坐聞蒼穹
柳傳志首先是很多中國企業家的榜樣，柳傳志是典型的自己做成了一件事，大事，後來成了大家長，再後來成為一個群體的酋長。從成就，為人做事來說，都沒得說。
近距離接觸過柳傳志，他還有天然的威嚴感，不是那種可以嘻嘻哈哈套近乎的人，也不是那麼容易跟陌生人迅速熟絡的人。
一段時間對柳傳志的爭議，其實是大家對企業生命週期的忽視，想著既然柳傳志那麼牛，那麼聯想集團就應該一直很牛，聯想控股就應該市值也排進前十。
每個企業都有一定的命數。
如果這樣要求他的話，柳傳志就有點名不副實了。
就好比，你同學裡有一個人是班上公認的最有權、最有影響力，有個挑刺的非要說他比李彥宏，比馬化騰還是差遠了。這樣比較多麼沒趣呀，不在一個頻道里說話。
其實，不能這麼類比。
柳傳志早就退出聯想集團了，如今聯想控股是一家中國極具影響力的投資集團，整體在香港上市了，在不少領域、產業都有著重要的話語權、紫本權呢。也就是說，柳傳志從做實業，到做投資的轉型，還是非常成功的。
當然，柳傳志在聯想控股也逐漸淡出了。
真正要提醒，或者說值得討論的地方在於，柳傳志所創建的聯想文化，是不是要與時俱進，要及時升級？
到了緊迫關頭了？
我認為是有必要的，楊元慶只是苦苦地守成，其實應該更突破進取，當然，我自己判斷，這個任務要留給第三任聯想集團的掌舵者了。
包括“貿工技”，包括管理三段論，包括聯想的覆盤文化，都需要升級，要勇於拋棄老柳的印記。
還有，其實柳傳志創業之初是有堅定後盾的，柳傳志的老爸也是響噹噹的人物，一般人做不到像柳傳志這樣的高度，就是因為老柳的出身，他的家教也好，是普通草根創業者所無法比擬的。
包括聯想集團很早就以香港為跳板，開啟了國際業務。
我內心一直期待，柳傳志充當像索尼創始人盛田昭夫類的角色，後者退休後，積極推動美日企業家、政治家群體的民間交流，還創建圈子，最終影響日本方方面面。
老柳創建的中國企業傢俱樂部，多少起到了類似作用，但那是輪流做主，老柳是倡議者、初創者，最終他選擇了做其中的一員。柳傳志其實可以創建一個完全以他為依託的平臺，發揮出更大的作用。
在商言商，這或是柳傳志自己給自己畫的界限，他不會再多去觸碰。
有些可惜呢。
財經作家邱恆明
柳傳志，聯想創始人之一，聯想最大自然股東。相信題主問柳傳志，是醉翁之意不在酒，比起柳傳志，更讓人關心的還是“聯想站隊高通”一舊聞被曝光。 
說實話，剛聽到聯想投票高通一聞時，我還不相信，以為是謠傳，還特意跑去向聯想官方求證。在看到官方給出否定的公告後我發了一篇文章，不得不佩服網友的攻擊力，一篇文章被噴了數十次。終於我查閱多方資料，才搞清楚了事情的真相。
不得不說，聯想為了拿到高通的首發芯片而不顧國家利益的行為，讓聯想的品牌形象在眾多國人中心一落千丈。相信聯想之所以做出如此決定，少不了創始人柳傳志的點頭。雖然在手機等業務方面，聯想和華為是競爭的關係。
但是到了5G網絡方面，華為並沒有任何與聯想衝突的地方，甚至乎如果5G是華為研發的，聯想也能每年向國外少交點錢。可偏偏在這層關係下，聯想還毅然決然地把票投給高通，實在不可理喻。 不過事已至此，多說無益。
希望聯想在這次的苦果中好好反思，做一個一心為國的好企業。同時也希望華為能早日渡過美國技術封鎖的難關，成功研發5G網絡。
不知道各位看官們是如何看待聯想站隊高通一事的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點，謝謝！
科飛貓科技公社
柳傳志是一個鼠目寸光，見利忘義之人。
首先說柳是鼠目寸光之人:當時我國極缺芯片，每年要用大量外匯進口芯片。倪光南院士向柳提出自發研製芯片，既解決芯片短缺，也可為國家節省大量外匯。
柳聽後隨即反對，並說"研發芯片一需要時間，二需要投入大量金錢，不划算。還是進口芯片好，一進回來我們就可以賺一筆，何樂不為"。就這樣，倪的方案被否決。並把倪踢出聯想公司！
見利忘義，為了高通首發處理器，竟然投華為反對票，置中國利益而不顧，就為了在美國高通公司拿利益，無情無義，甘當小人。令人鄙視！
柳現在雖退，但還是搖控指揮，這次群情洶湧，柳親自赤膊上陣，擺陣叫囂。事實勝於雄辯。這幾年聯想公司江河日下，最近又被踢出恆指，去年虧損1億八千萬，令人讚歎不已，對柳選楊元慶眼光獨到甚為佩服。在此祝柳傳志健康長壽！祝聯想公司一路長紅！
張文禪
