樂視網復牌後的股價重挫，各界雖早有心理準備，但對於那些投了真金白銀的投資者，依舊令人嗟嘆。離賈躍亭8.4元/股的平倉線僅一步之遙。
畢竟就在一年前，孫宏斌曾恣意盎然道“樂視的團隊也行，戰略也行，就是缺錢，這就好辦了，這個世界有的是錢。”但到今日，其也難免心灰意冷“人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要願賭服輸。”
這一無奈表態，與去年年中，其為樂視影業站臺時的一句無心之言倒是交相輝映——“我為什麼不看中文小說，因為太複雜。”的確，對樂視而言，從高朋滿座歌舞昇平到門前冷落陷入僵局，大起大落之間絕非一句泡沫破裂可解釋。
2015-2016年，是樂視系一眾公司的高光時刻。成立不到4年的樂視影業，在2016年內地票房失速回落到3%的狀態下，票房增速71.5%，躋身電影圈新五大民營公司；樂視體育2年內，估值從A輪的28億飆升至215億，B輪更是因承諾每年12%收益而融資超募2.7倍；易到則在15年10月被樂視7億美金控股後，開啟了8個月的充百反百燒錢大戰。一派如火如荼之勢下，樂視旗下的公司無一不在生態化反、逐夢全球、自我顛覆、矇眼狂奔。
但腳跟尚未站穩，就逢登高跌重。從16年底樂視爆發危機，到17年年初孫宏斌攜150億馳援，再到如今賈孫二人在樂視欠上市公司究竟是75億還是60億上各執一詞，樂視的爛攤子似乎並非光用海量資金就可續命，刮骨療毒似乎才是正解。
去年年底，一位樂視體育高管抱怨“樂視體育做事情策略上決策太快不慎重，執行上又太慢，剛好和其他公司倒過來了。”同期，易到創始人周航更是意味深長“創業界有種政治正確，就是我們要做大事，做很多，必須很快，但創業界沒有人去質疑這樣一種價值觀。”
讓人唏噓的是，三家樂視系公司又在同一時段遭遇了新舊股東對公司治理不端的清算。2017年6月，樂視影業的小股東要求查賬被拒，遂起訴樂視侵犯股東知情權。同一時間，樂視體育的股東順利查賬，發現雷振劍等高管違規向樂視控股拆借42.67億的B輪融資款，隨即在12月起訴，索賠1億。而易到也在去年4月爆出偽造股東會決議的信貸資金套用後，於今年1月宣佈向樂視追究挪用資金罪的刑事責任。
“這個世界不缺錢，缺的是正確的商業模式。”按照孫宏斌的說法，只要方向模式對，做正確的事，樂視的起死回生只是時間問題。但三家公司幾乎同時暴露出的弊端——公司權力機構被架空、決策失序、子公司之間拆借資金頻繁、關聯交易混亂，則說明常被視為雞肋的公司治理，遠比崇尚快準狠的商業策略更接近一家公司的本質。
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