所有人都沒想到，小小的芯片，撬翻了整個“中興”。
2011年，即將退休的中興董事長侯為貴接受《財經》採訪時坦言：企業要想往前走、不掉隊，最重要的不是突然性的成功，而是在重要節點上不要有失誤。
6月20日，美國參議院又通過法案，重新對中興通訊實施禁售令，新禁令下，中興通訊依舊被禁止從美國購買任何硬件組件和軟件。
這個節點，是侯為貴意想不到的失誤。
1
“當年要是再堅持一下，結果就會不一樣麼？”
1942年，侯為貴出生在陝西西安，是典型的“別人家的孩子”。謙遜，愛學習，從南昌大學畢業後就回到西安一所中專學校任教。
彼時改革開放初期，通信是公認的經濟建設的基礎產業。不少“學校轉企業”，侯為貴教書的學校成了航天部設在西安的691廠，侯為貴也從老師變成了技術骨幹。
80年代初期，時任航天部副部長的錢學森要求691廠跟進研究芯片即半導體技術。十幾年紮根芯片技術工作，侯為貴一直都是691廠的技術科長，是公認技術水平最高的專家。
對於芯片的重要性和研發難度，侯為貴自然心知肚明。
1981年，國內芯片的研究尚在矇昧，侯為貴被選派去美國引進技術和設備。
彼時美國正大步向信息大國邁進，掘金熱早已轉變為“芯片熱”。
這股春風成功俘獲了侯為貴的心。
迎著國內改革開放的熱潮，侯為貴一回國便說服領導，全身心踏進了技術創業的時代洪流。
1985年，侯為貴成立深圳中興半導體有限公司，691廠佔股66%，公司堅定走微電子產業生產之路。
可是，研發不僅需要時間，也需要燃燒燒錢。揹負企業存活壓力的侯為貴下不了破釜沉舟的決心。
當時，國內的電信領域還一直被國際巨頭壟斷，電信網建設受制於人，侯為貴看到了曲線救國的希望。
暫時擱置芯片之夢，全力研發通信設備製造。
1989年，中興研發出我國第一臺擁有自主知識產權的數字程控交換機，解決了電信網建設中關鍵的用戶線接入、中繼接續、計費、設備管理等問題。這一項研究也扭轉了我國電信網現代化建設受制於人的被動狀態。
於是，中興以技術為起點，走了上電信設備行業。被擱置的芯片，堅持向中興招手。
2
“命運在你要走的路上狠推了一把，究竟是好是壞？”
中興的通信設備製造之路走得十分順暢，即使在眾多企業廠商紛紛不看好無線通信技術CDMA，侯為貴也敢單獨押注並進行大規模投資，他的果斷幫助中興在電信行業站穩了腳跟。
此時，繼續研發芯片的想法一直在侯為貴的腦海中徘徊。
心動不如行動。2000年，中興與國家開發投資公司共同投資創立中興集成電路設計有限公司，全力進行3G手機基帶芯片研發。
躊躇滿志的侯為貴將中興的人力物力財力都撲在芯片，只是，燃燒金錢也燒不出完美的芯片性能，聚集研發精力也聚不起合格的芯片品質。
技術老炮兒侯為貴被這小小的芯片難住了，開始懷疑自己在691廠的專家稱號是否真實。
只有指甲大小的芯片，承載著上億個晶體管，每一步都需要精雕細琢，每一個晶體管都能產生失之毫釐、差之千里的性能和品質。這個“All in”的決心，在當時的環境中變得不堪一擊。
芯片的城牆堅固得可怕，牆外的人觀望了20多年，也看不到希望。
“與其浪費時間在研發上，還不如研究一下匹配芯片的算法和軟件，至少能看到努力的成果。” 很多國內企業開始依賴進口，以建立與美國供應商的友好合作來拓展市場。
侯為貴的背後出現了一雙用力的手，一把推著他走向手機市場。
當時，日產小靈通進入國內不受待見，所有的企業和專家都認為小靈通技術低端，華為的任正非更是斷言，小靈通5年後必會淘汰。
侯為貴的心思剛從芯片重創中往回收，急需調整步伐，便全力往小靈通上押注。
失之東隅，收之桑榆。小靈通的一次成功押注直接奠定了中興在手機行業的絕對領先地位。
所思所想求之不得，芯片的研究再一次旁落。有心人在一旁正蓄勢待發。
3
“做了這麼多次選擇，只有在芯片上栽了跟頭。”
已經耳順之年的侯為貴，漸漸放下對芯片的執念，當初在美國受到的技術震撼也在時光的挑揀下有意遺忘。
即使到了新世紀，中興的貿易拓展到了海外，有了深處接觸美國芯片科技的機會，但當年的“All in芯片”已經是中興人心中的一根刺，沒有人願意多費精力，燃燒無謂的金錢。
對芯片失去了執著的中興，開始付出“成本”。
競爭對手華為突然迎頭超越，外界的言論也在一邊倒地唱衰中興的缺“芯”戰略。
恍惚間，中興似乎提前進入了“中年危機”。
通信行業上的競爭何嘗不是喋血的戰爭，市場份額接連被搶佔，中興即使想要依靠芯片取勝，也已經失去了最佳機會，企業生存成了中興最大的問題。
直到2015年，中興成立的30週年，中興終於喘勻了氣。
當初說著不能在重要節點上失誤的侯為貴，開始反思自己，想起那念念不得的“白月光”，在退休之際，他決定再試一試研發芯片。
只是，這一次，美國已經撕下了那張合作共贏的笑臉了。
侯為貴心裡一直懸著研究芯片的大石頭，以他想不到的方式落了地。
中興的未來，到底會如何，可能只有被遺落多次的小小的“芯片”才能解答了。
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