柳傳志，英文名：Chuanzhi Liu。出生於江蘇鎮江，曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。現任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問。 企業家、投資家、泰山會成員、全球CEO發展大會聯合主席。[1]西安電子科技大學名譽教授，高級工程師。同時擔任中國民間商會副會長，是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表。柳傳志1966年畢業於西北電訊工程學院（今西安電子科技大學），畢業後任職於國防科工委十院十所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作，北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）創始人之一。1988年創建香港聯想。1997年北京聯想與香港聯想合併，柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”。2004年柳傳志辭去聯想集團董事長職務。[2]2009年9月柳傳志重新出任聯想集團董事長。2011年11月2日聯想集團宣佈柳傳志卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個在華運營的外國私人航空品牌“利捷公務航空”正式開始運營。2015年02月，70歲的IT人柳傳志接受專訪，對網絡傳說在聯想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。 2017年8月，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志受聘為西安電子科技大學創新創業學院名譽院長。
在柳傳志管理下的聯想還是比較知名的，中華酷聯，曾是知名的手機制造廠商，但後期佈局太亂，出了很多不合理的手機，沒跟上時代，zuk還被無情的砍掉了，聽說最近又復活了，還到處收購國外一些破產企業，變為網友口中收垃圾的企業。還被外媒評為最垃圾的科技股，被踢出了恆生指數的成份股。最近還被指出 5G大會上投票給了高通，被稱之為美帝良心，聽說總部已經在美國了，看來現在的聯想已經不是以前的聯想了，不過柳傳志自身來看，他還是很值得令人敬佩的
白日夢想家哥布林
柳傳志的日子有點難過，也可能是他創業以來，日子最難過的時刻。
所以難過，不只是因為企業遇到了困難，而是他個人也遇到了質疑，遇到了形象瓶頸，進入了形象天花板。
我們知道，在相當一段時間，柳傳志都被當做企業界的教父來對待，足以看出他在中國企業界的地位。正是具有這樣的地位，輿論和公眾對待他的要求也會相當的高。以至於他只能做得更好，而不能有任何差錯。
很顯然，眼下的柳傳志，無論是個人還是企業，似乎都對他相當不利。這其中，他的某些做法，對他的個人形象產生了比較不利的影響。
不過，作為特定時期的特定人物，對柳傳志也要客觀對待、理性關注、客觀分析，而不要聯想興旺時，柳傳志是英雄，企業出現問題了，尤其聯想沒有研發芯片，且責任主要在柳傳志，就把他看得一錢不值，甚至用一些比較惡毒的語言對待柳老先生。
柳傳志有他的歷史侷限性，也有他的個人利益訴求，甚至有一定的私心。但是，柳傳志在特定歷史條件下的貢獻也是不可抹殺的，他取得的成就，是值得肯定的。從總體不錯講，他應當是成就大於貢獻、創業大於創新、行商大於行工的，讚賞不要過度，指責也不要過度
譚浩俊
哈哈，本來這道題我是不想答的，既然有人邀請了我幾次，那我免為其難吧！因為答這個不是我的專業。
瞭解柳傳志我還是從前面寫文章的″柳桃"中(就是柳傳志種的獼猴桃)，才去瞭解這麼一個大BoSS的，之前只是知道聯想這麼個品牌，但是對誰當董事長這些，對我們這些屌絲來說，誰當都一樣，產品好、質量好、價格平，我就認誰。
但是最近聽說聯想攤上事了，因為5G運營這事，在華為背後捅刀子，柳傳志又被推上了風口浪尖。這幾天網上又出現了許多闢謠的帖子，誰是誰非，真真假假。作為吃瓜群眾的我，在沒有確認消息的準確性時，是不參加任何評論的。
作為一個有良知的中國人，大家愛國批判漢奸企業，我是贊同的，前提是必須在真相水落石出之後，而不是跟隨別人以訛傳訛。
