低调显得格格不入。

他当然要笑了。碧桂园在去年的业绩,就像杨国强那天精心打扮的红色领带一样,全线飙红。全年共实现合同销售金额5508亿元,同比增长78.3%,略高于万科的5298亿元和恒大的5009亿元,增长幅度也是“碧万恒”三强中最高的。

“疯子”杨国强的野路子能走多远?

从2013年首次突破千亿大关后,碧桂园就像坐上了高铁,不到4年时间,完成了1000亿元至5000亿元的增长。

这个“少时在乡下耕田放牛”“18岁以前没有穿过新衣”“20岁左右成为包工头”的“农民”,是怎样一步步将碧桂园迅速发展壮大的?在惊人的发展速度背后,是否存在隐忧?

“疯子”的野路子

在政府官员面前,杨国强是“内敛”“低调”的,“农民出身”是他面对官员时一再强调的身份。他的真实锋芒似乎被有意隐藏起来,这让达官贵人们很是受用。

在碧桂园内部,杨国强是“偏执”“大胆”的。在标准化方面,他学习麦当劳;在薄利多销方面,他学习沃尔玛。只要每平米能赚100元,他就愿意做。他说,如果喜马拉雅山上有这样的机会,也会去。他将房子和裤子做成了一样的生意,让5个户型通用全国,造就了千篇一律的碧桂园。

杨国强曾在1995年借了2000万元,全部用于广告,当年赚了5000万元;第二年,他又把5000万元全用来投放广告,赚了1亿元。1997年,受亚洲金融危机的影响,广东许多地产商急于撤回在香港的推盘,但他反其道而行之,用狂轰滥炸式的广告,巩固了香港市场基本盘,顺德多个项目销售出现“满堂红”。

据碧桂园前CFO吴建斌透露,杨国强在早年还借过高利贷,向北京某银行借款,数千万元利息高达30%,但他当年赚了6000万元,还完借款后盈余1000万元。

在吴建斌的《我在碧桂园的1000天》一书中,他写到,杨国强说“我们低成本拿地,快速开发,配套到位,低价开盘……这样的速度别人做不到,这样的把控别人做不到,我杨国强能做到”“我是一个不按常规出牌的人,像个疯子”。

这个“疯子”,敢于推行“成就共享”的激励计划,将税后利润的20%拿出来分享。他说自己是在“打土豪分田地”,调动农民积极性。2014年,在碧桂园的一次大会上,杨国强宣布,中国5000年的农耕文明史结束了,在大会上撒了2亿元给37个区域总裁和项目总经理。同年,他发动了碧桂园历史上的“十月革命”,实行“同心共享”的激励机制,项目的员工可以成为项目的股东,分享项目利润,项目的股份占比为:集团85%,高层5%和区域公司10%。

虽然张无忌有盖世武功,但在那个时代,最后还是路子更野的朱元璋取得了大明朝的皇位。“杨老板”的“毛氏口诀”,让碧桂园成为第一个嗅到5000亿元上方空气的房企。

“杨老板”的冬天

即使有“疯子”的大胆和“偏执”,杨国强却并不是一帆风顺。

按照吴建斌的说法,最近的一个冬天是2014年。首席财务官辞职,带走整个团队;碧桂园在资本市场毫无建树;市场一路下行;在集团的投资会上,头号项目的项目总报不出成本价;投资者关系办公室的所有人都在熬最后的合同工作日。

在这种状况下,杨国强迅速将销售定为重头戏,启用全民营销手段,在短时间内动员了超过20万人给他卖房子。在距离年末还有两天的时候,碧桂园完成了年初1280亿元销售额的承诺,有将近一半是老业主带新。

吴建斌透露,他曾向“杨老板”提议过碧桂园在预算编制方面的问题、股权证激励计划的范围问题和模式战略问题,但都被否决了。

杨国强的“快”“狠”,带领碧桂园走向了“利薄量大”的发展之路。但惊人的发展速度,最终影响到了碧桂园的房屋质量和服务能力。

近期,江苏太仓碧桂园48位业主向有关媒体投诉,称其购买的商品房,在交房时精装修情况与宣传有巨大差异,涉及到108户居民。

此外,还有马来西亚、新加坡和国内的数十名业主,因为不满碧桂园的房屋质量和小区环境,向马来西亚新山市房屋仲裁庭投诉中国开发商碧桂园。业主们认为,实际情况与碧桂园的广告不符,房屋本身存在质量问题,消防等配套设备也不齐全。

2018年1月,郑州碧桂园的业主发现,所定房子主体沉降,室内墙面大面积开裂,在多次交涉无果的情况下拉出横幅维权。2017年10月,海阳市碧桂园十里金滩项目出现精装新房被施工人员当仓库,墙体四分之一的面积出现脱落,灯具损坏等;同年10月,泸州市碧桂园被投诉精装房存在劣质装修问题。

“天眼查”上的数据显示,咸宁碧桂园房地产开发有限公司和业主的法律纠纷诉讼达近90起,包括房屋买卖合同纠纷和商品房预售合同纠纷等。

种种投诉和纠纷,给“杨老板”“视产品为生命”的理念掌了一嘴。

从1992年在顺德第一个项目起家开始,碧桂园几乎在以跨越式的速度扩张,将当时被称为“华南五虎”的雅居乐、合生创展和富力地产远远甩了出去。

但欲速则不达。过于追求业绩的增长速度,在老百姓日益追求美好生活的“新时代”,还像朱元璋一样依靠野路子,给品牌带来的伤害程度是无法计量的。如果不在市场监督之下把好质量关,不知道在明年的业绩会上,杨国强还能继续大笑吗?


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