秋天要到了，收获的季节来了，然而，碧桂园却收获了一系列烦恼，最最关键的是9000亿债务传闻，这个传闻对于现金是否短缺、资本结构是否稳健带来重大质疑，股市的波动或许也是在所难免。
虽然，碧桂园已经作了回应，然而，这两天围绕失败的新闻公关又让碧桂园焦头烂额。封口费事件被狂炒，碧桂园董事局主席杨国强以自我为中心的自我标榜，又引起了媒体强烈反感。
事实上，围绕着碧桂园，今年以来可谓事件多多。一边是购房户的投诉频频，而且维权事件也频频出现在媒体之中，内部员工也是频频吐槽，而尤其是今年上半年的安全事故频频，工人伤亡事件、项目起火事件、工地坍塌事件，无一不牵动着股民、购房户、员工的心。
然而，也不得不承认，杨国强的聪明和厉害。碧桂园在2010年时候，销售收入才329亿元，而进入2017年则是一下子销售收入5500亿，一路狂飙、笑嘻嘻地杀进“财富500强”。
杨国强自称自己是农民，但这样的农民中国可是不多，放眼全世界可能也没有几个。他的高周转虽然压得员工透不过气来，然而，投入和产出时间越短，意味着资金周转率越高、资金回报率越高；这是任何一个企业其实都在追求的目标，在这一点上，可以说杨国强无任何过错。
但是高周转如果违背了中国的规律、企业发展的规律、生产的规律，必定会受到意想不到的冲击和报复。
在杨国强的人才战略下，碧桂园大量引进人才，而为实现杨的高周转，他们设计了成就共享、同心共享这个极具吸引力的利器，主要是将税后利润的20%让渡给员工，导致员工的热情高涨，别说真正出现过的“喝鸡血”事件，其实压力和重奖之下的碧桂园，大部分员工就如同“喝鸡血”一样斗争昂扬！
在碧桂园，对于工程不可违背的合理工期，竟然全部都让位于速度和节点，什么安全和质量也就都完全放在脑后，这才是今年以来事故频频的主要原因。
早在几个月前的4月8日，碧桂园召开“高周转”专题会上，董事局主席杨国强再次表示，现在碧桂园高周转进度太慢，肯定是有问题的，每个人都要从自己和自己部门检讨。他强调，“任何部门都要围绕高周转，为高周转让路”，“高周转是我们竞争力的有力武器”。
也是早在几个月前，城市与房地产研究专家孟祥远在微博上直言，“碧桂园已疯，也会把同行逼疯！房地产越来越难做了，利润也越来越薄。碧桂园高周转已经登峰造极了，房地产行业还有工匠精神吗？”
一直以来，行业内从拿地到开盘，平均达到6—9个月，就属于非常优秀了。然而，碧桂园上半年摘牌到开盘平均才5.2个月，但在杨国强看来这个速度属于太慢，为此，碧桂园为此出台了让人惊惧的措施和规定。
措施规定，如果项目摘牌即开工，奖励项目总20万；摘牌后第21天开工，罚款1万，逐天递增；40天开工，罚款20万，41天开工即撤职。开盘工期≤3个月，奖励20万；超过5个月得罚，工期在6个月到7个月之间，罚款20万；工期大于7个月，撤职项目总。
除非老总不干了，若不然，换成你我，可能也得加班加点、快马加鞭地干，然而，赶工期就得违背一些规律，水泥有预制期，人员有疲劳期，安全、质量何以保证？
根据公开资料显示，在不到一年的时间内，碧桂园在全国各地多个项目中，发生致人死亡的安全事故已经多大达5起，至少10人从中丧命。
而更让不可忽视的是，在短短40多天，碧桂园又接连发生了6起安全事故：
6月24日，上海奉贤区海湾镇碧桂园在建小区工地发生模架坍塌事故；
7月2日，河南省安阳市碧桂园在建小区工地发生火灾；
7月12日，杭州萧山碧桂园前宸府项目发生基坑坍塌；
7月19日，河南省浙川碧桂园工地发生火灾；
7月26日，安徽六安碧桂园城市之光项目建筑工地发生坍塌事故；
8月1日，上海启东碧桂园工地又发生火灾。
2017年刚刚登顶中国房地产的杨国强，岂能不知国家收紧的货币政策，又岂能不知去杠杆导致资金匮乏，融资是越来越难、越来越贵。所有的企业，其实都知道高周转才能加快现金回款、降低资金成本。所以杨国强不断强调：“高周转是抵抗认可风险最有效的手段。”这个观点无疑是对的，然而，“欲速则不达”、“过犹而不及”。
不管如何，这一系列事故的背后，显示着杨国强的忧心和焦虑，是高瞻远瞩？还是资金已经出现短缺？抑或是9000亿债务传闻是真实的？然而，再说一句不管如何，现在看来，没有任何机构和个人在做空碧桂园，假如碧桂园最终崩盘，责任最大的还是主席杨国强！
建议杨主席国强先生，攘外先安内吧，好好抚恤伤亡的员工，减低下面项目部的压力，平稳、安定、团结的内部方是继续前进的保证！
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