本文僅代表作者個人觀點，如果你有什麼好的意見，建議，歡迎在下方評論留言。
壞男人2576
柳傳志，是什麼樣的人？
有的人，說他是商業教父，與任正非並列為商界的南喬峰與北慕容，
柳的公司長期以來，技術↑上沒有大的作為，令國人非常失望，
任正非一直在奔跑，而柳一直在參加各類高端會議，柳正在迅速向最後的北慕容靠攏
站在雲端大半生，不要最後被打落凡間。
現在任正非，在中國是神一般的存在， 那是連非洲總統們紛紛肅然起敬的人， 是各界秩序維護者們都非常尊敬的人，
而馬雲是最有希望敢上任正非的， 但是馬雲又出現了第二次大的錯誤， 其本身無論正義感，還是情懷，都遠遠不夠， 這次為柳傳志站隊，馬錯誤嚴重，自己斷了自己的進化之路， 將不再會受到某些界域維護者的尊敬，本身氣運將被剝奪，
變數區
作為和柳老一起面對面深度交流過的創業者，南叔從自己的親身感受說下和柳傳志老先生的感受。關於企業管理，已經有太多人討論了。
南叔是2014年的虎嗅年度作者，虎嗅是國內影響最大的創業投資媒體之一，這一年獲獎的還有羅輯思維（也就是現在得到）的CEO脫不花，CTO快刀青衣，闌夕等一共7個人。到了2015年上半年，我接到了聯想的聯繫電話，說柳老看了我們寫的東西，想邀請我去北京，一起聊聊，交流下。
我們和虎嗅的CEO等人到了北京的某個會所，除了柳老，包括聯想的副總，公關等人員。柳老說之所以請大家來，就是想看看現在外面的年輕人在關注什麼，柳老喜歡閱讀，年紀大了，眼睛不好，所以更多是聽書，最喜歡的是玄幻小說，他曾經因為喜歡某一個作者，而請該作者吃飯，一起暢談，一起討論角色，從這點來看，保持學習能力和好奇心，是一個人長期不落伍的重要能力之一。
和柳老交流，其中避免不過去的自然是創業的事，然後就說到了一個人要怎麼熬過人生難關，柳老說自己年輕時，曾經被下放勞動改造，當時的社會形勢，和生存的殘酷環境，對於很多從大城裡來的年輕人來說，打擊是巨大的。到了湖南的西湖農場的故事。當時那是一個特別苦的地方。
很多知青都覺得看不到希望了，其中有的人自殺了，有的人就精神崩潰了，還有的人就是通過自殘，並把自己的手手腳弄斷或者什麼之類的，然後得到返城的就醫機會，還有些年輕人，看不到希望，可能就和當地的農民就結婚生子了。
在這種局面下，對柳老的打擊也是非常大的，緩和了很久。他的應對做法，就是好死不如賴活著，用北京人說的一句話，就是混不吝，當時生活很苦，就是儘可能活得好一些。於是經常會去抓泥鰍，抓魚，甚至會通過一些辦法去搞到雞和鴨吃，他堅信一定會回到城市了，終於堅持到了那一天，後面他的創業，也經歷了九死一生，但被媒體說得最多的，還是他光鮮成功的故事。他給我們說，創業就是不撞南牆不回頭，但是撞了南牆也不要放棄，繞著路走。無非是路線遠點。這點對我啟發很大。當時吃飯時，還有隔壁的一些相關部門很高職位的人，聽說柳老也在，特別過來打招呼，足以說明他的影響力。
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南七道
5G這樣重要的投票，我們國家缺乏國家行動，企業參與投票遇上這事真是無語。關乎國家重大發展和利益的時候，希望企業都應該明白國家的利益永遠大於自己和企業的利益！當下怎麼評論柳傳志、楊元慶都為時已晚，實質意義改變不了什麼。目前國內知名企業之間內鬥（彼此競爭半生惡鬥）難道少了嗎？國家在這當中需要扮演一個調劑人，化解彼此之間的矛盾，在國內形成良好的競爭環境，同時應警告企業遇上國家利益的時候“國家利益”應永遠放在第一位。
在關乎國家重大利益的時候，全靠企業自律“愛國情懷”不太現實，類似5G投票國家應該採取“國家行動”！但願這事能給所有國內企業一個警示：國家的利益大於一切，莫讓全國人民唾棄，更不能讓自己成為歷史的罪人！
阿冬
有個人一直以民族企業家自居，他的企業一度是零八奧運會的贊助商。那時候我們相信了。
後來有人說他鼠目寸光，為短期利益放棄核心技術。我們第一次有了質疑。
再後來，為了自己公司的利益，毅然決然的選擇站隊高通。卻給中國民族產業造成了不可估量的，無法挽回的傷害。這一次，我們真的再沒有任何理由相信你你。
買辦，走狗，漢奸也許太重了，但你無疑會被億萬國人唾棄。你和你的企業，這一次，無論如何都將被扔進歷史的垃圾桶，被釘上民族的恥辱柱上。
此企業，十年之內走向滅亡將是大概率事件。
