如今的市場環境，風起雲湧，各行各業都在爭相搶奪經濟高速發展所帶來的紅利。而在經濟紅利的推動下，也出現了百度、阿里、騰訊這樣的行業巨頭，但是我們不得不承認的是，打江山容易守江山卻難上加難。
曾經賺一個億都是小目標的王健林，如今為了自保賣盡了自己幾乎所有的海外項目，而為了還清銀行債務，也不得不把大把的國內項目拱手讓人。而曾經總是壓騰訊一頭的阿里，在最近幾年的移動支付中，處處被微信搶先一步，逐漸被蠶食著市場。
但這些都是互聯網經濟，要知道，在中國還有很多低調的富豪，他們不僅低調，還從事著相當龐大的實業，而我們今天要說的就是赫赫有名的三一的領導者——梁穩根。
風捲殘雲般的發展速度，三一曾是中國製造的名片
作為工程機械領域的代表性公司，漫長的時間裡，“三一”的名字幾乎淡出了所有主流財經媒體的版面，相比過去頻繁曝光於鎂光燈下的知名度，三一從未如此沉寂。
在梁穩根創立三一以來，卡特彼勒、小松、日立這些老牌世界工程機械生產商就是他用瞄準器對準的目標，他像一個統領千軍的將軍一般，指揮著三一數萬職工，橫衝直撞摧城拔寨，一路從湖南殺到北京，又從中國挺進美國和歐洲，“梁家軍”和三一成了代表中國製造的移動的名片。
瘋狂的印鈔機，1520億資產有誰能敵？
自1995年三一的第一臺混凝土拖泵下線後，十幾年間，梁穩根和他的“梁家軍”不斷創造奇蹟。這期間，要數2011年最為瘋狂。
這一年4月，三一的市值達到1520億元。當年，三一實現營業收入507.76億元，淨利潤86.49億。三一集團的數據更加耀眼，淨利潤超過100億元。
在歷史最高市值排行榜中，三一排在國電電力、中海集運、南方航空等一眾央企前面。同期，中聯重科也以1050億的市值入選“千億市值俱樂部”。
一個月後，向來低調，極少參與行業活動的梁穩根以700億元的財富首次成為中國大陸新一屆首富。彼時，三一風光無二。
把三一推向巔峰的是2008年政府實施的“4萬億”。在這次刺激下，全國各地大興土建，市場對工程機械的火爆需求成就了包括三一在內的所有工程機械製造商。
斷崖式下跌，被迫出走長沙
市場的拐點出現在2012年。
這一年冬天，梁穩根做出了將總部搬離長沙的決定，也由此將戰火引向了“隔壁的敵人”中聯重科。當時，三一內部人士稱，之所以搬，系被迫之舉。
事實上，在此之前的十來年，二者之間的關係在經歷一系列“短信門”、“行賄門”、“間諜門”等事件之後已降至冰點。時至今日，中聯重科在三一集團內部仍然是“禁詞”，不允許被提及。
據瞭解，2009年至2012年間，三一與中聯重科陷入了三次商業機密糾紛中，其中雙方各執一詞，誓要將對方拉下渾水。而其中還爆出過樑穩根的兒子被綁架未遂一事。最後無奈之中，梁穩根將三一從長沙遷址北京。
2012年以後，三一的混凝土機械銷售掉了80%。而在最高峰時，三一僅一個混凝土機械事業部的收入就高達300多億。
2012年，三一的淨利潤縮減至56.86億元，2013年繼續萎縮，為29.04億元，較上一年減少48.96%。2014年，淨利潤僅為7億。這之後，三一連續三年淨利潤為個位數。
隨之而來的便是三一裁員的消息，從曾經的6萬名員工，裁到了不到3萬名。
當然，三一發展到今天，外界因素也有著極其重要的推動作用。柳工董事長曾光安曾無奈地稱，“工程機械行業過去十五年，只有夏天，沒有秋天。現在從夏天突然進入冬天，大家的日子都不好過。”
艱難轉型，瘋狂自救
在經歷了痛苦的瘋狂下跌之後，為了自救，三一不得不開始了自我轉型之路。三一董事會將轉型鎖定在裝備製造、新能源、金融投資三大產業，以及工業互聯網和地產兩大平臺。
同時，三一還將目光瞄準向了海外市場，“未來海外是我們的主戰場。”梁穩根信誓旦旦地說。
在梁穩根的眼中，三一在國際市場的天花板還很高，潛力巨大。而中銀國際分析稱，三一2016年海外業務收入佔比40%以上，到2022年，目標將實現100億美元海外銷售額。
如今的三一雖然沒有了往日的風光，但是這是歷史環境和自身行業所共同造成的結果。而對於卡特彼勒、小松、日立這些老牌世界工程機械來說，三一可能曾經是唯一一個有能力超過他們的企業。
但是梁穩根的遠大目標從來沒有改變過，他跟公司高管提過一個要求，要讓全世界都知道三一，但最好別讓大家知道三一有個梁穩根。而時至今日，梁有一件事十分內疚，那就是在公司經營業績好的時候，沒有給那些“兄弟們”多分點真金白銀。
從這點看來，梁穩根是一個有情有義，又有能力的企業家。
不過，在當前的市場環境下，互聯網的作用不可忽視，傳統行業想要發展的快，發展的好，離不開互聯網推廣的幫助，傳統行業想要跟上時代，也必須利用好互聯網推廣來做好助力，而網總管的全網推廣產品就是為企業量身打造的互聯網推廣服務，用上它，相信每一個企業都能在互聯網時代實現騰飛！
那麼你對梁穩根以及他的三一有什麼看法呢？歡迎發表自己的看法，和大家一起討論！
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