隨著用工成本的提高，以前一些在國內設廠生產的企業，紛紛向東南亞、非洲等人力資源成本低的地區轉移，以求降低生產成本。一些實體店如此，電商也是如此。
電商巨頭們除了在國內發展，也在積極向國外延伸，尤其是東南亞、中東、非洲等地，這就使得資本的走向發生了一些微妙的變化。
其實，電商巨頭們向勞動力低廉地區轉移，也有著十分巨大的利益，首先是勞動力成本偏低，降低了總投入，收益和利潤就更多，企業的效益就更好；其次，向上述地區轉移，可以在本地區進行更好滴宣傳，讓該企業的產品在該地區進行更好的銷售，從而打開市場，讓產品的影響力更大，更廣泛。
當然，光是這樣還不夠，企業轉移之後還面臨生存問題。如何生存？尤其是那些立足於中國本土發展的企業，已經熟悉了中國本土的企業文化，並且深深根植於文化之中，企業的做事方式等深受中國本土文化的影響。打出國際市場以後，如何更快地融入本地市場，融入本地文化，這是各大企業需要進一步探索的問題。
其實，只要不斷加強國際化程度，聘用一些國際化員工，在提高待遇的同時，尊重他們的文化和傳統，並將這種文化和傳統轉化成企業文化的一部分，就可以有效地避免水土不服，從而快速適應，創造效益。
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