從2016年8月31日到現在，迴歸中國內地市場還不到兩年的夏普手機，似乎又準備退出了。
7月17日，好不容易積累了95萬粉絲的“夏普手機”官方微博突然清空，而夏普/富可視手機全球CEO羅忠生也將自己的微博認證改成了“資深通信人士數碼博主”。
老冀看相關媒體採訪富士康內部人士，稱夏普手機在中國內地的團隊已經解散，羅忠生本人也已經不再擔任全球CEO。不過，羅忠生在微信中對老冀表示，自己仍然還在富士康體系工作。
有些朋友可能還不太瞭解夏普手機與富士康之間的關係。隨著2016年4月富士康以35億美元收購了日本夏普公司之後，夏普手機就姓郭（郭臺銘）了。富士康認為夏普這個品牌還有剩餘價值，也能夠作為自身從代工向品牌轉型的一個重要支點，於是支持夏普擴大彩電和手機業務。
由此，在第二次退出中國內地市場3年之後，夏普手機又第三次迴歸。不過，這一次迴歸又經歷了一波三折。從2016年8月31日到2017年春節這半年左右的時間，夏普手機在內地的業務由內地總代理總經理張勁猛負責。2016年8月31日，夏普發佈了兩款智能手機SHARP C1和SHARP A1，目標消費群是年輕用戶，產品偏低端，售價均為1499元，由京東包銷。
2017年春節後，夏普手機和富士康旗下另一個手機品牌“富可視”的全球業務，交給了職業經理人羅忠生博士，據說這是2016年第四季度郭臺銘在富士康深圳總部與多名內地手機業高管懇談後的結果。此前，綽號“羅博”的羅忠生有過18年的通訊行業工作經驗，曾經擔任中興通訊副總裁、酷派集團副總裁兼海外CEO等職務。
羅忠生髮布夏普美人尖AQUOS S2
上任之後的羅博，仍然將夏普手機的發展重心放在了內地市場。他先是在2017年5月24日在北京舉辦“創·無界”品牌媒體溝通會併為迴歸內地造勢；緊接著在8月8日主持發佈了夏普美人尖AQUOS S2。
夏普美人尖AQUOS S2主打“全面屏”，但區別於以往所有全面屏產品，採用全球首創夏普FFD異形全面屏技術，創新性地實現屏幕開孔，將前置攝像頭嵌入屏幕頂端中央。為此，夏普還給這種設計起了個很性感的名字“美人尖”。
夏普美人尖AQUOS S2發佈了好幾個版本，其中驍龍630平臺的4G+64G全網通標配版售價2499元，搭載驍龍660平臺的6G+128G 5全網通珍藏版售價3499元，4G+的珍藏版售價同樣為3499元。
夏普美人尖AQUOS S2在內地市場的主要銷售渠道仍然是京東，不過賣得並不算好：老冀發現，夏普手機京東自營官方旗艦店的累計評論數僅為5.7萬，這顯然並不是個值得誇耀的數字。
夏普美人尖AQUOS S2
2018年之後，夏普手機的情況就顯得有些詭異了——夏普手機的臺灣地區團隊先是放出邀請函，聲稱將在1月16日在臺北舉辦新品發佈會，預計將發佈AQUOS S3，可是後來卻沒了動靜。
究其原因，老冀看業內人士爆料，似乎是羅博與臺灣地區團隊發生了分歧：羅博認為AQUOS S3這個“下一代旗艦”應該在內地和臺灣同時上市，而臺灣地區團隊則認為夏普手機在臺灣地區的銷售情況明顯好於大陸，應該首先在臺灣地區上市。
直到3月27日，AQUOS S3才在臺北正式發佈，臺灣地區的售價約合人民幣2584元，卻遲遲沒有在內地發佈。AQUOS S3放棄了“美人尖”的設計，採用了更為主流的“劉海屏”。
夏普AQUOS S3
而在3月21日，夏普在內地卻悄然開啟了另一款新機AQUOS S3 mini的京東預約通道，這款手機外形與AQUOS S2差不多，仍然採用“美人尖”，但是配置卻降低了不少，6GB+64GB版的售價也只有1599元。不過，夏普仍然低估了內地網民對於性價比的苛求。僅僅到了6月23日，AQUOS S3 mini （6GB+64GB版）就加入了京東618秒殺的行列，售價降到了1399元。
夏普AQUOS S3 mini
與夏普手機在內地的萎靡不振相反，夏普手機在部分國家和地區的情況卻相當不錯。2017年9月，夏普擠進了臺灣地區手機銷量的前十名。2017年全年，夏普在日本的銷量超過索尼，成為僅次於蘋果的第二大手機品牌。今年6月韓國媒體報道，夏普將與SK電訊合作開賣AQUOS S3，這也是夏普手機首次進軍韓國市場。
從夏普手機在全球各個地區的表現來看，似乎在主攻方向上判斷有誤：花費了巨大精力和資源的內地市場進展不大，而其他一些市場卻開花結果。其實這個事情細想也很合理：中國內地是全球手機品牌最多、競爭最激烈的市場，而且華為、小米、OPPO、vivo、蘋果已經將市場瓜分殆盡，其他新進品牌要想成功比登天很難。這幾年相對比較成功的新進品牌如一加、傳音，無不將主要精力放在競爭不那麼激烈的海外市場。
也許是夏普手機過去一年在全球市場的不同表現讓郭臺銘驚醒，做出了放棄內地市場的決定，而羅博作為責任人只能辭去全球CEO的職位，雖然很多地區市場並非他具體操盤。
夏普手機在中國內地市場的失利，對於富士康繼續拓展品牌業務也是不大不小的損失。看來，代工與品牌的基因還是差異太大，富士康要做好品牌業務，必須重起爐灶另開張，真正換頭腦才有可能成功。接下來夏普手機在其他市場還做不做，到底怎麼做，都很值得深思。
有臺灣媒體資深記者對老冀表示：“富士康難以在下游跟客戶競爭，老郭（郭臺銘）在過去好幾次無論在電視或者手機都想切入下游品牌，已經證明行不通了，富士康沒有品牌基因，鴻海（富士康的母公司）今年年會的主軸都是物聯網。所有子公司如果沒提出關於物聯製造的相關項目，都被視為不重要。鴻海未來會走一條更適合自己的路，那就是工業物聯網。”
不知道是巧合還是命中註定，辭任夏普手機全球CEO之後，羅博在富士康將負責物聯網的項目。
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